華友世紀（HRAY.NASDAQ）沒能改變虧損的態(tài)勢，華友世紀近期披露財報顯示，自2008年三季度以來，公司連續(xù)第六個季度出現(xiàn)運營虧損，原有兩項業(yè)務，一個嚴重下滑，一個西山日薄。財報顯示，華友世紀去年第四季度繼續(xù)虧損，凈虧損額達到460萬美元；全年虧損2270萬美元，上年同期虧損為1200萬美元，虧損額增加近一倍。華友世紀的收入主要來自無線增值業(yè)務和唱片業(yè)務，在去年底并入華友的視頻網(wǎng)站酷六暫時還未盈利。（3月9日中國證券報）
一直以來，我都認為視頻網(wǎng)站是一個“早產(chǎn)兒”，他不適合在他出生的年代出生。當酷6依托華友世紀“借殼上市”后，很多人以為視頻網(wǎng)站的春天即將來臨，而酷6將成為“原始視頻網(wǎng)站”轉型的模版。在當時酷6類似于“賤賣”的情形下，我始終不明白李善友為什么會“低價處理”自己的心血，難道真的是為了“賠本兒賺吆喝”？我當時甚至以為華友世紀撿了一個大便宜�，F(xiàn)在我終于明白，當時華友世紀和酷6的想法是驚人的一致：依靠對方來拯救自己。可是在今天，我不得不產(chǎn)生疑問：酷6和華友世紀到底誰能拯救誰？
連年虧損華友世紀使華友世紀期待3G井噴的耐心變得弱化，而政策的限制和對手的壓力迫使李善友必須找一棵大樹乘涼，這一拍即合式的結合讓雙方對未來都充滿了憧憬。但是殘酷的現(xiàn)實是：華友世紀愿不愿意拿出大把的錢來給李善友去“燒”是個未知數(shù)，而視頻網(wǎng)站依然沒有找到適合自己的盈利模式，除了在政策的壓力和版權方的壓力下學會購買版權外，其運營模式?jīng)]有發(fā)生根本的變化，酷6和優(yōu)酷、土豆僅僅是名稱不同，連打官司的套路都一樣。在這種狀況下，酷6和華友世紀的“兩廂情愿”變的如“鏡花水月”了。
現(xiàn)在，我們可以肯定一點，酷6的春天沒有來臨，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的春天也沒有來臨�？�6依托華友世紀不是不是錯誤我們目前還不能下定論，不過相對于各大門戶網(wǎng)站和百度推出的視頻業(yè)務以及“國字號”部隊來說，人家都是親爹親媽，華友和酷6則更像“半路夫妻”，至于土豆和優(yōu)酷的結盟，則更像是一種迫于形勢的“江湖結義”。半路夫妻同床異夢不是沒有可能，兄弟反目成仇也有理論上的可能，他們的未來真的不很美妙。
仔細想想，不管是結盟的土豆、優(yōu)酷，還是攀了“高枝兒”的酷6，他們最擔心的問題就是版權。如今，版權的價格越來越昂貴，視頻網(wǎng)站的日子越來越不好過，有時我就想，假如視頻網(wǎng)站把每集接近兩萬的版權費拿去做影視投資或者去影視集團入股的話，豈不是比單純的買劇集更劃算？可惜，在自己炒起來的高價格中，視頻網(wǎng)站已經(jīng)焦頭爛額。
酷6和華友世紀的聯(lián)姻在目前看來似乎并未見到效果，年前合作購買正版視頻的舉動只是把價碼弄得越來越高，屬于“傷敵八百自損也是八百”的招式，也難怪酷6總是追著優(yōu)酷、土豆打官司，羅鍋子上山——錢緊��！至于酷6的業(yè)績完全并入華友財報范疇之后嘛，我想那時的結果或許更加不太美妙，一個沒有盈利的“0”加上一個虧損的“—1”加在一起會大于“1”嗎？很難。
春天來了，但傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的春天卻沒有來，當新軍來勢兇猛時，土豆和優(yōu)酷在痛苦的掙扎，自以為找到救命稻草的酷6卻依然如故，最不如意的大概就是華友了，估計他自己都不清楚自己是否找了個累贅。
酷6和華友世紀誰能拯救誰？
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本文標題：誰能拯救酷6和華友世紀？
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