在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，無(wú)線增值服務(wù)行業(yè)都是一個(gè)渠道行業(yè)，幾乎很少有公司愿意投入很大的力量去開(kāi)發(fā)技術(shù)，因?yàn)橹灰龊门c運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系，比技術(shù)開(kāi)發(fā)見(jiàn)效快得多。2007年1月，歐平與涂亞杰成立踏歌時(shí)代的時(shí)候，走了一條不太一樣的路：潛心于技術(shù)開(kāi)發(fā)，2008年SNS興起，新的機(jī)會(huì)來(lái)了，踏歌時(shí)代期望成為一個(gè)虛擬禮物的平臺(tái)商。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，虛擬禮物就是脫離實(shí)用價(jià)值、以虛擬方式存在而仍然具備禮物特性的產(chǎn)品，具體可以表現(xiàn)為文字、圖片、音頻、視頻各種形式，短信、彩信、IVR等傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)中的很大一部分都可以算是某種形式上的“虛擬禮物”，但是，涂亞杰相信，“個(gè)性化”才是虛擬禮物的方向。
踏歌時(shí)代花了2年半時(shí)間，投入了上千萬(wàn)的資金，從聲音、形象、文字的基礎(chǔ)處理技術(shù)開(kāi)始研發(fā)，做成了一整套虛擬禮物工廠，與其他CP或SP的產(chǎn)品相比，其主要的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)：
個(gè)性化。從技術(shù)上講，虛擬禮物采用的是彩信通道，但在產(chǎn)品的理念上則與傳統(tǒng)的彩信不同。傳統(tǒng)模式是：用戶下載彩信需要付費(fèi)，SP與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)收入進(jìn)行分成，但用戶再次轉(zhuǎn)發(fā)彩信，用戶付費(fèi)就全部被移動(dòng)收取，SP收不到錢(qián)。但是踏歌時(shí)代的內(nèi)容都是用戶互動(dòng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，比如用戶上傳照片，經(jīng)過(guò)踏歌的后臺(tái)服務(wù)器處理，可以將其形象卡通化，成為完全個(gè)性化的禮物，發(fā)給朋友之后，朋友如果對(duì)此禮物感興趣，通常不會(huì)直接轉(zhuǎn)發(fā)，而是會(huì)將自己的信息數(shù)字化再轉(zhuǎn)發(fā)，這就需要再次經(jīng)過(guò)踏歌時(shí)代的后臺(tái)服務(wù)器處理，而這也就意味著幾乎每次移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商都會(huì)與踏歌時(shí)代進(jìn)行收入分成，顯然這是一種更為長(zhǎng)久的模式。
規(guī)�；缀跛械腟NS網(wǎng)站都有虛擬禮物的內(nèi)容，但相對(duì)而言，多數(shù)都是作坊式的通用產(chǎn)品，但是踏歌時(shí)代的虛擬禮物服務(wù)是“流水線的現(xiàn)代化工廠，可以每分鐘提供上百萬(wàn)量級(jí)的服務(wù)，這是很大的差別，這個(gè)投入很大，并不是所有公司都可以做的”。
踏歌時(shí)代的虛擬禮物可以同時(shí)支持有線、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，只要將其后臺(tái)通過(guò)技術(shù)接口與SP對(duì)接即可提供服務(wù)，目前騰訊、TOM、空中網(wǎng)等SP公司以及3G門(mén)戶、天涯、賽我網(wǎng)等社區(qū)網(wǎng)站等都在采用其產(chǎn)品。踏歌時(shí)代本身具有全網(wǎng)SP服務(wù)資質(zhì)，在廣東等移動(dòng)增值服務(wù)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，將來(lái)可能會(huì)直接和運(yùn)營(yíng)商合作，提供服務(wù)。“我不會(huì)要它的客戶，我們只提供底層服務(wù)。”踏歌時(shí)代總裁涂亞杰說(shuō)。
除了面向普通消費(fèi)者的業(yè)務(wù)之外，踏歌時(shí)代另外一部分重要的業(yè)務(wù)是商務(wù)應(yīng)用，具體的產(chǎn)品形式可以有很多，比如名片商務(wù)通，一個(gè)50人的公司一年的名片印制費(fèi)大概是幾千元，踏歌時(shí)代向企業(yè)收1000元，每個(gè)人都可以免費(fèi)及時(shí)更新自己的名片，同時(shí)名片上還帶有企業(yè)的營(yíng)銷信息，而對(duì)于全國(guó)性的大企業(yè)，甚至可以通過(guò)踏歌的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的文化活動(dòng)，“效果很好，預(yù)算低得多”。
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本文標(biāo)題：踏歌時(shí)代：SNS網(wǎng)站虛擬禮物吸引眾網(wǎng)民
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