有IT人的地方就有江湖，就有為爭(zhēng)“市”奪利引發(fā)的紛紛擾擾，是是非非。
2009年，金融風(fēng)暴的肆虐放大了人性的陰暗面。“贏者通吃”、“勝者為王”，已演變成時(shí)下各行業(yè)最基本的信條，仿佛沒(méi)有置對(duì)手于死地的謀略和勇氣，就算不上是真正的行業(yè)領(lǐng)袖。
“利”字當(dāng)先，商業(yè)領(lǐng)袖也免不了縱橫捭闔，逢場(chǎng)作戲。馬化騰之于騰訊，郭臺(tái)銘之于富士康，張朝陽(yáng)之于搜狐……都難免卷入人們口誅筆伐的漩渦之中。有人說(shuō)他們是中流砥柱，力挽狂瀾，也有人說(shuō)他們是道德淪喪、見(jiàn)利忘義，但這并不妨礙他們的風(fēng)采。有爭(zhēng)議才彰顯是非，才能糾偏和矯枉，IT江湖也因此而更加異彩紛呈。
沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)讓人生厭，IT精英們不斷修正和挑戰(zhàn)行業(yè)準(zhǔn)則及游戲規(guī)則。為了江湖之利，他們置商業(yè)倫理于不顧，殺得分外眼紅，上演了一幕幕以鄰為壑的戲碼。但這本身就是一個(gè)商業(yè)悖論——不要迷戀一統(tǒng)江湖，那只是個(gè)傳說(shuō)。
在此，我們記錄下這些爾虞我詐、神秘詭異的商戰(zhàn)，個(gè)中是非曲直，任由讀者和歷史公論。
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馬化騰：打造網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)還是構(gòu)建淫穢色情門戶
時(shí)間：2009年12月12日
地點(diǎn)：深圳
人物：馬化騰
故事梗概：一邊是馬化騰不斷套現(xiàn)，一擲數(shù)億元在香港購(gòu)豪宅；一邊是騰訊頻頻“涉黃”，屢禁不止。
2009年12月12日，央視曝光了騰訊QQ用戶通過(guò)QQ郵箱、QQ群和QQ空間傳播淫穢色情圖片、視頻等內(nèi)容。在名為“藍(lán)色經(jīng)典”的QQ群中，河南一位孫某，就通過(guò)該QQ群和郵箱涉黃。
孫某交代，“藍(lán)色經(jīng)典”是一個(gè)QQ影視群，用戶開(kāi)始只能加入新手群，通過(guò)升級(jí)之后才能加入總?cè)�，里面有很多黃色內(nèi)容。用戶加入總?cè)汉�，什么資料都能發(fā)。據(jù)悉，該QQ群有40位用戶上傳涉黃圖片和視頻。
而據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，12月10日，27歲的樊曉磊，因在其QQ空間內(nèi)設(shè)置了41個(gè)淫穢視頻鏈接，添加了大量淫穢圖片、小說(shuō)和游戲，供網(wǎng)友下載觀看，被檢察機(jī)關(guān)以涉嫌傳播淫穢物品罪提起公訴，判處拘役5個(gè)月。檢察機(jī)關(guān)統(tǒng)計(jì)，案發(fā)前訪問(wèn)量多達(dá)17000余次。
2009年上半年，各地警方查處利用QQ傳播色情信息案件有70多起。據(jù)樊曉磊交代，他發(fā)現(xiàn)很多人的QQ空間都存在淫穢視頻或者文章、圖片。
QQ上黃色圖片和信息越來(lái)越多，有激情視頻，有干脆叫一夜情的……應(yīng)有盡有�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，幾乎每一個(gè)QQ用戶都收到過(guò)售黃、販黃者的信息。2009年7月，公安機(jī)關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，QQ空間存在大量淫穢色情信息，儼然成了國(guó)內(nèi)大型網(wǎng)站中淫穢信息的最大窩點(diǎn)。
作為騰訊董事局主席兼CEO，馬化騰現(xiàn)持有公司2.1億股股票，以2009年12月31日收市價(jià)168.5港元計(jì)算，身家達(dá)353.85億港元。財(cái)大氣粗的他，繼2009年2月豪擲1.6億港元在香港購(gòu)買豪宅之后，2010年元月1日再擲4.8億港元購(gòu)入超級(jí)豪宅。業(yè)界對(duì)他的爭(zhēng)議越來(lái)越大。
正方：馬化騰為傳播淫穢內(nèi)容提供通道，使騰訊成為一個(gè)不折不扣的淫穢色情門戶，嚴(yán)重毒害了青少年。騰訊QQ空間、QQ群等涉黃，表面看是用戶為之，實(shí)際上是騰訊為追求流量和商業(yè)利益而長(zhǎng)期蓄意放任的嚴(yán)重惡果，它也因此攫取了巨大的不義之財(cái)。
反方：馬化騰改變了中國(guó)人的交友聊天模式，一手將QQ文字聊天、音頻聊天、視頻聊天帶給用戶，免費(fèi)消除時(shí)空間隔，提升人類生活品質(zhì)。將“涉黃事件”歸罪于馬化騰不盡公道，他只是利用新技術(shù)搭建了一個(gè)交流平臺(tái)，無(wú)法控制平臺(tái)背后的個(gè)人行為。
點(diǎn)評(píng)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中有兩個(gè)姓馬的，一個(gè)是馬化騰，另一個(gè)是馬云，他們同時(shí)當(dāng)選了2004年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。今天，他們都功成名就，而社會(huì)對(duì)他們的評(píng)價(jià)卻大相徑庭，馬云致力于幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，并承諾不涉足網(wǎng)絡(luò)游戲，收獲更多的是贊譽(yù)；馬化騰則一切向錢看，在賺得盆滿缽滿的同時(shí)，也落得了滾滾罵名。
