4月8日凌晨消息，美國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)巨頭MySpace在進(jìn)入中國(guó)三年之后，將MySpace.cn網(wǎng)站的定位從交友網(wǎng)站拉回到了和MySpace.com 類(lèi)似的“互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)”。
4月7日下午，在北京嘉里中心酒店，陳珊妮、梁翹柏、鄭鈞、高曉松、陳楚生、王嘯坤等音樂(lè)人，滾石音樂(lè)、索尼音樂(lè)、盛大音樂(lè)等音樂(lè)公司，以及巨鯨音樂(lè)網(wǎng)、酷狗音樂(lè)網(wǎng)、一聽(tīng)音樂(lè)網(wǎng)等音樂(lè)網(wǎng)站以及上百家媒體聚集在一間會(huì)議室里，MySpace.cn(MySpace聚友網(wǎng))在這里高調(diào)對(duì)外宣布轉(zhuǎn)型為音樂(lè)平臺(tái)。
這是一個(gè)定位為音樂(lè)人及樂(lè)迷服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)的方式，為中國(guó)3萬(wàn)音樂(lè)人及上千萬(wàn)樂(lè)迷提供服務(wù)。服務(wù)項(xiàng)目幾乎涵蓋了音樂(lè)人與樂(lè)迷之間交流、互動(dòng)的所有網(wǎng)上方式，無(wú)論是音樂(lè)人獲取歌迷訪問(wèn)、歌曲下載等數(shù)據(jù)，發(fā)布微博客、演出信息、上傳音樂(lè)、利用空間與樂(lè)迷互動(dòng);還是樂(lè)迷們獲取最新的音樂(lè)產(chǎn)品、活動(dòng)、演出信息以及與音樂(lè)人互動(dòng)。
支撐MySpace音樂(lè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品是新發(fā)布的“M10操作系統(tǒng)”，這是MySpace聚友網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)用132天的時(shí)間開(kāi)發(fā)的一款產(chǎn)品。
不僅是這四個(gè)半月，而從去年6月MySpace聚友網(wǎng)現(xiàn)任CEO魏來(lái)接手開(kāi)始，新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)思考聚友網(wǎng)未來(lái)的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，千橡互動(dòng)集團(tuán)旗下的人人網(wǎng)以及“黑馬”開(kāi)心網(wǎng)已經(jīng)拿下了社交網(wǎng)絡(luò)大學(xué)生及白領(lǐng)市場(chǎng)絕大部分的份額。同樣定位交友的聚友網(wǎng)，不能在硬碰硬了。在經(jīng)過(guò)近一年的探索之后，聚友網(wǎng)新的音樂(lè)戰(zhàn)略開(kāi)始浮出水面。
“我們進(jìn)行了大量的調(diào)研，甚至是和音樂(lè)人在一塊長(zhǎng)時(shí)間商量”，聚友網(wǎng)CEO魏來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)董事會(huì)的批準(zhǔn)后，聚友網(wǎng)最終決定轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)。而音樂(lè)也正是MySpace美國(guó)的核心優(yōu)勢(shì)，MySpace甚至和四大唱片公司合資成立了音樂(lè)公司。
在發(fā)布會(huì)之后，魏來(lái)接受網(wǎng)易科技專訪，就聚友網(wǎng)的新戰(zhàn)略、目前發(fā)展?fàn)顩r、股權(quán)結(jié)構(gòu)情況、董事會(huì)情況以及Facebook入華等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
回歸音樂(lè)
網(wǎng)易科技：先聊聊我們轉(zhuǎn)型音樂(lè)平臺(tái)的新戰(zhàn)略。
魏來(lái)：我去年6月接手MySpace聚友網(wǎng)后，進(jìn)行了大量的調(diào)研和深思熟慮，最終決定轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)，主要為音樂(lè)人和樂(lè)迷服務(wù)。
