據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時52分報道，籍貫江蘇常州的唐駿曾經(jīng)是中國IT界的一個傳奇：在他擔(dān)任微軟中國總裁期間，微軟中國是微軟全球惟一連續(xù)6個月創(chuàng)造歷史最高銷售紀(jì)錄的公司；更由于堅持只做職業(yè)經(jīng)理人，自己不創(chuàng)業(yè)，薪水和股權(quán)超過億元的唐駿被媒體稱為“打工皇帝”。
在獲得微軟中國“榮譽(yù)總裁”的頭銜后，唐駿轉(zhuǎn)投盛大網(wǎng)絡(luò)出任總裁，2008年4月，又離開盛大，變身為新華都集團(tuán)總裁兼CEO。根據(jù)當(dāng)初與盛大簽訂的同業(yè)禁止協(xié)議，唐駿兩年內(nèi)不能進(jìn)入IT領(lǐng)域。今年協(xié)議到期，在闊別IT界近兩年之久后，唐駿終于借力港澳資訊高調(diào)回歸。新華都集團(tuán)旗下的港澳資訊日前全面收購千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚科技、勝龍團(tuán)隊。唐駿期望打造一個為金融機(jī)構(gòu)客戶提供一站式IT服務(wù)的航母。在與記者對話時，唐駿說：“港澳資訊這個新平臺，能讓他做更多的事”
記者：我看到您在1月25號的微博里面寫了一句話，“今天我回歸IT，重回我熱愛的產(chǎn)業(yè)，IT需要我，我更需要IT”。我從你微博里面，能夠非常強(qiáng)烈的感受到您的內(nèi)心的激動，那么我想問您的第一個問題是，IT對您來說究竟意味著什么？
唐駿：我的血液里面流的就是IT的血
可以這么說，我的血液里面流的就是IT的血，在過去十幾年的從業(yè)經(jīng)驗中其實我一直在從事IT這個行業(yè)，因為我覺得IT是充滿著活力和想象的產(chǎn)業(yè)。過去兩年我有點偏離了IT，其實是很傷感，但是像你說的25號那天，我可以宣布我重回IT的那種興奮和感動，真的是發(fā)自內(nèi)心的。
記者：港澳資訊在上海宣布收購了千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚科技和勝龍團(tuán)隊四家公司，很多媒體把這次收購看做是你在新華都的轉(zhuǎn)身，我不知道您自己怎么看，您也這樣認(rèn)為嗎？
唐駿：打造中國版的IBM
進(jìn)入新華都以后，我一直在幫助新華都做的就是怎么樣調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就是進(jìn)行多元化的運作，我也在新華都開拓了一條比較適合新華都的多元化經(jīng)營的模式。我未來也會花更多的時間，專注的來經(jīng)營港澳資訊，把它打造成為在金融IT里面的一家像IBM的公司。所以對于我來說，我覺得港澳資訊是一個平臺，通過這個平臺我會來運作更多的事情。
記者：所謂中國版的IBM，外界的理解就是走金融資訊加軟件外包的路子，為用戶提供全方位的金融IT服務(wù)，在您的設(shè)想當(dāng)中，港澳資訊未來是什么樣子的？
唐駿：我們提供內(nèi)容、解決方案和服務(wù)
我希望我們的港澳資訊能給中國的金融機(jī)構(gòu)，包括中國的企業(yè)第一提供資訊服務(wù)，第二提供金融業(yè)整體解決方案，第三就像IBM的軟件、硬件服務(wù)，我們提供的是內(nèi)容、是解決方案，把整個的金融機(jī)構(gòu)或者是我們企業(yè)所需要的對資訊金融這塊的業(yè)務(wù)，我們?nèi)梢詠硗ㄟ^內(nèi)容、解決方案、服務(wù)的形式來把它完成。
記者：港澳資訊在您的心目當(dāng)中地位是非常重要的，另一方面我總是覺得您似乎也很看中網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊革命根據(jù)地，你也說過在三年之內(nèi)，你想讓港澳資訊在國內(nèi)上市，他的子公司聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)有可能率先在海外上市，那么在金融資訊服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲這兩方面，您更看重未來的哪個市場呢？您會有側(cè)重嗎？
唐駿：短期網(wǎng)游更有爆發(fā)力 港澳資訊是長期戰(zhàn)略
會有側(cè)重，在我的板塊里面有兩大塊是非常重要的，一個是金融服務(wù)的港澳資訊，還有一個是網(wǎng)絡(luò)游戲的網(wǎng)絡(luò)板塊。短期來說，聯(lián)游會給我?guī)砀嗟谋l(fā)力，因為網(wǎng)絡(luò)游戲是一個非常成熟的商業(yè)模式，而且也是最容易盈利的商業(yè)模式，而金融服務(wù)的港澳資訊，我把它看做一個更長期的戰(zhàn)略，是一個平臺，打造一個非常盈利的媒體可能需要花五到十年的時間。