2009年7月14日，騰訊對(duì)“QQ空間涉黃”事件發(fā)表聲明，稱對(duì)此高度重視，堅(jiān)決擁護(hù)并配合公安機(jī)關(guān)打擊相關(guān)違法行為�？谔�(hào)喊得徹天響，卻不見(jiàn)有實(shí)際行動(dòng)。有網(wǎng)友直言，“QQ越黃，馬化騰就越賺錢。”
《圣經(jīng)》說(shuō)：已有之事，后必再有；已行之事，后必再行。這句話可作為一個(gè)定律，來(lái)審視騰訊和馬化騰。創(chuàng)辦于1998年的騰訊，借助QQ人氣，這幾年已迅速發(fā)展成國(guó)內(nèi)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，無(wú)論是市值、營(yíng)收還是利潤(rùn)，都遠(yuǎn)超網(wǎng)易、搜狐、新浪。遺憾的是，騰訊沒(méi)有擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，任由淫穢內(nèi)容泛濫蔓延。
“互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)社會(huì)，沒(méi)有誰(shuí)能保證自己永遠(yuǎn)是清白的。”這只是一種狡辯和不負(fù)責(zé)任的說(shuō)法。騰訊顯然在清理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上沒(méi)有花力氣，若真付諸行動(dòng)，查封違法者的QQ號(hào)，優(yōu)化監(jiān)管流程，屏蔽非法信息，淫穢色情就不會(huì)泛濫成災(zāi)。它完全可以像MSN一樣強(qiáng)化工作功能，而不是一味放大娛樂(lè)功能，以致走火入魔。
騰訊QQ作為即時(shí)通信工具，擁有數(shù)億用戶，其中絕大多數(shù)為青少年，他們心智還不成熟，抵抗誘惑、辨別是非的能力很差，傳播淫穢內(nèi)容，危害不言而喻。而騰訊QQ空間對(duì)色情信息的默許和放任，雖可短期增加騰訊的流量，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種違背社會(huì)道德的行為，無(wú)異于給自己灌下一碗慢性毒藥。
創(chuàng)造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)奇跡的人，卻在對(duì)金錢的追逐中迷失了方向、扭曲了靈魂。在舉國(guó)上下呼喚綠色網(wǎng)絡(luò)的今天，騰訊變身成為藏污納垢之地，馬化騰怎能在豪宅里心安理得？“企業(yè)家身上要流淌著道德的血液！”溫總理這句話，不知對(duì)馬化騰有無(wú)警醒。
李開(kāi)復(fù):虔誠(chéng)激情的布道者還是薄情寡義的生意人
時(shí)間：2009年9月
地點(diǎn)：北京
人物：李開(kāi)復(fù)
故事梗概：揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。
2009年9月4日，李開(kāi)復(fù)神色淡然地步入谷歌中國(guó)的辦公室，召開(kāi)他最后一次會(huì)議。“我真的要離開(kāi)了！這次不是傳聞！”李開(kāi)復(fù)留下這番話，讓同事們?nèi)ゾ捉馈?/p>
一切已不可逆轉(zhuǎn)，李開(kāi)復(fù)決定的事，無(wú)人能挽回，蘋果的喬布斯無(wú)法做到，微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默無(wú)法做到，谷歌CEO埃里克·施密特自然也不例外。據(jù)悉，谷歌為了挽留他，給他特設(shè)了一份千萬(wàn)美元計(jì)的期權(quán)方案。
任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。幾年前，李開(kāi)復(fù)義無(wú)反顧地離開(kāi)微軟時(shí)，經(jīng)歷過(guò)一次巨大的情緒波動(dòng)，但這一次他輕松多了。也許對(duì)他而言，這只是再次聽(tīng)從了他所說(shuō)的內(nèi)心召喚而已。
“這是一個(gè)既令人興奮，也十分辛苦的4年。對(duì)于我的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)高峰，也是無(wú)限風(fēng)光的險(xiǎn)峰。我相信，無(wú)論是我，還是谷歌中國(guó)，都學(xué)到了很多。”李開(kāi)復(fù)對(duì)自己在谷歌中國(guó)的4年，給出了這樣的自我批注。
“李開(kāi)復(fù)擔(dān)任谷歌大中華區(qū)總裁的4年，使谷歌順利完成了由跨國(guó)公司到本地化互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型。他拋棄跨國(guó)公司的市場(chǎng)思維，向中國(guó)自下而上的草根式互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推出MP3搜索、排行、輸入法等眾多草根應(yīng)用。”這是好友們對(duì)李開(kāi)復(fù)的評(píng)價(jià)。
