騰訊CEO 馬化騰
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 張幼陽）據(jù)俄羅斯商業(yè)媒體報道，美國在線的ICQ即時通訊服務(wù)已接到兩家俄羅斯公司和中國騰訊控股有限公司提出的有約束力的收購報價。著名互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波比喻為：“騰訊收購ICQ，就是徒弟競購師傅!”同時他表示：“通過收購ICQ，騰訊將是向國際擴展的捷徑。”但同時也有評論人士認(rèn)為，即使騰訊真能收購成功，亦只是向海外市場踏出的微小一步，且交易規(guī)模比較小，難以對提升公司業(yè)績有明顯的影響。
騰訊成為競購ICQ最強有力的的競購者
曾經(jīng)，兩者就淵源頗深，QQ是在ICQ設(shè)計模式的基礎(chǔ)上建立的，用當(dāng)代的話說，即QQ是“山寨版ICQ”，為此，騰訊與ICQ打官司，被迫從“OICQ”改名為“QQ”。而如今，騰訊用戶數(shù)超過7億，成為了ICQ的競購者。
洪波稱，在三家競購者中，騰訊最具收購實力。ICQ最新的競標(biāo)報價是1.2億美元。而騰訊的市值超過2500億港元，相當(dāng)于2個阿里巴巴、3個百度；同時，騰訊還相當(dāng)于三大門戶網(wǎng)站的市值加起來乘以2。
據(jù)悉，俄羅斯公司ProfMedia向AOL提出的報價為1.2億美元， DST對ICQ的出價則高于1.2億美元。而騰訊在競購資金上則處于優(yōu)勢地位。數(shù)據(jù)顯示，截至2009年12月31日，騰訊的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、初步為期超過三個月的定期存款以及持有至到期日的投資的總值為人民幣116.953億元。并且，騰訊2009年年報顯示，公司的盈利能力依然體現(xiàn)出超過30%的同比增長能力。因此，對于ICQ1.2億元的競標(biāo)報價，騰訊完全有能力中標(biāo)。
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騰訊競購ICQ被指是國際化戰(zhàn)略失誤
騰訊競購ICQ目的很明朗，就是在全球拓展其業(yè)務(wù)，但是，這次騰訊的如意算盤打的不夠精，收購ICQ對其并沒有太大的利益可言。評論人士認(rèn)為，騰訊收購ICQ，就是收購用戶，進行全球擴張，復(fù)制推廣QQ成功的商業(yè)模式，做大做強。僅從收購而言，騰訊選擇的時機并不成熟。收購ICQ，只是一件看上去很美的事，探究起來，它并不能實現(xiàn)1+1>2的效果 。
在中國，QQ的注冊用戶數(shù)一直在以驚人的速度增長。到2009年，光是活躍用戶數(shù)就將近5億，同時在線用戶最高峰時達到9300萬。摩根士坦利的調(diào)查顯示，QQ號碼已代表內(nèi)地青年的虛擬身份，其重要性相當(dāng)于手機號碼及電子郵箱，很多人的名片上都有一個QQ號。這樣的成績，讓競爭對手比爾·蓋茨也不得不承認(rèn)，“世界上做得最成功的IM是QQ”；而ICQ用戶日�；钴S用戶只有4000萬左右，兩者相差甚遠(yuǎn)，根本談不上優(yōu)勢互補；更重要的是，ICQ,這家以色列即時通訊服務(wù)商，從96年發(fā)展到現(xiàn)在，其用戶分布主要在俄羅斯與北美。
有媒體分析認(rèn)為，通過收購ICQ將是騰訊形成協(xié)同效應(yīng)并向國際擴展的捷徑。國際投行瑞信集團發(fā)表研究報告表示，雖然ICQ在IM市場上的鼻祖地位不置可否，但就目前來看ICQ目前地位已經(jīng)大打折扣，其用戶群體主要集中在俄羅斯、以色列等國家依然很受歡迎，顯然，由此騰訊可以切入東歐市場，但觸及不到歐美地區(qū)， ICQ的主要市場并不在那里。因此即使騰訊真能收購成功，亦只是向海外市場踏出的微小一步，且交易規(guī)模比較小，難以對公司業(yè)績有明顯的影響。
坊間人士指出，騰訊QQ在國內(nèi)IM市場上的地位無人能及，但QQ在海外市場的拓展上遲遲未正式行動，然而每一個有雄心的企業(yè)家都不會偏安一隅，若有合適的機會，就會立即行動。但是收購ICQ并不是騰訊擴大規(guī)模，進軍國際市場的最佳切入點。即使騰訊獲得了東歐這塊市場，其用戶也不見其能繼續(xù)忠誠于騰訊。西方人與東方人的行為習(xí)慣及文化意識領(lǐng)域差異將從根本上制約QQ的全球發(fā)展，假如收購ICQ成功，騰訊將得不償失。
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本文標(biāo)題：爭奪ICQ 騰訊國際化戰(zhàn)略失誤
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