音樂(lè)人可以通過(guò)我們這次推出的M10互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)輕松獲取數(shù)據(jù)信息，如歌迷訪問(wèn)、歌曲下載等數(shù)據(jù)及回饋，同時(shí)還能及時(shí)了解其他音樂(lè)人的動(dòng)態(tài)、發(fā)布微博客及演出信息、上傳音樂(lè)等，也可以用他的空間與樂(lè)迷互動(dòng)。
樂(lè)迷們也能輕松獲取最新的音樂(lè)產(chǎn)品、活動(dòng)、演出資訊，在發(fā)現(xiàn)、分享所熱愛(ài)的音樂(lè)的同時(shí)，讓他們能夠和朋友以及所欣賞的音樂(lè)人密切聯(lián)系，直接互動(dòng)。
音樂(lè)是網(wǎng)民最廣泛的應(yīng)用，60%的網(wǎng)民都在網(wǎng)上下載、聽(tīng)音樂(lè)。
網(wǎng)易科技：最近開(kāi)始轉(zhuǎn)型音樂(lè)之后，我們收到的反饋怎么樣？
魏來(lái)：在剛剛過(guò)去的2010年第一季度，MySpace聚友網(wǎng)的新增音樂(lè)人數(shù)量同比增長(zhǎng)32.3%，日均上傳歌曲數(shù)同比增長(zhǎng)19.8%，現(xiàn)在每天有超過(guò)10000首歌被點(diǎn)播，有關(guān)音樂(lè)和音樂(lè)人的留言、微博接近5000萬(wàn)條。我們現(xiàn)在的月總訪問(wèn)人數(shù)在1500萬(wàn)，平均每天50萬(wàn)。
網(wǎng)易科技：MySpace在美國(guó)的核心優(yōu)勢(shì)也是音樂(lè)，我們現(xiàn)在也轉(zhuǎn)型為音樂(lè)平臺(tái)，MySpace進(jìn)中國(guó)剛好三年，好像回到了音樂(lè)這個(gè)原點(diǎn)。
魏來(lái)：其實(shí)并非回到原點(diǎn)。MySpace聚友網(wǎng)在三年前成立時(shí)，那時(shí)候中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶成熟度還不高，很難培養(yǎng)起一批音樂(lè)用戶。但是我們一直沒(méi)有放棄這個(gè)夢(mèng)想和追求，包括我去年6月接手后做了不少更音樂(lè)相關(guān)的事情，我們?cè)絹?lái)越有信心，現(xiàn)在就聚焦到音樂(lè)上。
MySpace聚友網(wǎng)是獨(dú)立的合資公司，不是MySpace美國(guó)在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，不受美國(guó)那邊的影響，我們有獨(dú)立的決策權(quán)。
董事會(huì)四個(gè)席位 新聞集團(tuán)占兩席
網(wǎng)易科技：我知道MySpace聚友網(wǎng)是新聞集團(tuán)和兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在中國(guó)一起成立的一個(gè)公司。外界有人把MySpace美國(guó)的日漸衰落原因歸結(jié)為大股東新聞集團(tuán)不懂互聯(lián)網(wǎng)，聚友網(wǎng)的大股東也是新聞集團(tuán)。
魏來(lái)：新聞集團(tuán)是個(gè)媒體公司，不是互聯(lián)網(wǎng)公司，它受到這樣的誤解，我覺(jué)得也正常。
我們從來(lái)沒(méi)有受到新聞集團(tuán)的干涉，相反我們和新聞集團(tuán)的合作密切了。我們的一些戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)我們的董事會(huì)同意就可以了。
網(wǎng)易科技：介紹下我們的董事會(huì)。
魏來(lái)：一共有四個(gè)席位，新聞集團(tuán)全球副總裁兼星空衛(wèi)視CEO高群耀博士是聚友網(wǎng)的董事長(zhǎng)，其他三席包括鄧文迪女士(新聞集團(tuán)掌門(mén)人默多克妻子)、兩個(gè)投資方IDG及中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金各一席。
創(chuàng)始人羅川已無(wú)股份
網(wǎng)易科技：我記得聚友網(wǎng)成立的時(shí)候，媒體報(bào)道的是，創(chuàng)始人羅川及團(tuán)隊(duì)持股32%，新聞集團(tuán)持股40%，IDG及中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金共占28%，現(xiàn)在羅川離開(kāi)了，你擔(dān)任CEO，股權(quán)結(jié)構(gòu)有什么變化嗎？
