騰訊最近大手筆不斷。
5月18日消息：藝龍網(wǎng)股價(jià)大漲9.62美元，漲幅為56.72%，收于26.58美元。讓藝龍股價(jià)大漲的原因，是騰訊及藝龍?jiān)蓶|Expedia共計(jì)1.25億美元的投資。公告顯示，騰訊以8440萬美元收購(gòu)藝龍旅行網(wǎng)16%的股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢⒊蔀樗圐埖诙蠊蓶|。
而一天后，又傳出騰訊投資6000萬美元進(jìn)入B2B垂直類網(wǎng)站的消息。之后，騰訊也確認(rèn)自己投資了鞋類B2C好樂買公司，就單筆投資而論，僅次于京東商城、凡客去年的融資。
5月份，騰訊的另一次投資也吸引了足夠的注意力。據(jù)華誼兄弟5月6日發(fā)布的股份變動(dòng)公告顯示：這一天，包括阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云、云峰基金聯(lián)合創(chuàng)始人虞鋒、分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春在內(nèi)的5名公司股東，以16元的均價(jià)，分別出售了手中一批無限售條件股份，共占總股本的⒋6%；其中馬云出售1109.16萬股，其持股份額從之前的⒎34%降至5.5%。公告披露，從以上幾位“明星股東”手中購(gòu)得股份的是騰訊，它購(gòu)入華誼這批總計(jì)2780萬股（總金額為4.4億元）的股份后，一躍成為持有公司4.6%股份的最大機(jī)構(gòu)投資者。這三次并購(gòu)，相隔時(shí)間不到兩周。即便騰訊高調(diào)宣布成立50億元產(chǎn)業(yè)基金在前，但一下子在兩周內(nèi)投出去15億元，還是讓人瞠目結(jié)舌。
騰訊一向在投資方面不顯山露水，并購(gòu)的次數(shù)稀少，之前雖然有收購(gòu)Foxmail和網(wǎng)龍，入股愛幫，以及收購(gòu)康盛創(chuàng)想等案例，但金額都偏小，而且都為買團(tuán)隊(duì)和技術(shù)，給自己的平臺(tái)打補(bǔ)丁的意味更濃。
對(duì)于5月份的連續(xù)大手筆投資行為，騰訊對(duì)外表示主要是出于其“開放、共享”的產(chǎn)業(yè)共贏戰(zhàn)略。但這個(gè)解釋聽上去無比別扭，開放共享這種活雷鋒的事情，對(duì)于騰訊這樣一家市值300億美元，員工上萬的高科技公司來說，總讓人覺得于情不合、于理不通。
更接近事實(shí)的是，騰訊意識(shí)到電子商務(wù)該開花結(jié)果了，希望在這一領(lǐng)域有所收獲，但不知道怎么進(jìn)入，對(duì)怎么才能有所收獲并不知曉。于是，不妨投點(diǎn)銀子在這個(gè)領(lǐng)域折騰，至少可以算作交學(xué)費(fèi)。騰訊靠SP起家，靠此在香港資本市場(chǎng)上市，之后憑借Qzone獲得第二個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，2007年后從網(wǎng)絡(luò)游戲獲得新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，如今騰訊已牢牢占住網(wǎng)絡(luò)游戲第一把交椅很長(zhǎng)時(shí)間了。但隨著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)增速不再，騰訊業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)不再，股價(jià)的高速增長(zhǎng)也自然不再。
另一方面，騰訊已成為一家全球前五的互聯(lián)網(wǎng)公司，資本市場(chǎng)不可避免要對(duì)騰訊有要求。有人會(huì)說，騰訊這些年也沒怎么分紅，也沒派股，手上這么多現(xiàn)金，資本市場(chǎng)要是給騰訊臉色看，騰訊自己就可以拿出錢來護(hù)盤。
