1月13日，在愛新覺羅·寶宣布邀請當(dāng)年洗劫圓明園的英法等國政要和名人參加紀(jì)念圓明園罹難150周年紀(jì)念活動的日子，同樣有一件具有影響力的事件發(fā)生了：Google在其官方博客中聲明，將考慮關(guān)閉中國運營。瞬時成為網(wǎng)絡(luò)熱點。
有人認(rèn)為，這是公司原則與經(jīng)營環(huán)境沖突的無奈選擇，是理念高于商業(yè)利益的個性；另有人認(rèn)為，作為一個擁有龐大用戶的跨國公司，這是不顧及產(chǎn)業(yè)鏈和用戶的負(fù)氣。然而，無論最終Google是否撤離中國，有一個問題是始終無法回避的：在Google坎坷的中國本地化過程中，Google全球和Google中國（即谷歌）的去向和使命一直無法達(dá)成一致。
在至今仍熱映的影片《阿凡達(dá)》中，未來世界的人類為取得另一星球的資源，開啟了阿凡達(dá)計劃，以人類與納美人的DNA混血，培養(yǎng)出近3米高的阿凡達(dá)。以一種最徹底的方式做“本地化”融合。阿凡達(dá)，在梵語中即是化身的意思。而對于這個全世界最為高速成長的市場，Google不是阿凡達(dá)——它無法找到一種路徑，將自己的基因與本地環(huán)境融合，在融合中分享中國經(jīng)濟(jì)的成長。
Google出走，這對競爭對手、整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將有怎樣的影響？這種非商業(yè)化的行為將造成哪些商業(yè)化的影響？Google走后，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將是何種局勢？在華企業(yè)的阿凡達(dá)在哪里？本期封面故事，我們將與你一同探討。
非商業(yè)化的經(jīng)濟(jì)成本與代價
價值觀的優(yōu)越感和跨國公司的特殊價值取向、技術(shù)決定論者的盲區(qū)造成了Google非商業(yè)化的行為，產(chǎn)生了商業(yè)化代價與影響。
文/姜奇平
美國當(dāng)?shù)貢r間1月12日15時，谷歌高級副總裁和首席法律顧問大衛(wèi)·多姆德在谷歌官方博客上發(fā)文表示，谷歌集團(tuán)考慮關(guān)閉“谷歌中國”網(wǎng)站以及中國辦事處。
此事雖然發(fā)生在商業(yè)領(lǐng)域，但又不簡單是一個商業(yè)事件，而具有強烈的非商業(yè)的色彩。引人關(guān)注的是，谷歌退出中國所涉及的理由是非商業(yè)方面的；事件在人為因素作用下，也有向非商業(yè)化訴求發(fā)展的傾向。
“在商言商”是商業(yè)交往中正常人的思維和做法。但非常之人，也常會有非常想法。有待探討的是，偏離“在商言商”常軌的作用力，會是隨心所欲的嗎？偏離商業(yè)常軌的吸引力或干擾力，會對商業(yè)本身造成什么樣的成本與代價？
美商非商業(yè)化的經(jīng)濟(jì)成本與代價
在中外商業(yè)交往的歷史上，商業(yè)問題被非商業(yè)化，往往都與不同文明之間的價值觀差異有關(guān)。
谷歌退出中國的消息傳到中國的13日，正是愛新覺羅·寶宣布邀請當(dāng)年洗劫圓明園的英法等國政要和名人參加紀(jì)念圓明園罹難150周年紀(jì)念活動的日子。
1840年代中英貿(mào)易的政治化，最初源于正常的商業(yè)往來。由于英國在貿(mào)易中處于弱勢，開始采取非商業(yè)化的手段。谷歌也正好是在與中國對手商業(yè)競爭失利的情況下，忽然轉(zhuǎn)向非商業(yè)化訴求的。但時代不同了，歷史不會重演。
為什么搞商業(yè)的人會有非商業(yè)的動機(jī)
僅僅是商業(yè)行為，人們不足以如此震驚。引人注目的是行為的語境：在中國如日中天的當(dāng)下，谷歌此舉的意義何在？對大衛(wèi)·多姆德宣稱的主觀動機(jī)沒有什么可談的。需要分析的是背后的客觀動機(jī)，即更加基本面的東西。它決定谷歌之后，注定還有谷調(diào)、谷聲、谷X之不絕如縷，而不象谷歌的事本身那樣容易煙消云散。
