英國詩人雪萊《西風(fēng)頌》里的那句名句“冬天來了，春天還會遠嗎？”，用在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)上，就成了“《綠色征途》來了，綠色網(wǎng)游還會遠嗎？”
2000年~2004年，包月和記點是中國網(wǎng)游運營商的主要模式，這一收費方式簡單而粗暴，不適合于非付費玩家，而且制約著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展。2004年，有運營商開始嘗試推出免費網(wǎng)游，但初期都是小打小鬧，直至依靠游戲內(nèi)虛擬道具收費的《征途》大獲成功，多數(shù)廠商采用了此種收費模式，而這模式的弊端則是破壞了游戲里的平衡，使得非付費玩家的生存空間日漸壓抑。2009年，金山帶頭回歸收費模式，可惜是叫好不叫座，旗下游戲《劍俠情緣三》的在線玩家漸漸減少。
2010年3月09日，當年依照免費模式而取得巨額利潤的史玉柱提出了所謂的綠色網(wǎng)游四條標準：好玩、不黑、不累、公平，并且在旗下游戲《綠色征途》里首先施行。
我們來看看《綠色征途》對此項政策的落實情況。好玩，這見仁見智的事情，我們就不討論了；不黑，似乎還真的是，筆者朋友所玩的賬號在沒花錢的情況下到了七八十級，現(xiàn)在看來也還能生存得下去，當然，如果玩家心甘情愿地付費，依然能得到極好的裝備；不累，春節(jié)的時候每天可以送12個小時的下線經(jīng)驗，玩家不至于太累，但現(xiàn)在，沒了這個設(shè)定，玩家應(yīng)該也有累的時候；公平，這里面涉及的因素太多，但從PK及人身安全角度去看，做得也算是合情合理。
這么看來，綠色網(wǎng)游似乎還真的在向我們招手。但是，這想法在目前看來，并不實際。
有網(wǎng)友已經(jīng)一針見血地指出，這是巨人公司的炒作行為。因為，巨人網(wǎng)絡(luò)2009年第四季度財報顯示，其業(yè)績正在下滑。而巨人網(wǎng)絡(luò)劉偉總裁劉偉對此表示，“今年第一季度營收會回升，一部分就是因為綠色版的增長。”可以看出，劉偉正在期盼《綠色征途》為巨人賺錢。
所以，《綠色征途》綠是綠了，但沒可能太綠！這是資本家追逐最大利潤的本質(zhì)所決定的。
不介意以小心之心度君子之腹，筆者認為，適時提出綠色網(wǎng)游四大標準完全是在為《綠色征途》服務(wù)。第一，提升《綠色征途》的人氣。現(xiàn)在網(wǎng)游被妖魔化的情況益發(fā)普遍，推出綠色版網(wǎng)游能有“眾人皆黑我獨綠”的效果，并借此鼓吹玩家到《綠色征途》里面來。第二，測試玩家的反應(yīng)。玩家反感的最低底線與利潤的最大化，它們處于一個很微妙的關(guān)系中。過了最低底線，玩家就不玩；超過底線太多，利潤所得就大幅減少。借《綠色征途》的盈利模式來測試出兩者的平衡點，我想應(yīng)該是此次《征途》綠色版的首要任務(wù)。
在追逐利益是商人的本性這一前提下，中國網(wǎng)游盈利模式的改革要有一個很長遠的過程。盈利體制改革，是廠商自己改自己，所以相對采用收費模式或免費模式來說，選用綠色網(wǎng)游四大標準，實在需要廠商們拿出壯士斷腕的勇氣，要求他們有自我改革的決心和獻身精神……
全國政協(xié)委員、新聞出版總署副署長李東東女士表示，今年，總署將推動實施“中國綠色網(wǎng)游出版工程”，力爭用5年的時間，把中國網(wǎng)游出版產(chǎn)業(yè)推向一個以綠色網(wǎng)游為主導(dǎo)的全新發(fā)展階段。
若能五年實現(xiàn)，綠色網(wǎng)游的春天不算很遠。不過，歷史教會我們一個道理，那就是事情永遠不會像我們期望的那樣發(fā)展。
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