2009年9月7日，“創(chuàng)新工場(chǎng)”成立，李開(kāi)復(fù)出任董事長(zhǎng)兼CEO。公司計(jì)劃未來(lái)5年投入8億元培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。李開(kāi)復(fù)離開(kāi)谷歌，歸于強(qiáng)烈使命感的召喚——他對(duì)媒體表示，自己一直熱衷于幫助中國(guó)年輕人更好地成長(zhǎng)。
“我希望在自己的墓志銘上，寫(xiě)的不是科學(xué)家或企業(yè)家，而是一個(gè)熱心的教育者，在中國(guó)崛起的時(shí)代通過(guò)寫(xiě)作、網(wǎng)絡(luò)、演講，幫助了眾多青年學(xué)生，他們親切地稱我為‘開(kāi)復(fù)老師’。”
正方：與其說(shuō)李開(kāi)復(fù)是一位光芒四射的職業(yè)經(jīng)理人，不如說(shuō)他是一位執(zhí)著而虔誠(chéng)的布道者。他到處宣揚(yáng)自己的人生觀、擇業(yè)觀，對(duì)中國(guó)年輕人產(chǎn)生了巨大影響。特別是他在谷歌任職期間，這種形象更為清晰而感人。同時(shí)，他也將自己的性格傳遞給公司，并在個(gè)人與公司之間找到了某種契合點(diǎn)。
反方：在他任職的幾家企業(yè)中，他無(wú)一能善始善終，從充滿激情到甩袖而去，李開(kāi)復(fù)留下一個(gè)不完整的攤子給繼任者。“身在曹營(yíng)心在漢”，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他是薄情寡義的，而更多時(shí)候，他在推銷和展示自己，為自己尋求退路和出路，而不是帶領(lǐng)公司沖鋒在前。
點(diǎn)評(píng)：蘋果、微軟、谷歌，當(dāng)一個(gè)個(gè)如雷貫耳的跨國(guó)巨頭與李開(kāi)復(fù)聯(lián)系起來(lái)，人們無(wú)不被他游刃有余的職場(chǎng)技藝所折服。更讓人驚嘆的是，他一次次當(dāng)起“廚師”，炒了它們魷魚(yú)。
曾經(jīng)，微軟以違反“在加盟微軟時(shí)簽署的非競(jìng)爭(zhēng)合約及保密條約”為由，將李開(kāi)復(fù)和谷歌一起告上法庭。隨后，谷歌反訴微軟。現(xiàn)在，李開(kāi)復(fù)又毅然拒絕谷歌的挽留。當(dāng)他將這些公司一個(gè)個(gè)拋棄時(shí)，李開(kāi)復(fù)的個(gè)人形象也隨之復(fù)雜起來(lái)。什么才能留住他？李開(kāi)復(fù)想要干什么？
每次離開(kāi)，李開(kāi)復(fù)的話大體相同——有更重要的事在等他去做，他總是強(qiáng)調(diào)遵從自己內(nèi)心的選擇。這讓人聯(lián)想到魯迅的一句話：“我向來(lái)是不憚以最壞的惡意，來(lái)揣測(cè)中國(guó)人的。”不知道這位“精神導(dǎo)師”的內(nèi)心，有多少是真實(shí)的？在紛紛擾擾的商業(yè)世界，“小我”跟“大我”又該如何協(xié)調(diào)？
李開(kāi)復(fù)因追求自由選擇谷歌，但谷歌在中國(guó)卻遭本土搜索引擎百度的擠壓，市場(chǎng)份額尷尬；谷歌中國(guó)的草根路線與總部的精英思路背道而馳。理想與現(xiàn)實(shí)的大相徑庭，令李開(kāi)復(fù)始終無(wú)法自由起來(lái)。
李開(kāi)復(fù)職業(yè)生涯中的幾次大轉(zhuǎn)身，雖然華麗，但卻很難為他贏得好名聲。一旦混得不如意，或出現(xiàn)方向性問(wèn)題，他首先選擇的是離開(kāi)，而不是迎難而上。李開(kāi)復(fù)將離開(kāi)說(shuō)得那么高尚，刺傷的卻是那些自以為發(fā)現(xiàn)了“千里馬”的伯樂(lè)。人們有理由懷疑，一旦他的“創(chuàng)新工場(chǎng)”面臨險(xiǎn)阻時(shí)，他是否又會(huì)以某種借口再次轉(zhuǎn)身？
職業(yè)操守的漂浮不定，讓李開(kāi)復(fù)的虔誠(chéng)“布道者”形象大打折扣。他曾說(shuō)過(guò)：“我很確定微軟是我服務(wù)的最后一個(gè)商業(yè)公司，因?yàn)槲业哪繕?biāo)是做一個(gè)有巨大影響力的人，沒(méi)有其他公司能幫我達(dá)成這個(gè)愿望。”難怪他的追隨者說(shuō)：“世上最不可信的是諾言。”
張朝陽(yáng)：反盜版衛(wèi)士還是“虛假聯(lián)盟”盟主
時(shí)間：2009年9月
地點(diǎn)：北京
人物：張朝陽(yáng)
故事梗概：中國(guó)視頻網(wǎng)站不會(huì)忘記2009年，因?yàn)?ldquo;反盜版聯(lián)盟”的出現(xiàn)，視頻領(lǐng)域狼煙四起。
2009年9月14日晚，優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘，給搜狐董事局主席張朝陽(yáng)發(fā)了一條短信：“聽(tīng)說(shuō)你明天要弄個(gè)針對(duì)我的新聞發(fā)布會(huì)？”
兩個(gè)曾經(jīng)并肩奮戰(zhàn)多年的戰(zhàn)友，如今關(guān)系惡化得不可收拾。古永鏘1998年加入搜狐，先后任首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官和總裁等職。2006年，古離開(kāi)搜狐，當(dāng)時(shí)搜狐股價(jià)大跌。據(jù)悉，古永鏘從搜狐帶走了一批員工。
