在騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰看來(lái)，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三座大山”是Q Q帝國(guó)被迫接受的名頭。但如果不得不接受，他希望其成為“覆蓋很多肥沃土壤的山，有花有草有樹”。
而3Q大戰(zhàn)的效應(yīng)，正促使騰訊“這座大山”加速轉(zhuǎn)型。2010年12月，馬化騰宣布騰訊進(jìn)入為期半年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型原則是“開放和分享”，今年6月15日即將舉行的騰訊“開放大會(huì)”則將為其“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”交出答卷。
作為前奏的是，騰訊在5月共斥資13億向影視制作公司華誼兄弟、在線旅游網(wǎng)站藝龍、網(wǎng)上鞋城好樂買拋出了橄欖枝。
5月對(duì)外投資13億
騰訊最新的一筆投資，落戶在網(wǎng)上鞋城好樂買。本周一，好樂買CEO李樹斌對(duì)外透露，騰訊領(lǐng)投公司C輪融資，共出資5000萬(wàn)美元(約3.24億人民幣)，之后騰訊還將向好樂買董事會(huì)派駐一名代表。
好樂買是騰訊5月的第三筆大投資。在此之前，騰訊先以4.4億元溢價(jià)買入華誼兄弟2780萬(wàn)股股票，投資完成后騰訊持有其4.6%的股權(quán)，成為華誼兄弟第一大機(jī)構(gòu)持股方。其后，5月10日騰訊再宣布以8440萬(wàn)美元(約5.47億人民幣)收購(gòu)納斯達(dá)克上市的藝龍旅行網(wǎng)16%的股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊髮⒊蔀樗圐埖诙蠊蓶|。
至此，騰訊5月三筆對(duì)外投資合計(jì)超過13億元，注資對(duì)象延伸至電影、新媒體和電子商務(wù)。
這些投資并非一時(shí)興起，從今年上半年起騰訊的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)明顯變化。作為“開放戰(zhàn)略”的重要舉措，騰訊在1月宣布成立50億產(chǎn)業(yè)共贏基金，主要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和新媒體等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，計(jì)劃在未來(lái)2～3年內(nèi)用完首期基金的大部分。短短4個(gè)月內(nèi)，該基金已先后投資高朋網(wǎng)、影視投資基金、華誼兄弟、藝龍等項(xiàng)目。
此外，騰訊從去年開始，對(duì)美國(guó)網(wǎng)游開發(fā)商Riot G am es，將其旗下的D O TA網(wǎng)游收入囊中，社區(qū)軟件公司康盛創(chuàng)想、游戲公司深圳網(wǎng)域等進(jìn)行收購(gòu)或投資。其在過去13個(gè)月里所累積的近10次對(duì)外投資，或已超過過去11年來(lái)的總和。
跨界投資的背后
過去，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、在線支付，網(wǎng)絡(luò)安全……只要是開發(fā)者想得到的領(lǐng)域，都會(huì)出現(xiàn)騰訊的身影。
在行業(yè)人士看來(lái)，市場(chǎng)跟隨與產(chǎn)品模仿一直是騰訊發(fā)展的“主旋律”。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，這種發(fā)展模式為騰訊建立了“豐富的多元化社區(qū)”定位，贏得6.7億的用戶。但同時(shí)，公司增長(zhǎng)正明顯放緩，從之前接近100%的增長(zhǎng)回落到了50%左右。2010年，騰訊期內(nèi)盈利為81.152億元人民幣，比去年同期增長(zhǎng)55.4%。凈利率由去年的42.0%降至41.3%；2011年第一季，即時(shí)通信服務(wù)活躍賬戶數(shù)比上一季度增長(zhǎng)4.1%。
而從外部環(huán)境來(lái)看，這種封閉多元化的發(fā)展方式引發(fā)了行業(yè)不滿，使騰訊被冠上“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三座大山”的名頭，并最終導(dǎo)致“3Q”大戰(zhàn)中處于被動(dòng)局面。
艾瑞咨詢首席分析師曹金波認(rèn)為，目前即時(shí)通訊、游戲、廣告仍是騰訊的三大主要業(yè)務(wù)。“其中游戲整個(gè)行業(yè)增速都在放緩，廣告仍具備很大的提升潛力。而騰訊最主流的即時(shí)通訊業(yè)務(wù)，由于網(wǎng)民滲透率已高達(dá)90%，繼續(xù)期待其有過高增長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的。”
2010年騰訊在其年報(bào)中分析稱：行業(yè)持續(xù)演變和發(fā)展，業(yè)內(nèi)經(jīng)常涌現(xiàn)新的服務(wù)和業(yè)務(wù)模式，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境亦瞬息萬(wàn)變。盡管我們的用戶基數(shù)及領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為我們提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)，但我們?nèi)猿掷m(xù)面對(duì)重大挑戰(zhàn)。最顯著一點(diǎn)為競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。業(yè)內(nèi)的主要公司均將其業(yè)務(wù)多元化及增加不同領(lǐng)域的投資。此外愈來(lái)愈多新興起公司通過首次公開募股及籌資大力增強(qiáng)其財(cái)務(wù)資源及競(jìng)爭(zhēng)力。
由此，騰訊宣布正“著手進(jìn)行一個(gè)新的投資階段”。曹金波分析稱，企業(yè)運(yùn)營(yíng)是靈活的，不同發(fā)展階段采取不同的手段。“外部投資相對(duì)于自行開發(fā)，優(yōu)勢(shì)是投資節(jié)奏加快，風(fēng)險(xiǎn)較低，耗時(shí)較短。”他表示，騰訊出擊項(xiàng)目各有目的，例如華誼兄弟是布局視頻運(yùn)營(yíng)，掌控正版影視內(nèi)容制造；好樂買出于對(duì)電商高速發(fā)展的關(guān)注，彌補(bǔ)騰訊拍拍與淘寶的競(jìng)爭(zhēng)差距；藝龍則可以擴(kuò)充社區(qū)生活服務(wù)。
“外部投資可驅(qū)動(dòng)營(yíng)收方式的多元化，騰訊的抗衰退能力很強(qiáng)。”曹金波稱。
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本文標(biāo)題：騰訊13億跨界投資的背后 著手進(jìn)行新的投資階段
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