【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者王小凡）有IT人的地方就有江湖，就有為爭“市”奪利引發(fā)的紛紛擾擾，是是非非。
2009年，金融風(fēng)暴的肆虐放大了人性的陰暗面。“贏者通吃”、“勝者為王”，已演變成時下各行業(yè)最基本的信條，仿佛沒有置對手于死地的謀略和勇氣，就算不上是真正的行業(yè)領(lǐng)袖。
“利”字當(dāng)先，商業(yè)領(lǐng)袖也免不了縱橫捭闔，逢場作戲。馬化騰之于騰訊，郭臺銘之于富士康，張朝陽之于搜狐……都難免卷入人們口誅筆伐的漩渦之中。有人說他們是中流砥柱，力挽狂瀾，也有人說他們是道德淪喪、見利忘義，但這并不妨礙他們的風(fēng)采。有爭議才彰顯是非，才能糾偏和矯枉，IT江湖也因此而更加異彩紛呈。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)讓人生厭，IT精英們不斷修正和挑戰(zhàn)行業(yè)準(zhǔn)則及游戲規(guī)則。為了江湖之利，他們置商業(yè)倫理于不顧，殺得分外眼紅，上演了一幕幕以鄰為壑的戲碼。但這本身就是一個商業(yè)悖論——不要迷戀一統(tǒng)江湖，那只是個傳說。
在此，我們記錄下這些爾虞我詐、神秘詭異的商戰(zhàn)，個中是非曲直，任由讀者和歷史公論。
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李開復(fù):虔誠激情的布道者還是薄情寡義的生意人
時間：2009年9月
地點：北京
人物：李開復(fù)
故事梗概：揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。
2009年9月4日，李開復(fù)神色淡然地步入谷歌中國的辦公室，召開他最后一次會議。“我真的要離開了！這次不是傳聞！”李開復(fù)留下這番話，讓同事們?nèi)ゾ捉馈?/p>
一切已不可逆轉(zhuǎn)，李開復(fù)決定的事，無人能挽回，蘋果的喬布斯無法做到，微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默無法做到，谷歌CEO埃里克·施密特自然也不例外。據(jù)悉，谷歌為了挽留他，給他特設(shè)了一份千萬美元計的期權(quán)方案。
任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺。幾年前，李開復(fù)義無反顧地離開微軟時，經(jīng)歷過一次巨大的情緒波動，但這一次他輕松多了。也許對他而言，這只是再次聽從了他所說的內(nèi)心召喚而已。
“這是一個既令人興奮，也十分辛苦的4年。對于我的職業(yè)生涯來說，既是一個高峰，也是無限風(fēng)光的險峰。我相信，無論是我，還是谷歌中國，都學(xué)到了很多。”李開復(fù)對自己在谷歌中國的4年，給出了這樣的自我批注。
“李開復(fù)擔(dān)任谷歌大中華區(qū)總裁的4年，使谷歌順利完成了由跨國公司到本地化互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型。他拋棄跨國公司的市場思維，向中國自下而上的草根式互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推出MP3搜索、排行、輸入法等眾多草根應(yīng)用。”這是好友們對李開復(fù)的評價。
2009年9月7日，“創(chuàng)新工場”成立，李開復(fù)出任董事長兼CEO。公司計劃未來5年投入8億元培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。李開復(fù)離開谷歌，歸于強(qiáng)烈使命感的召喚——他對媒體表示，自己一直熱衷于幫助中國年輕人更好地成長。
“我希望在自己的墓志銘上，寫的不是科學(xué)家或企業(yè)家，而是一個熱心的教育者，在中國崛起的時代通過寫作、網(wǎng)絡(luò)、演講，幫助了眾多青年學(xué)生，他們親切地稱我為‘開復(fù)老師’。”
正方：與其說李開復(fù)是一位光芒四射的職業(yè)經(jīng)理人，不如說他是一位執(zhí)著而虔誠的布道者。他到處宣揚自己的人生觀、擇業(yè)觀，對中國年輕人產(chǎn)生了巨大影響。特別是他在谷歌任職期間，這種形象更為清晰而感人。同時，他也將自己的性格傳遞給公司，并在個人與公司之間找到了某種契合點。
反方：在他任職的幾家企業(yè)中，他無一能善始善終，從充滿激情到甩袖而去，李開復(fù)留下一個不完整的攤子給繼任者。“身在曹營心在漢”，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他是薄情寡義的，而更多時候，他在推銷和展示自己，為自己尋求退路和出路，而不是帶領(lǐng)公司沖鋒在前。
點評：蘋果、微軟、谷歌，當(dāng)一個個如雷貫耳的跨國巨頭與李開復(fù)聯(lián)系起來，人們無不被他游刃有余的職場技藝所折服。更讓人驚嘆的是，他一次次當(dāng)起“廚師”，炒了它們魷魚。
曾經(jīng)，微軟以違反“在加盟微軟時簽署的非競爭合約及保密條約”為由，將李開復(fù)和谷歌一起告上法庭。隨后，谷歌反訴微軟。現(xiàn)在，李開復(fù)又毅然拒絕谷歌的挽留。當(dāng)他將這些公司一個個拋棄時，李開復(fù)的個人形象也隨之復(fù)雜起來。什么才能留住他？李開復(fù)想要干什么？
每次離開，李開復(fù)的話大體相同——有更重要的事在等他去做，他總是強(qiáng)調(diào)遵從自己內(nèi)心的選擇。這讓人聯(lián)想到魯迅的一句話：“我向來是不憚以最壞的惡意，來揣測中國人的。”不知道這位“精神導(dǎo)師”的內(nèi)心，有多少是真實的？在紛紛擾擾的商業(yè)世界，“小我”跟“大我”又該如何協(xié)調(diào)？
李開復(fù)因追求自由選擇谷歌，但谷歌在中國卻遭本土搜索引擎百度的擠壓，市場份額尷尬；谷歌中國的草根路線與總部的精英思路背道而馳。理想與現(xiàn)實的大相徑庭，令李開復(fù)始終無法自由起來。
李開復(fù)職業(yè)生涯中的幾次大轉(zhuǎn)身，雖然華麗，但卻很難為他贏得好名聲。一旦混得不如意，或出現(xiàn)方向性問題，他首先選擇的是離開，而不是迎難而上。李開復(fù)將離開說得那么高尚，刺傷的卻是那些自以為發(fā)現(xiàn)了“千里馬”的伯樂。人們有理由懷疑，一旦他的“創(chuàng)新工場”面臨險阻時，他是否又會以某種借口再次轉(zhuǎn)身？
職業(yè)操守的漂浮不定，讓李開復(fù)的虔誠“布道者”形象大打折扣。他曾說過：“我很確定微軟是我服務(wù)的最后一個商業(yè)公司，因為我的目標(biāo)是做一個有巨大影響力的人，沒有其他公司能幫我達(dá)成這個愿望。”難怪他的追隨者說：“世上最不可信的是諾言。”
相關(guān)鏈接：IT時代周刊：2009年IT10大爭議人物
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本文標(biāo)題：李開復(fù)被《IT時代周刊》評為2009年IT10大爭議人物
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