魏來(lái)：羅川及團(tuán)隊(duì)的持股是期權(quán)，不是干股，套現(xiàn)前離開(kāi)了就沒(méi)有了，我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)一樣有期權(quán)。這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的通行做法。
聚友網(wǎng)目前無(wú)盈利壓力 先把產(chǎn)品做好
網(wǎng)易科技：聚友網(wǎng)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型音樂(lè)平臺(tái)，你對(duì)它的商業(yè)模式是怎么考慮的？
魏來(lái)：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是遵循先有流量用戶，收入是水到渠成的事情，我們當(dāng)下的事情就是做產(chǎn)品做好。我們現(xiàn)在的盈利模式是廣告及游戲，將來(lái)還會(huì)加強(qiáng)，除此以外，也會(huì)嘗試做一些涉及版權(quán)、電子商務(wù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新模式。
網(wǎng)易科技：我們已經(jīng)做了三年了，有無(wú)盈利的壓力？
魏來(lái)：沒(méi)有。我們現(xiàn)在要做的就是把產(chǎn)品和服務(wù)做好。
網(wǎng)易科技：對(duì)于聚友網(wǎng)這次的音樂(lè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，你發(fā)布會(huì)上講了天時(shí)、地利、人和都有優(yōu)勢(shì)，那還有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
魏來(lái)：外部的壓力很小，主要是內(nèi)部，就看我們的產(chǎn)品能否滿足音樂(lè)人及樂(lè)迷的需求，這是比較大的風(fēng)險(xiǎn)。
談Facebook入華：沒(méi)一點(diǎn)壓力
網(wǎng)易科技：今天業(yè)內(nèi)有人在討論Facebook進(jìn)中國(guó)的事。
魏來(lái)：我們一點(diǎn)壓力都沒(méi)有。MySpace在美國(guó)的核心優(yōu)勢(shì)是音樂(lè)，我們今天也是，對(duì)我們一點(diǎn)都構(gòu)不成威脅。
雷振劍(MySpace聚友網(wǎng)副總裁)：(Facebook)和我們競(jìng)爭(zhēng)的不是同一個(gè)領(lǐng)域。
網(wǎng)易科技：作為早三年進(jìn)入中國(guó)的前輩，又都是全球SNS巨頭，MySpace對(duì)想進(jìn)中國(guó)的Facebook有什么建議？
魏來(lái)：一方面，國(guó)際化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，會(huì)帶給中國(guó)網(wǎng)民一些服務(wù);另一方面，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到中國(guó)會(huì)面臨一些問(wèn)題，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、中國(guó)用戶的本土需求。
網(wǎng)易科技：你覺(jué)得Facebook在中國(guó)還有多大的機(jī)會(huì)？
魏來(lái)：很難估計(jì)。要看它是以美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)來(lái)，還是重新制定一個(gè)適合中國(guó)本土策略，包括它的團(tuán)隊(duì)，如果是一幫美國(guó)人來(lái)做中國(guó)的東西，大家都會(huì)持悲觀的看法。
網(wǎng)易科技：我聽(tīng)說(shuō)Facebook已經(jīng)任命了一個(gè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，他是中國(guó)臺(tái)灣人。
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本文標(biāo)題：MySpace中國(guó)本土化三年試錯(cuò)：重回音樂(lè)平臺(tái)
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