最近，在中國互聯(lián)網(wǎng)的一波又一波整治風(fēng)暴下，“憂傷”正在成為一個(gè)熱詞。“憂傷”的背后，是互聯(lián)網(wǎng)界彌散的一種巨大的不確定性和危機(jī)感。就像朱駿在微博里的言論，“網(wǎng)絡(luò)一代是應(yīng)該考慮大局中局小局的符合了。”特別對(duì)那些創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，一股巨大的無力感正在醞釀、積聚。
但是，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)史向來不相信眼淚，也不相信憂傷，你唯一能相信的就是如何戰(zhàn)勝這種“憂傷”。要戰(zhàn)勝憂傷，你就必須提前一步洞察：這股風(fēng)暴背后到底蘊(yùn)藏著什么樣的商業(yè)大變局？
我認(rèn)為，硅谷策略大師杰弗里。摩爾關(guān)于“品類成熟生命周期”的說法同樣適用于中國互聯(lián)網(wǎng)，他把生命周期分為五個(gè)階段：A階段，早期市場(chǎng)；B階段，成長(zhǎng)型市場(chǎng)；C階段，成熟市場(chǎng)；D階段，衰退性市場(chǎng)；E階段，生命終期。
中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過第一個(gè)十年，這一階段的特征是，它最先吸引的是技術(shù)熱衷主義者和理想主義者。在中國互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)十年的今天，以這輪互聯(lián)網(wǎng)整治風(fēng)暴為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中國互聯(lián)網(wǎng)也許真正進(jìn)入第二階段——成長(zhǎng)型市場(chǎng)，市場(chǎng)的增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率非�？捎^，不僅吸引了技術(shù)主義者的眼光，也吸引了傳統(tǒng)廠商或主流公司的大規(guī)模進(jìn)入。
最為致命的是，游戲規(guī)則正在發(fā)生的變化。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段，它的
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本文標(biāo)題：金錯(cuò)刀：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入第二階段
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