1、價值觀上的優(yōu)越感
前衛(wèi)如谷歌者，也同歷史上的前輩一樣，持有一種價值觀上對東方的優(yōu)越感，這是支持他們打開東方門戶的精神支柱。西方人的這種優(yōu)越感是如此之強，從時過境遷后，英國和法國仍不肯歸還圓明園文物，就可以看出，它跨越了意識形態(tài)，具有更深價值觀沖突背景。谷歌退出中國，表面上只是退出當(dāng)代中國（甚至只是其中某一小塊領(lǐng)域），實際上連帶著退出意義更深遠(yuǎn)的中國，他忽略了有五千年歷史的中國原住民的感受。中國文化、文明如中醫(yī)、考古、歷史等對于全世界和人類是獨一無二、不可替代的。谷歌不和中國打交道，會對全世界的文化事業(yè)造成損失，而在他眼中這些都是可有可無的。
2、跨國公司的特殊價值取向
按丹尼斯.古萊特在《靠不住的承諾——技術(shù)遷移中的價值沖突》中精彩地分析道：“跨國公司的夢想是要在從事跨國境活動時享有非國境合法性”；“因為它們的內(nèi)部心態(tài)導(dǎo)致他們要奪取為全球制定政策的合法性”，“跨國公司內(nèi)部的價值系統(tǒng)的需要使它們要追求全球性的授予來解決人類問題”。谷歌應(yīng)當(dāng)明白自己不是東印度公司，用發(fā)脾氣的方式說話，即使說對了話，也是不能讓人接受的。谷歌讓中國不高興。
3、技術(shù)決定論者的盲區(qū)
技術(shù)人員經(jīng)常有一種天真的自大，認(rèn)為可以由他們設(shè)定社會議程和解決社會問題。但他們提供的實際只是技術(shù)工具和由工具的可能性而引出的思路。谷歌作為一個技術(shù)公司想代替社會學(xué)家解決他們感興趣的問題——而且想單邊地解決——為此不惜押上自己的商業(yè)，雖然勇氣可嘉，但顯得不符合自己的實際身份。全球化是一個協(xié)商的過程，家樂福不能阻擋北京奧運會的舉行，谷歌即使押上自己也強迫不了誰。要想“實現(xiàn)同一個世界、同一個夢想”，最好的辦法是在利益相關(guān)者的對話中慢慢擴(kuò)大共識。
在講述講拆遷者與釘子戶矛盾的著名電影《阿凡達(dá)》中，來自地球的拆遷者本意是想找一塊落腳之地，這個想法應(yīng)該說沒有什么錯誤，錯誤在于拆遷者采取了小布什的單邊主義的拆遷政策——硬闖，這就與原住民發(fā)生了文明沖突，事與愿違。當(dāng)然，拆遷者如果什么辦法也不想，一賭氣回地球了，肯定會被視為不智之舉，因為錯失了可能的正常商業(yè)機(jī)會�！栋⒎策_(dá)》的故事告訴谷歌，放棄單邊主義非常重要，協(xié)商非常重要。
谷歌不可能單方面解決他們想要解決的問題，不可能靠硬闖得到一切，他們還沒有認(rèn)識到技術(shù)與商業(yè)權(quán)力的局限性。他們只有在得到利益相關(guān)者合作的情況下，才有可能推動問題的解決。
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
新聞集團(tuán)支付5億美元了結(jié)反壟斷訴訟糾紛
北京時間2月2日下午消息，據(jù)國外媒體報道，新聞集團(tuán)將支付5億美元以了結(jié)瓦拉西斯傳播公司(ValassisCommunications)的訴訟糾紛。后者起訴新聞集團(tuán)旗下子公司NewsAmericaMarketing涉嫌反壟斷行為，并要求30億美元的賠償>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：Google不是阿凡達(dá)
地址：http://m.sh-jijian.com/a/01/20111231/252386.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示