2009年9月15日，張朝陽(yáng)在“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”啟動(dòng)儀式上，宣布對(duì)優(yōu)酷網(wǎng)盜版侵權(quán)503部國(guó)內(nèi)影視劇提起訴訟，并稱優(yōu)酷95%的內(nèi)容來(lái)自盜版。同時(shí)，他還將優(yōu)酷的兩大廣告主可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，以“幫兇”名義列入被告，出手之狠，超乎想象。
兩天后，古永鏘反戈一擊，也將一紙?jiān)V狀遞進(jìn)同一家法院（海淀區(qū)法院），起訴搜狐對(duì)優(yōu)酷版權(quán)內(nèi)容長(zhǎng)期剽竊。優(yōu)酷擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的視頻內(nèi)容，出現(xiàn)在“搜狐網(wǎng)”非法播放。其中包括2009年優(yōu)酷網(wǎng)牛人盛典、郭德綱單口評(píng)書(shū)《濟(jì)公傳》、原創(chuàng)網(wǎng)劇《嘻哈四重奏》等自制內(nèi)容。
上述爭(zhēng)斗僅是序幕，2009年10月28日，以搜狐、激動(dòng)網(wǎng)、優(yōu)朋普樂(lè)為代表的“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，在深圳召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布啟動(dòng)第二輪反盜版聯(lián)合行動(dòng)，目標(biāo)指向迅雷。迅雷倉(cāng)促在深圳召開(kāi)發(fā)布會(huì)，以前所未有的強(qiáng)硬語(yǔ)氣，矛頭直指“反盜版聯(lián)盟”發(fā)起者搜狐和優(yōu)朋普樂(lè)。
在發(fā)布會(huì)上，迅雷CEO羅為民怒斥對(duì)方為“虛假聯(lián)盟”，羅列其“十大罪狀”，在名為《十問(wèn)搜狐、優(yōu)朋普樂(lè)“虛假聯(lián)盟”》的白皮書(shū)中，以極大的憤慨怒斥“反盜版聯(lián)盟”盟主——搜狐以版權(quán)裁判自居，豈可“越俎代庖”。搜狐自身劣跡斑斑，為何“賊喊捉賊”？并諷刺優(yōu)朋普樂(lè)是無(wú)技術(shù)、無(wú)用戶、無(wú)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“三無(wú)公司”。
雙方發(fā)布會(huì)火藥味十足。頗具戲劇性的是，由于兩個(gè)發(fā)布會(huì)在同一家酒店舉行，相隔僅幾米之遙，雙方人員言辭激烈，相互攻訐和沖撞時(shí)有發(fā)生，場(chǎng)面一度混亂不堪，以致引來(lái)警方維持秩序。
正方：盜版讓一些視頻網(wǎng)站生存了下來(lái)，但絕對(duì)不是最終出路，沒(méi)有任何一家不重視商業(yè)信譽(yù)的公司，能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)視頻行業(yè)是在“亂世”中出生的，現(xiàn)在到了徹底清理盜版的時(shí)候了。張朝陽(yáng)以反盜版衛(wèi)士面目挺身而出，對(duì)創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境起到了不可小覷的作用。
反方：在視頻領(lǐng)域，相對(duì)優(yōu)酷、迅雷，搜狐僅是無(wú)名小卒。張朝陽(yáng)打著“反盜版衛(wèi)士”的旗號(hào)，實(shí)則想通過(guò)自身雄厚的財(cái)力打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，趁機(jī)上位。而搜狐自己屁股上不干凈，這個(gè)虛假聯(lián)盟終究是見(jiàn)不得光的。
點(diǎn)評(píng)：偷他人的資源，肥自己的腰包，視頻網(wǎng)站長(zhǎng)期的盜版行為，首先將自己拖入不義的泥淖。迅雷、優(yōu)酷利用網(wǎng)絡(luò)的特性，有恃無(wú)恐地采用“拿來(lái)主義”，對(duì)整個(gè)視頻網(wǎng)站生態(tài)造成的負(fù)面影響不可低估。
以盜為綱，并以此為盈利模式，有違行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，張朝陽(yáng)高舉“反盜版”真有那么高尚？古永鏘的話或許能揭開(kāi)他不可告人的內(nèi)心奧秘，“他想上位，我是行業(yè)領(lǐng)頭羊，自然拿我開(kāi)刀。”
視頻網(wǎng)站發(fā)展初期靠燒錢生存，商業(yè)效益如今才得以顯現(xiàn)。而搜狐剛將網(wǎng)絡(luò)游戲拆分上市，門戶優(yōu)勢(shì)不再。張朝陽(yáng)看在眼里，急在心上，遂把視頻當(dāng)做下一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。只可惜，這一領(lǐng)域的優(yōu)秀人才和廣告資源都不在自家手里。
張朝陽(yáng)執(zhí)意將本不平靜的視頻網(wǎng)站攪得雞犬不寧，逃不出“利益”二字。沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。所以，他可以割絕與古永鏘的十年患難之情。
