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百度有啊于2008年10月正式上線，當(dāng)初定位于成為中國(guó)最大的個(gè)人交易網(wǎng)上平臺(tái)，直接叫板淘寶網(wǎng)。然而，時(shí)隔一年后，百度有啊不足1%的市場(chǎng)份額與淘寶網(wǎng)80%的市場(chǎng)份額相比，實(shí)屬微不足道。

2007年10月，阿里巴巴上市前夕，百度突然宣布進(jìn)軍C2C電子商務(wù)。彼時(shí)，百度大膽用人，畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)、年僅24歲的李明遠(yuǎn)接過(guò)帥印，擔(dān)任百度有啊總經(jīng)理。

“三年之內(nèi)超過(guò)淘寶。”三年之后，李明遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)的豪言猶在耳邊，但其人已黯然去職。

3月10日，百度對(duì)外正式披露，百度有啊總經(jīng)理李明遠(yuǎn)因個(gè)人原因已申請(qǐng)離職。百度已任命原百度聯(lián)盟總經(jīng)理蔡虎接任。

百度有啊換帥

李明遠(yuǎn)離職的消息，早在一周前便開(kāi)始在業(yè)內(nèi)流傳。究其原因，有熟悉百度的知情人士將其歸之于內(nèi)部的派系斗爭(zhēng)。

“百度內(nèi)部派系爭(zhēng)斗嚴(yán)重，李明遠(yuǎn)并不是當(dāng)權(quán)派的核心人物。”該人士告訴記者，自從2009年6月，百度產(chǎn)品副總裁余軍辭職后，被余軍招聘進(jìn)來(lái)的李明遠(yuǎn)就已開(kāi)始被邊緣化�？少Y佐證的是，當(dāng)記者就李明遠(yuǎn)離職采訪百度多位前高管時(shí)，其均沒(méi)有表示震驚和惋惜。另有業(yè)內(nèi)人士透露，“李明遠(yuǎn)早在去年年底已在悄然為辭職做鋪墊。”

不過(guò)上述說(shuō)法，尚未得到正面核實(shí)。3月10日，記者致電李明遠(yuǎn)，其手機(jī)已經(jīng)關(guān)機(jī)。

真假難分的公司政治傳言背后，百度有啊在市場(chǎng)上幾無(wú)建樹(shù)，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，截至2009年第三季度，百度有啊成交金額占C2C市場(chǎng)份額不足1%。

百度有啊于2008年10月正式上線，當(dāng)初定位于成為中國(guó)最大的個(gè)人交易網(wǎng)上平臺(tái)，直接叫板淘寶網(wǎng)。2008年9月，如臨大敵的淘寶甚至通過(guò)屏蔽百度搜索等措施予以反擊。然而，時(shí)隔一年后，百度有啊不足1%的市場(chǎng)份額與淘寶網(wǎng)80%的市場(chǎng)份額相比，實(shí)屬微不足道。

創(chuàng)新缺乏

對(duì)此，易觀國(guó)際高級(jí)分析師曹飛認(rèn)為：“百度有啊的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)雖然嘗試推出各項(xiàng)新的應(yīng)用和模式，但創(chuàng)新更多關(guān)注于細(xì)節(jié)，很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，使其很難趕上或者超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

“百度有啊是以做產(chǎn)品的理念在做電子商務(wù)，不斷改善用戶體驗(yàn)，然而抓小放大，沒(méi)有真正理解電子商務(wù)最核心在于市場(chǎng)脈搏。”樂(lè)啊網(wǎng)CEO李琪緣則分析道，產(chǎn)品固然很重要，但市場(chǎng)更為根本。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在以創(chuàng)新為生命的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無(wú)人不都期待著創(chuàng)新性的技術(shù)和應(yīng)用，而百度有啊真正欠缺的正是創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波則進(jìn)一步認(rèn)為：“百度有啊成立之初就出現(xiàn)了問(wèn)題。”百度有啊早在2007年10月匆忙宣布，彼此，百度未真正想清楚電子商務(wù)業(yè)務(wù)該如何走。“倉(cāng)促之舉只是為阻擊阿里巴巴在香港上市。”洪波說(shuō)。

市場(chǎng)份額不足1%

　　“2008-2009年的金融危機(jī)期間，很多商家的貨物出口遭受重創(chuàng)，轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而百度未能抓住此B2C市場(chǎng)，是一個(gè)很大的遺憾。”曹飛對(duì)記者表示，百度有啊在成立之初定位于C2C并不恰當(dāng)，電子商務(wù)平臺(tái)模式的馬太效應(yīng)是后來(lái)者難以在同樣的模式下趕超，而百度有啊卻選擇了與占據(jù)80%市場(chǎng)份額的淘寶網(wǎng)硬碰硬，而沒(méi)有取巧選擇B2C，是其戰(zhàn)略決策的重大失誤。

　　不過(guò)顯然，百度已經(jīng)開(kāi)始自我反思和調(diào)整。2010年1月，百度宣布與日本最大電子商務(wù)公司樂(lè)天組建一家合資公司，進(jìn)軍B2C網(wǎng)上購(gòu)物商城。這樣一來(lái)，百度旗下就擁有了兩家從事電子商務(wù)的公司，但這兩家公司會(huì)否整合、如何重新定位，目前并未明了。

　　百度市場(chǎng)和商務(wù)拓展副總裁任旭陽(yáng)亦對(duì)記者表示，百度合資公司是B2B2C的模式，百度有啊是C2C模式，這是兩種針對(duì)不同消費(fèi)和商業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)模式，“百度正試圖推動(dòng)電子商務(wù)兩種模式在中國(guó)的發(fā)展”。

　　對(duì)于選擇原來(lái)負(fù)責(zé)百度聯(lián)盟業(yè)務(wù)的蔡虎擔(dān)任百度有啊總經(jīng)理，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“百度有啊可能希望通過(guò)與百度聯(lián)盟的捆綁，殺出一條血路。”

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本文標(biāo)題：百度C2C換帥市占率不足1% 電子商務(wù)首戰(zhàn)未捷

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