記者：說到網(wǎng)絡(luò)游戲我們也不能不提盛大，同時您也是盛大的一個董事，我們想知道您怎么看待新華都包括您個人和盛大的競爭與合作的關(guān)系？
唐駿：我們與盛大之間不存在直接競爭的關(guān)系
我們都處在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的角度上，其實沒有一家可以壟斷所有的內(nèi)容，只要你有創(chuàng)意，只要你堅持做下去，我覺得所有的一切都有可能，就像電影一樣，不是有人拍了一個優(yōu)秀的電影，下面就沒有人敢拍電影，還有更多的人拍各種各樣的電影出來。
盛大是非常優(yōu)秀的公司，但并不是說壟斷了所有的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)。未來的過程中，我們與盛大之間首先不存在直接競爭的關(guān)系，反而我覺得也是有合作的，因為我們要共同推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大家一起來呼吁改變產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則等等，還是有機(jī)會跟盛大來合作。我和陳天橋先生之間都有非常好的私人關(guān)系在里面，這一點我也非常高興又重新回到了網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)。
記者：既然提到陳天橋先生，我也想問您，對您來說，尤其對您的職業(yè)生涯來說，盛大的陳天橋和新華都的陳發(fā)樹有什么不同呢？
唐駿：陳天橋更具商業(yè)敏銳性 陳發(fā)樹更冷靜
首先他們有很多的共同之處，很有智慧，也都很勤奮，而且都很有機(jī)遇。當(dāng)然陳天橋跟陳發(fā)樹比，我覺得可能陳天橋更具有一些商業(yè)的敏銳性，陳發(fā)樹先生可能對待一些事情方面相對更加冷靜一點兒，他做事非常的冷靜。陳天橋非常具有年輕人的沖動，是快速決斷、快速做事的一個人，包括當(dāng)年收購新浪等等這一切，都是在短的時間內(nèi)把它執(zhí)行出來的。
記者：對您個人的職業(yè)生涯來說，他們給您提供的機(jī)會各有不同，您怎么看呢？
唐駿：與陳天橋保持著非常好的合作伙伴關(guān)系
這兩個人我都非常喜歡，都給我提供了比較好的平臺，盛大給了我一個幫助企業(yè)做資本運作的機(jī)會，在新華都我能做到的就是可以幫助新華都在企業(yè)多元化方面做更多的事情，我非常感謝他們，而且一直保持著這種良好的合作的關(guān)系，包括陳天橋，我都是保持著非常好的合作伙伴的關(guān)系。
第三只眼看唐駿回歸
毋庸置疑，用“如魚得水”形容唐駿重回IT一點也不為過，我相信很多人和記者一樣，希望雖然已經(jīng)48歲但依然充滿激情的唐駿會給如日中天的IT行業(yè)帶來更多憧憬。所以一開始，記者給對話專訪取題為《“打工皇帝”唐駿重回IT，一石如何再掀千層浪》，然而，唐駿的好友、互聯(lián)網(wǎng)實驗室董事長方興東卻給唐駿潑了一瓢冷水。
方興東：從我們角度來看，目前他做的幾個項目，包括網(wǎng)游也好，金融服務(wù)也好，都還不是IT產(chǎn)業(yè)的大趨勢、主流方向。所以我覺得他會做的還可以，但是很難達(dá)到在IT行業(yè)里面非常領(lǐng)先的大企業(yè)。
記者：您認(rèn)為唐駿在新華都還會創(chuàng)出在盛大這樣的輝煌嗎？
方興東：我覺得他目前定位是一個投資者，這個定位本身還不能替代創(chuàng)始人，比如說盛大的成功最終還是陳天橋的成功，有一天唐駿能夠自己創(chuàng)業(yè)，主導(dǎo)事情，那個時候可能是他職業(yè)生涯根本性的改變。
記者：作為投資者，您怎么看待唐駿的觸角向多個領(lǐng)域發(fā)展？
方興東：對他來說，IT還是比較熟悉一點，但是他真正要做的比較大的話，像騰訊已經(jīng)達(dá)到400億美金，他真的是要打造幾十億、上百億美金的大公司的話，我覺得目前的方向是有問題的。
最后，記者決定給專訪還是取名為：《打工皇帝唐駿重回IT業(yè)，一石能否再掀千層浪》，記者希望他能，因為中國的IT業(yè)，同樣缺少堅持和執(zhí)著。
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本文標(biāo)題：唐駿重回IT業(yè) 一石能否再掀千層浪
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