“以版權(quán)的名義，進(jìn)行商業(yè)投機(jī)”，這或許就是張朝陽(yáng)要達(dá)到的目的。他曾說(shuō)過(guò)，自己更關(guān)心整個(gè)視頻行業(yè)的健康成長(zhǎng)，眼下已經(jīng)到了一個(gè)向左走、向右走的臨界點(diǎn)。張朝陽(yáng)此時(shí)介入是想做“帶頭大哥”，用意就是要制定游戲規(guī)則，以搜狐為中心，重塑視頻行業(yè)。
“共同抵制網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為，希望通過(guò)聯(lián)盟的行動(dòng)，喚起行業(yè)早已麻木的版權(quán)意識(shí)，使行業(yè)回到良性發(fā)展的道路上。”張朝陽(yáng)頒布的反盜版聯(lián)盟大綱，看上去很美，卻無(wú)法掩蓋內(nèi)心的虛偽。他就像有“君子劍”之稱的岳不群，看上去道貌岸然，卻是一個(gè)徹頭徹尾的偽君子。
張汝京：創(chuàng)業(yè)奇才還是管理白癡
時(shí)間：2009年11月10日
地點(diǎn)：上海
人物：張汝京
故事梗概:2009年11月10日下午，年過(guò)花甲的張汝京上了一輛轎車，旋即消失在車水馬龍的都市中。這次，他徹底與自己一手創(chuàng)辦的中芯國(guó)際永別了。被稱為“大陸半導(dǎo)體之父”的他，再也不需像以往那樣，每天匆匆趕往張江的辦公室。
當(dāng)天下午，張汝京離職公告發(fā)布數(shù)小時(shí)后，中芯國(guó)際再次發(fā)出“重磅”公告：與臺(tái)積電就專利訴訟達(dá)成和解，代價(jià)是向臺(tái)積電分4年支付2億美元現(xiàn)金，并發(fā)行新股及授予認(rèn)股權(quán)證，交易完成后，臺(tái)積電將持有中芯國(guó)際10%股份，成為該公司第三大股東。至此，長(zhǎng)達(dá)6年的訴訟案終于塵埃落定。
資本市場(chǎng)對(duì)張汝京的離去持歡迎態(tài)度，11月11日，中芯國(guó)際在香港交易所復(fù)盤，以大漲73.68%作出回應(yīng)，為其執(zhí)掌中芯國(guó)際的成敗畫(huà)上句號(hào)。
臺(tái)積電此前曾向美國(guó)加州地方高等法院提起訴訟，指控中芯國(guó)際違反與臺(tái)積電在2005年簽署的協(xié)議，并要求其賠償超過(guò)10億美元的損失。臺(tái)積電辯護(hù)律師查寧透露，本案涉及65項(xiàng)商業(yè)機(jī)密。2009年11月3日，加州地方高等法院陪審團(tuán)最終認(rèn)定中芯國(guó)際敗訴，稱該公司侵犯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利，并盜用其商業(yè)機(jī)密。業(yè)界普遍認(rèn)為，張汝京敏感時(shí)期離職，應(yīng)與此訴訟落敗有關(guān)。
“我盡力了。官司讓我精疲力竭，對(duì)這個(gè)結(jié)果我也感到失望。”公告當(dāng)日，張汝京在接受電話采訪時(shí)，語(yǔ)出哽咽。中芯國(guó)際就像他的親生骨肉，從成立到2004年在香港和紐約證券交易所兩地上市，再到公司規(guī)模不斷擴(kuò)張，都凝聚著他的心血。
關(guān)于張汝京與張忠謀兩人的恩怨，外界流傳，當(dāng)初由張汝京在臺(tái)灣一手打造的世大半導(dǎo)體公司，在大股東中華開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)下，將其以50億美元高價(jià)，賣給了張忠謀的臺(tái)積電，時(shí)任世大總經(jīng)理的張汝京卻被蒙在鼓里。張汝京認(rèn)為是張忠謀伙同中華開(kāi)發(fā)盜走了世大，懷恨在心。張汝京之后負(fù)氣出走，2000年轉(zhuǎn)往上海創(chuàng)辦中芯國(guó)際，向臺(tái)積電正式宣戰(zhàn)。他復(fù)制了臺(tái)積電的模式，并從世大和臺(tái)積電挖走大批技術(shù)骨干，至此結(jié)下了梁子。
正方：張汝京一手創(chuàng)辦的企業(yè)，卻不給他容身之地，中芯國(guó)際做得太出格。從轟轟烈烈的“菱形布局”擴(kuò)張，到四處奔走尋找私募資金，再到與臺(tái)積電多年的官司糾葛，處處有張汝京身先士卒的身影。他僅用了幾年時(shí)間，就把中芯國(guó)際發(fā)展成為全球第三大芯片代工廠。他是一個(gè)難得的辦廠能手，董事會(huì)應(yīng)該再給他一些時(shí)間。
反方：張汝京是一個(gè)管理白癡，他過(guò)度依賴規(guī)模增長(zhǎng)，讓公司業(yè)績(jī)很難看。雖然中芯國(guó)際成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超對(duì)手，但其技術(shù)研發(fā)能力一直未有大提升，致使無(wú)法與一線廠商抗衡。張汝京沒(méi)有掌握“資本時(shí)代”的要訣而被趕下臺(tái)，“辭職”只是給他留個(gè)面子。
點(diǎn)評(píng)：張汝京在中芯國(guó)際的年薪才12萬(wàn)美元，與業(yè)內(nèi)巨擘掌門相比，9年付出收獲甚少。因此有不少人為張汝京的結(jié)局深表同情，但這是一個(gè)早該告訴讀者結(jié)果的故事。
與臺(tái)積電訴訟案的敗訴，只是壓垮張汝京的最后一根稻草。從2005年起，關(guān)于他離任的傳言就充斥坊間。張汝京此次離開(kāi)，準(zhǔn)確地說(shuō)，是被“親兒子”拋棄了。對(duì)張汝京而言，這是一場(chǎng)悲劇。