問題不是那么簡(jiǎn)單，騰訊是家知識(shí)密集型企業(yè)，靠的是人，其長(zhǎng)時(shí)間形成的規(guī)律是：給員工業(yè)內(nèi)中上水平的工資加不錯(cuò)的期權(quán)，把員工和騰訊綁在一起共同求發(fā)展，如果股價(jià)不漲，給予員工的吸引力就不夠，并會(huì)削減騰訊的競(jìng)爭(zhēng)力。而騰訊4月份出臺(tái)的10億元住房補(bǔ)助基金，則是在軍心不穩(wěn)的情況下，給騰訊員工吃了一顆定心丸。
問題還得回到讓股價(jià)再飛一會(huì)這個(gè)王道上來，但哪個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)能讓騰訊的業(yè)績(jī)高歌猛進(jìn)呢？網(wǎng)游增長(zhǎng)肯定還是有的，但很難有爆發(fā)性增長(zhǎng)，更重要的是，現(xiàn)在網(wǎng)游收入和利潤(rùn)都接近騰訊的半壁江山，如果持續(xù)地增長(zhǎng)下去，騰訊到底是家互聯(lián)網(wǎng)公司還是網(wǎng)游公司呢？
互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)這塊，騰訊也獨(dú)占鰲頭，但這個(gè)領(lǐng)域?qū)κ直姸啵矣龅降亩际侨獠闹�，比如微博，新浪幾乎是全民皆兵。移�?dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然代表未來方向，但現(xiàn)在還沒到開花結(jié)果的地步。于是，越來越熱的電子商務(wù)，成為騰訊發(fā)力的新領(lǐng)域。
騰訊進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域其實(shí)不算晚，相繼推出了C2C網(wǎng)站拍拍網(wǎng)、QQ商城，但表現(xiàn)平平。盡管拍拍網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)一年后，為避開淘寶鋒芒，實(shí)施了“社區(qū)化電子商務(wù)”，希望以差異化有所斬獲，但未能如愿。在B2C領(lǐng)域，騰訊推出了QQ商城，被業(yè)界人士批評(píng)為與淘寶商城如出一轍，與之后百度推出的樂酷天相比，更是幾無特色。
騰訊在電子商務(wù)領(lǐng)域起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，我的觀點(diǎn)是，騰訊本身的基因是服務(wù)C（消費(fèi)者）的，但拍拍也好，QQ商城也罷，要做好都要服務(wù)好B（商家）。阿里系在電子商務(wù)領(lǐng)域能夠呼風(fēng)喚雨，如魚得水，很大程度上是因?yàn)樗涝趺捶⻊?wù)B。
從這個(gè)邏輯上說，騰訊要做好平臺(tái)型的電子商務(wù)難度不小。以網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)為例，騰訊門戶的流量早就是第一，但在收入上，一直沒法趕上新浪。獲取流量（C的范疇）是騰訊的強(qiáng)項(xiàng)，但服務(wù)大客戶（B）對(duì)騰訊來說卻不簡(jiǎn)單。很顯然，騰訊不能只靠倒騰流量，就把電子商務(wù)給做起來。
既然做不好類似淘寶服務(wù)B的平臺(tái)，但手頭有天然流量，而且還有社區(qū)關(guān)系，留給騰訊電子商務(wù)的其實(shí)只有一條路，那就是去收購(gòu)和投資類似好樂買這樣有自己的物流體系、倉(cāng)儲(chǔ)體系、龐大的重資產(chǎn)，并在各自垂直領(lǐng)域做到第一的公司。要是第一不肯賣，就買藝龍這樣的老二。至少讓他們先把門打開，讓騰訊先進(jìn)去看一看。
有人問，你怎么把騰訊入股華誼，也算騰訊在電子商務(wù)領(lǐng)域敲門的動(dòng)作之一呢？哈，騰訊是從馬云等人手上接的盤，馬云欠馬化騰這么大一個(gè)人情，日后討論電子商務(wù)時(shí)，馬云多少也會(huì)照顧一下馬化騰。
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本文標(biāo)題：馬化騰不是活雷鋒
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