近來(lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站似乎在集中發(fā)起市場(chǎng)猛攻，無(wú)論是電視廣告還是公交車(chē)身、站牌廣告，都充滿(mǎn)了“團(tuán)購(gòu)”元素，就連明星代言也開(kāi)始自覺(jué)運(yùn)用起來(lái)了。很多B2C乃至B2B的商業(yè)網(wǎng)站，也趁機(jī)打一打“團(tuán)購(gòu)”概念牌。再加上不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站獲得天使融資，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站仿佛在這個(gè)火熱季節(jié)里開(kāi)始“火爆”。
但事實(shí)上，表面熱鬧的背后，以團(tuán)購(gòu)目前的種種現(xiàn)狀，難掩“草莽時(shí)代”的局面。
說(shuō)團(tuán)購(gòu)“草莽”，首先在于行業(yè)內(nèi)部的動(dòng)蕩。自從Groupon大舉發(fā)起“團(tuán)購(gòu)”的概念之后，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站迅猛增加。據(jù)稱(chēng)，目前國(guó)內(nèi)有好幾千家、乃至接近上萬(wàn)家“團(tuán)購(gòu)”網(wǎng)站，不要說(shuō)“百團(tuán)大戰(zhàn)”了，就是“萬(wàn)團(tuán)大戰(zhàn)”也不為過(guò)。這似乎正是“草莽時(shí)代”的標(biāo)志之一，群雄并起，諸侯爭(zhēng)霸，并且各自為政。當(dāng)然，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站內(nèi)部并非“一團(tuán)和氣”，競(jìng)爭(zhēng)卻是異常激烈。近期，傳出了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在人員上互相“挖角”，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像“草莽時(shí)代”的常規(guī)作為。
由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，“價(jià)格戰(zhàn)”已經(jīng)不可避免，在商業(yè)行為上也很明顯地顯示出了“草莽”的一面。很多體驗(yàn)過(guò)團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者發(fā)覺(jué)，同樣的門(mén)店、同樣的商品或服務(wù)，團(tuán)購(gòu)有時(shí)價(jià)格能低到2-3折。但背后是什么呢？據(jù)專(zhuān)業(yè)媒體報(bào)道，國(guó)外Groupon與商家之間常�？梢詫�(shí)現(xiàn)盈利5比5的分成；但是在國(guó)內(nèi)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的水平是1比9，甚至比這個(gè)比例更低。
也就是說(shuō)，除了商家降低身段提供優(yōu)惠的團(tuán)購(gòu)服務(wù)之外，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站其實(shí)也難逃“賠本賺吆喝”的局面。尤其是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在新開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)，常用的做法是貼錢(qián)搶單，打出更低的價(jià)格。顯然，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前還處于大肆“燒錢(qián)”的階段，良性的盈利模式恐怕還沒(méi)有形成。
消費(fèi)者可能會(huì)想，低價(jià)不是有好處嗎？你行業(yè)如何“草莽”，我才不關(guān)心，我消費(fèi)者得利才是最為實(shí)際的。事實(shí)上，“草莽”背后已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出團(tuán)購(gòu)所存在的問(wèn)題了。從今年“3·15”期間央視開(kāi)始報(bào)道算起，見(jiàn)諸于媒體報(bào)端的團(tuán)購(gòu)問(wèn)題已經(jīng)不勝枚舉，權(quán)益糾紛越來(lái)越多。有些團(tuán)購(gòu)貨不對(duì)板，或者以次充好，更有很多不能提供完整配套的服務(wù)。很多問(wèn)題從根源上講，都是“草莽”惹的禍。
任何一個(gè)發(fā)展形態(tài)顯示，“草莽時(shí)代”只是個(gè)過(guò)程，但肯定不是終點(diǎn)。正如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的其它形態(tài)一樣，最終也會(huì)有個(gè)歸并的過(guò)程�？梢灶A(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，整合是勢(shì)在必形的。對(duì)于消費(fèi)者而言，終結(jié)了“草莽”特色、較為完善、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的團(tuán)購(gòu)，才是最為可靠的。
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