近年來(lái)，中芯國(guó)際的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，過(guò)去17個(gè)季度僅有1個(gè)季度沒(méi)有虧損。而公司自2004年3月在港交所上市，到2009年11月4日停牌，其股價(jià)累計(jì)下滑83%，這讓張汝京承受著股東們的巨大壓力。張汝京曾多次預(yù)測(cè)公司將盈利，但每次許愿都落空。在2009年10月底的電話會(huì)議上，他預(yù)測(cè)2010年公司將盈虧平衡，可惜大股東對(duì)他早已失去耐心。
張汝京在業(yè)界一直有“辦廠能手”之美譽(yù)，僅用幾年時(shí)間，他就在大陸開(kāi)設(shè)了7座芯片生產(chǎn)基地。即使持續(xù)虧損之下，他仍未停止擴(kuò)張步伐。這種“辦廠強(qiáng)迫癥”，一手葬送了他在公司的領(lǐng)導(dǎo)地位——激進(jìn)策略拖累了中芯國(guó)際的財(cái)務(wù)報(bào)表，身為CEO的張汝京，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
張汝京存有諸多人性弱點(diǎn)。他任人唯親，這不是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家具有的品質(zhì)，也損傷了公司的凝聚力；他自視甚高，不重視人才，使中芯國(guó)際成了“輸送半導(dǎo)體人才”的加工廠；他被視為“紅色臺(tái)商”，但感情用事，在投資辦廠時(shí)總經(jīng)不起地方政府的游說(shuō)和誘惑，并繞開(kāi)董事會(huì)獨(dú)自拍板……當(dāng)他將這些弱點(diǎn)當(dāng)長(zhǎng)處帶到一個(gè)龐大企業(yè)去時(shí)，難免會(huì)四處碰壁。
商場(chǎng)有自己的游戲規(guī)則，藐視規(guī)則就要付出代價(jià)。中芯國(guó)際的第一大股東為大唐控股，第二大股東為上海實(shí)業(yè)，分別是中央和上海國(guó)資委的直屬企業(yè)。張汝京不懂游戲規(guī)則，其個(gè)人持股在多次稀釋之后不足1%，在“資本決定論”時(shí)代，誰(shuí)為刀俎，誰(shuí)為魚(yú)肉，就一目了然了。
郭臺(tái)銘：洗心革面求變還是貓哭耗子假慈悲
時(shí)間：2009年7月16日
地點(diǎn)：深圳
人物：郭臺(tái)銘
故事梗概：因?yàn)橐徊渴謾C(jī)，年僅25歲的孫丹勇將自己短暫的生命終止在了富士康。
2009年7月16日，孫丹勇從深圳兆麗花園小區(qū)12樓跳樓自殺，成為眾人扼腕的頭條新聞。事件源起公司交其郵寄給蘋果總部的16部iPhone樣機(jī)，客戶只收到15部。
7月19日，網(wǎng)上一個(gè)帖子披露了他自殺前與同學(xué)最后的聊天記錄，引發(fā)了媒體的口誅筆伐。帖子透露，孫丹勇死前受到來(lái)自富士康的非人道對(duì)待，尤其是以富士康環(huán)安課課長(zhǎng)顧欽明為首一幫人的毆打、非法搜查和拘禁等為最。孫丹勇在遭受非人折磨后，才選擇了跳樓自殺的方式，以證明自己的清白。
該帖子陳述：7月15日上午11點(diǎn)左右，孫丹勇被環(huán)安課帶走審問(wèn)，下午環(huán)安課去孫丹勇家(女友在家)查抄，之后主管讓孫丹勇去查找一些資料。直到晚上，孫丹勇還在環(huán)安課接受訊問(wèn)。
對(duì)此，顧欽明稱：在獲悉樣機(jī)丟失后，他讓孫丹勇模擬當(dāng)時(shí)交接手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，孫說(shuō)自己曾中途離開(kāi)，且“不確定交箱時(shí)數(shù)目正確”。但從一女同事處了解到，產(chǎn)品交接時(shí)孫丹勇一直在場(chǎng)。經(jīng)調(diào)查，孫將一箱產(chǎn)品放在設(shè)備室，這是違反規(guī)定的，他應(yīng)將產(chǎn)品放在物料倉(cāng)。顧欽明還表示，搜家是孫丹勇提出的，并極力否認(rèn)毆打?qū)O丹勇的說(shuō)法。
7月20日，富士康召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，當(dāng)晚11時(shí)許，由行政總經(jīng)理暨商務(wù)長(zhǎng)李金明向總裁郭臺(tái)銘匯報(bào)情況。郭臺(tái)銘對(duì)事件作了口頭批示：“人家是個(gè)農(nóng)村出來(lái)的孩子，家里培養(yǎng)個(gè)大學(xué)生很不容易，集團(tuán)要盡全力做好死者家屬撫恤工作，從優(yōu)處理善后事宜。如果發(fā)現(xiàn)員工有失妥當(dāng)?shù)男袨�，�?qǐng)集團(tuán)工會(huì)第一時(shí)間介入調(diào)查。同時(shí)，要做好家屬的心理?yè)嵛抗ぷ鳌?rdquo;
隨后，富士康向媒體發(fā)表聲明，對(duì)處理孫丹勇事件提出5點(diǎn)意見(jiàn)：對(duì)發(fā)生此事表示歉意、對(duì)相關(guān)責(zé)任人立即停職、做好死者善后事宜、檢討富士康內(nèi)部管理不足、加強(qiáng)對(duì)年輕員工的精神幫助。
正方：富士康一直是個(gè)是非之地，作為內(nèi)地最大的出口企業(yè)，郭臺(tái)銘從未想過(guò)如何去提振公司形象，修正粗暴的管理方式，這是他需要反思和檢討的。富士康有數(shù)十萬(wàn)年輕員工，他們是公司成長(zhǎng)的基石和動(dòng)力。孫的自殺，無(wú)論出自何種原因，都一定程度上折射出富士康管理失當(dāng)和人情冷漠。
