美國(guó)的新媒體之戰(zhàn)再現(xiàn)精彩一幕。上周末，Google在一則twitter消息上宣布，該公司已在實(shí)時(shí)搜索服務(wù)中整合來(lái)自美國(guó)SNS(社交網(wǎng)絡(luò))網(wǎng)站 Facebook的部分狀態(tài)更新信息。在此之前，F(xiàn)acebook的信息一直不向Google開(kāi)放，兩億用戶(hù)在其上的交流、分享與創(chuàng)作信息，Google 均無(wú)法索引、搜索。
2月22日，Google推出了新服務(wù)Buzz，可以基于Gmail龐大的用戶(hù)群進(jìn)行在線(xiàn)分享、交流，被一些媒體稱(chēng)為 “Facebook和twitter殺手”；此前四天，F(xiàn)acebook的月流量剛剛超過(guò)雅虎，成為美國(guó)第二大網(wǎng)站，僅次于排名第一的Google。 1998年創(chuàng)辦的Google超過(guò)雅虎時(shí)十歲，2004年創(chuàng)辦的Facebook達(dá)到這目標(biāo)時(shí)，剛剛過(guò)完六歲生日。
很多投行和媒體在談到“誰(shuí)可能像Google威脅微軟一樣，威脅到Google”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，答案都驚人的一致：Facebook。
盡管Facebook的年?duì)I收不過(guò)才突破10億美元，與Google的200億美元相差巨大，但兩者在用戶(hù)規(guī)模和訪(fǎng)問(wèn)流量上的差距的確在漸漸縮小。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的神奇之處就在于，沒(méi)有誰(shuí)能確切地預(yù)測(cè)盈利模式，但只要擁有巨大的用戶(hù)數(shù)量和關(guān)注度，變現(xiàn)后的能力就將十分驚人。1998年Google還沒(méi)有成立時(shí)，兩位創(chuàng)始人要將核心技術(shù)以100萬(wàn)美元賣(mài)出，都找不到下家；但當(dāng)他們索引數(shù)十億頁(yè)面之后，盡管利潤(rùn)仍然微乎其微，卻引起了資本市場(chǎng)的大肆追捧。
Facebook也是這樣。盡管它現(xiàn)在的主要收入來(lái)自于廣告，等于復(fù)制了Google的盈利模式；但由于在用戶(hù)數(shù)、技術(shù)深度上都擁有巨大優(yōu)勢(shì)，潛在投資者對(duì)其十分看好。在商業(yè)模式上，Google代表的仍然是web1.0時(shí)代的特色，即對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行單向整理和向下發(fā)布；Facebook卻是完整的2.0 框架，用戶(hù)自行篩選、發(fā)布內(nèi)容�；跈C(jī)器的搜索算法高超精密，但在很多時(shí)候，口口相傳的信息卻會(huì)引起更多關(guān)注。
Google自己的一個(gè)實(shí)例恰恰證明了“社交”的潛力。1999年，Google創(chuàng)始人做出了匪夷所思的決定：同時(shí)向兩家最大的風(fēng)頭公司KPCB和紅杉資本申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資，并試圖讓他們互相制衡，以保證兩位創(chuàng)始人仍然對(duì)公司控股。這違背了風(fēng)投的諸多慣例(投入即控股、KPCB從來(lái)不跟紅杉投同一家公司)；以傳統(tǒng)的線(xiàn)性商業(yè)模式來(lái)衡量，Google此舉注定失敗。但是，人脈發(fā)生了作用。Google的一位早期投資人跟紅杉的頭頭很熟，兩位創(chuàng)始人在斯坦福的一個(gè)老師跟KPCB、紅杉都很熟；紅杉投了雅虎，而雅虎又用了Google的服務(wù)，也幫著說(shuō)好話(huà)；最后，亞馬遜網(wǎng)站的貝索斯是Google的早期投資人，又接受過(guò)KPCB的投資。 “多重關(guān)系網(wǎng)影響了本來(lái)線(xiàn)性的商業(yè)決策”，兩家老死不相往來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)投資了Google，還讓后者的創(chuàng)始人保留了控股權(quán)�；ヂ�(lián)網(wǎng)歷史上最偉大的奇跡由此誕生。
Google自身的融資過(guò)程說(shuō)明了“關(guān)系”變現(xiàn)的巨大潛力。這一模式之所以沒(méi)有流行開(kāi)，是因?yàn)闆](méi)有量化因素可以衡量關(guān)系變現(xiàn)后的價(jià)值。在這一切沒(méi)有明確之前，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)價(jià)值只停留在潛力階段，擁有最大潛力的，無(wú)疑就是Facebook。
盡管中國(guó)在社交網(wǎng)絡(luò)方面的發(fā)達(dá)程度不遜于任何國(guó)家(英語(yǔ)中甚至有專(zhuān)門(mén)的“guanxi”單詞)，但在SNS發(fā)展方面無(wú)疑未起步已落后。因?yàn)?.0網(wǎng)站最重要的因素是用戶(hù)自由創(chuàng)造內(nèi)容，中國(guó)本土的SNS網(wǎng)站并不擁有這一條件。因此，在國(guó)外大行其道的社交網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)內(nèi)仍然只能停留在“交友網(wǎng)站”階段。
作者：余國(guó)友
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本文標(biāo)題：Facebook用什么挑戰(zhàn)谷歌
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