反方：此次樣品丟失對(duì)富士康聲譽(yù)是一大打擊，很可能影響到其與蘋果的合作關(guān)系，孫丹勇對(duì)此事負(fù)有一定責(zé)任。盡管如此，郭臺(tái)銘聽(tīng)聞此事后，依然要求從優(yōu)做好孫丹勇家屬的善后事宜，已經(jīng)體現(xiàn)出了他的溫情一面。孫丹勇選擇輕生之路，也與其處理問(wèn)題的方式過(guò)于軟弱有關(guān)。
點(diǎn)評(píng)：《華爾街日?qǐng)?bào)》曾這樣寫(xiě)道：“幾乎在世人沒(méi)有察覺(jué)的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)。”但《華爾街日?qǐng)?bào)》只寫(xiě)到了富士康華麗的表面，沒(méi)有觸及其背后的“血淚史”。這家企業(yè)從它誕生那天起，就一直在制造悲劇。
一部手機(jī)引發(fā)的一宗命案！這是很多人給這件事的定義。同情孫丹勇、聲討富士康，幾乎成了事件的主基調(diào)。事后，人們還為他建立了一個(gè)網(wǎng)上紀(jì)念館，默哀、悼念。
作為內(nèi)地最大的出口企業(yè)，富士康的名聲與公司的規(guī)模和業(yè)績(jī)極不相符，血汗工廠、人情冷漠、人性泯滅，幾乎成了大多數(shù)人的共識(shí)。富士康等級(jí)森嚴(yán)，大陸員工地位低下，臺(tái)干一直占據(jù)著絕大多數(shù)要職。同時(shí)，由于資本在與員工力量對(duì)比中處于強(qiáng)勢(shì)地位，有恃無(wú)恐地侵犯員工的權(quán)益，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)心理異常，在不堪承受壓力之下，選擇輕生。從這個(gè)意義上說(shuō)，不對(duì)等的公司文化與管理制度，將孫逼上了絕路。
通過(guò)孫丹勇自殺，可以看到富士康員工的辛酸與血淚。2007年6月，富士康一女工在廁所上吊自殺；同年9月，富士康一名員工在辭工2小時(shí)后猝死……這樣的悲劇一再上演。
郭臺(tái)銘在臺(tái)灣被人稱為業(yè)界的“成吉思汗”，這其中也含敬畏之意。他為富士康植入霸道的管理文化，再經(jīng)過(guò)各管理階層的放大、扭曲和變異，對(duì)員工造成了強(qiáng)大的心理壓力。有員工自嘲，“在富士康干活就像一條狗”。追求利潤(rùn)最大化是資本家的本能，但將巨大壓力拋給員工去承受，這種竭澤而漁式的盤剝和壓榨，遭人唾棄。
這些年來(lái)富士康事故不斷，郭臺(tái)銘卻未對(duì)公司落后的文化進(jìn)行改良和反思。郭臺(tái)銘對(duì)“孫丹勇”事件的“檢討”，不過(guò)是貓哭耗子假慈悲。他常用這種伎倆來(lái)轉(zhuǎn)移公司的輿論危機(jī)，看多了，感覺(jué)他就是一個(gè)實(shí)力派演員。
王傳福：新能源汽車標(biāo)兵還是概念炒作騙子
時(shí)間：2009年11月5日
地點(diǎn)：深圳
人物：王傳福
故事梗概：一個(gè)月不到，王傳福將福布斯中國(guó)內(nèi)地首富和胡潤(rùn)中國(guó)百富榜內(nèi)地首富雙雙攬入懷中。
2009年11月5日，“2009福布斯中國(guó)富豪榜”在上海發(fā)布，從事電池、IT零部件、汽車制造的比亞迪董事長(zhǎng)兼總裁王傳福，以396億元的財(cái)富位列榜首，而2008年他僅排在第23位。前一個(gè)月，王傳福在“2009胡潤(rùn)百富榜”上，也排名第1位，其財(cái)富較2008年狂增了290億元。
王傳福從電池行業(yè)賺取了第一桶金，而真正給他帶去榮譽(yù)和光環(huán)的卻是汽車。王傳福登頂，與比亞迪已成“新能源汽車”的代名詞有很大關(guān)連。2008年9月，“股神”巴菲特以2.3億美元認(rèn)購(gòu)比亞迪10%股份，無(wú)疑為比亞迪在全球做了一個(gè)爆炸性的大廣告——受此拉動(dòng)，比亞迪股價(jià)從2008年9月每股8港元左右，瘋漲至最高時(shí)的每股80多港元。擁有比亞迪27.83%股份的王傳福，順勢(shì)躍上了中國(guó)內(nèi)地首富寶座。
2009年上半年，比亞迪收入為161.32億元，同比增長(zhǎng)30％，其中汽車業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)133％，至88.77億元，成為比亞迪第一大業(yè)務(wù)。王傳福有一個(gè)野心，那就是充當(dāng)新能源車“領(lǐng)頭羊”角色，一騎絕塵。
然而，比亞迪在傳統(tǒng)汽車賣得紅紅火火之時(shí)，新能源車卻裹足不前。2009年11月18日，王傳福在深圳高交會(huì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)家論壇上透露，雙模電動(dòng)車F3DM計(jì)劃2010年實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人開(kāi)售，這比其早前所說(shuō)的2009年9月底再次推遲。而之前王傳福曾抱怨政府補(bǔ)貼不夠，是新能源車難以推廣的主因。
除了新能源汽車一再推遲商用，諾基亞在全球召回1400萬(wàn)塊有問(wèn)題的充電器，就系比亞迪制造，它將承擔(dān)召回中的所有費(fèi)用，損失在1億元左右。再加上它收購(gòu)半導(dǎo)體制造企業(yè)寧波中緯，每個(gè)月要虧5000萬(wàn)元。受此影響，比亞迪股份股價(jià)跳水，從最高時(shí)的88.4港元，跌至2009年11月17日收盤的68.80港元。
正方：比亞迪的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本控制和電池技術(shù)，王傳福很好地以此為抓手，將優(yōu)勢(shì)延續(xù)到汽車上，成為新能源汽車的領(lǐng)軍人。在能源危機(jī)越演越烈的今天，比亞迪從起點(diǎn)上就贏了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)汽車在這一領(lǐng)域有可能擺脫西方廠商的束縛。
反方：王傳福用新能源概念作為營(yíng)銷核心，吸引巴菲特入股，以此提升比亞迪的知名度。比亞迪現(xiàn)在賣的不是電動(dòng)汽車，而是“新能源”概念，人們都是沖著它的高性能“電池”去的。但比亞迪在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域缺乏技術(shù)積淀，新能源汽車至今沒(méi)有規(guī)�；逃茫鮽鞲Ｑ菁荚俑咭矔�(huì)“露餡”。
點(diǎn)評(píng)：王傳福不按常理出牌，敢想敢做，以借來(lái)的250萬(wàn)元起家，短短10余年間，打造成年?duì)I收數(shù)百億元的比亞迪王國(guó)，其個(gè)人魅力和功績(jī)自不待言。但要給王傳福提個(gè)醒，腳下基礎(chǔ)不實(shí)，爬得越高，就會(huì)摔得越重。從過(guò)去幾年的中國(guó)首富來(lái)看，大起大落者不在少數(shù)。
王傳福能登頂中國(guó)首富，很大程度上依托“新能源汽車”概念的支撐，一旦概念遲遲無(wú)法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，比亞迪這個(gè)被吹脹的汽車氣球就會(huì)爆裂，王傳福身上的光環(huán)也會(huì)隨之褪盡。
“比亞迪2008年將把電動(dòng)汽車商業(yè)化，2009年推出純電動(dòng)車，我們比日本整整提前了20年。”王傳福這番豪言壯語(yǔ)，曾經(jīng)讓不少國(guó)人引以為豪，以為好不容易盼來(lái)一個(gè)腰桿硬的制造業(yè)技術(shù)派。但人們忘了，這個(gè)技術(shù)派的牛皮竟是紙糊的。至少今天來(lái)看，比亞迪的新能源汽車對(duì)于普通消費(fèi)者而言，依然是鏡中花、水中月。
比亞迪F3DM自2008年底上市以來(lái)，大半年中僅售出100輛左右，而且多系深圳市政府“友情”采購(gòu)；而至2009年末，全球最成熟的新能源車豐田普銳斯在美國(guó)銷量已超過(guò)20萬(wàn)輛。自詡為“新能源”汽車鼻祖，曾妄自要做游戲規(guī)則制定者的王傳福，看到這組數(shù)據(jù)，不知是怎樣一種感受？
比亞迪雖有電池技術(shù)，但優(yōu)勢(shì)不顯，如果王傳福非要說(shuō)有優(yōu)勢(shì)，那也僅是中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)。鮮為人知的是，F(xiàn)3DM所用驅(qū)動(dòng)電機(jī)，至今未交指定性能鑒定機(jī)構(gòu)檢測(cè)�，F(xiàn)在，比亞迪的二次充電電池、鎳電池業(yè)務(wù)都在走下坡路，鋰離子電池也遇到瓶頸，只有傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)較好。一旦傳統(tǒng)汽車出現(xiàn)差池，比亞迪危在旦夕。
陳一舟：抄襲大師還是SNS潮人
時(shí)間：2009年6月3日
地點(diǎn)：北京
人物：陳一舟
故事梗概：“真假開(kāi)心網(wǎng)”之爭(zhēng)，為2009年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平添了飯桌談資。
隨著千橡開(kāi)心網(wǎng)紅紅火火，開(kāi)心001的投資人看不下去了，他們“督促”開(kāi)心001展開(kāi)反擊。無(wú)奈為時(shí)已晚，人們根本分不清真假李逵。
2009年6月3日，開(kāi)心001網(wǎng)站創(chuàng)始人程炳皓終于開(kāi)口：“我起訴千橡公司完全不是針對(duì)域名，只希望用戶清楚，開(kāi)心網(wǎng)只有一個(gè)。”不善言辭的他，吐出了這番壓在胸口已久的話。
2008年5月20日，由北京開(kāi)心人公司創(chuàng)建的開(kāi)心網(wǎng)（kaixin001.com），宣布向北京第二中級(jí)人民法院提起訴訟，以涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為由，將千橡互動(dòng)集團(tuán)旗下的開(kāi)心網(wǎng)（kaixin.com）告上法庭，要求對(duì)方停止使用近似網(wǎng)站名稱，并公開(kāi)賠禮道歉。
開(kāi)心001在訴狀中稱，千橡開(kāi)心網(wǎng)在網(wǎng)站名稱，網(wǎng)絡(luò)域名的主要字段，網(wǎng)站的服務(wù)功能、對(duì)象和內(nèi)容上均與開(kāi)心001基本相同，其
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本文標(biāo)題：IT時(shí)代周刊：2009年IT10大爭(zhēng)議人物
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