我03-04年在盛大(盛大游戲區(qū))，那時候還算盛大的創(chuàng)業(yè)期，陳天橋是我認(rèn)識的最能干的老板，從上到下每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，如果他想做，都能做的比我們更好和更專業(yè)，這個是很多同事都有同感，絕對讓人服氣的。就連比拼寫文章我都輸給他。后來離開盛大，04-07年盛大算是進(jìn)入了發(fā)展期，制度建立起來，經(jīng)歷了大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型考驗，人心沒亂，隊伍沒散，老板給人信心之外，制度也是個根基。
08年起盛大進(jìn)入了成熟期，舉個例子：以前大家都以為，盛大離開陳天橋就玩不轉(zhuǎn)了，樣樣事都得陳天橋拿主意。于是陳天橋拆分了幾個子公司，任命了幾個CEO，干脆當(dāng)上了甩手掌柜，讓自己人鍛煉的同時，也讓大家看看，經(jīng)歷了考驗的盛大，已是一個成熟的企業(yè)。
我想李瑜本身在盛大的發(fā)展歷程也可以說明盛大制度的成熟，她2004年加盟盛大，歷經(jīng)多個職位，先是將微軟、expedia等世界級大公司的項目管理經(jīng)驗引入盛大，而她本人也在盛大得到了發(fā)展和歷練，不僅出任盛大游戲的CEO，還一路順風(fēng)順?biāo)�，成功地在納斯達(dá)克敲響了上市鐘，攀上了職業(yè)生涯發(fā)展的巔峰。
制度成熟的盛大這兩年開始進(jìn)入業(yè)務(wù)高速發(fā)展期，是密集的吸引人才加盟的階段，因為公司風(fēng)格一向低調(diào)，可能有不少藏龍臥虎之人，不關(guān)注也未必容易發(fā)現(xiàn)。大家知道的只是幾個原來在媒體前曝光多的人而已。更好的例子是，每一個人才都得到了充分的發(fā)揮，像李瑜一樣，攀上了自己職業(yè)生涯新的巔峰。盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)也是同樣的例子，比在新浪又多發(fā)揮了不少曾經(jīng)不為人知的潛能。我想正是這樣類似的例子，才成為吸引人才踴躍加入的巨大魅力。
我和李瑜算是君子之交，印象中她雖然事業(yè)風(fēng)風(fēng)火火，內(nèi)心卻是一個非常感性的人。記得有一次，應(yīng)該是2年以前了，當(dāng)時她還沒有當(dāng)盛大游戲的CEO。好像是因為有人抑郁癥而自殺，我惋惜之余跟她聊這件事，她說，她想做一個網(wǎng)站，幫助有心理問題的人走出困境獲得新生，從而避免悲劇，并告訴我當(dāng)時她的先生已經(jīng)著手在做這件事。這是很好的回報社會的一件事，后來汶川大地震，盛大積極捐款，而李瑜更是諸多公司高管中率先親身前往災(zāi)區(qū)實實在在貢獻(xiàn)自己的人力。這兩件事都讓我很感動，并看到了這位事業(yè)女強(qiáng)人的另一側(cè)面。
現(xiàn)在相信李瑜離職創(chuàng)業(yè)，于她和盛大而言都是雙贏，衷心祝愿李瑜的下一站創(chuàng)業(yè)能夠超越自己，再創(chuàng)輝煌，也期待著盛大游戲的股價再攀高峰，業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的18基金以及20基金和剛創(chuàng)辦不久、專門瞄準(zhǔn)海外優(yōu)秀創(chuàng)新公司的22基金都能夠取得更大的影響，為網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)更多的生力軍。
當(dāng)然更為令人期待的是，陳天橋又出山了，他出來肯定有好戲。集團(tuán)CEO譚群釗接任李瑜出任盛大游戲CEO的同時，陳天橋接手了譚群釗原來擔(dān)任的集團(tuán)職務(wù)，說老實話我真覺得他應(yīng)該出山了，盛大在過去的一年中拓展了不少新的業(yè)務(wù)模塊，特別是大手筆的收購更是震撼業(yè)界，更高層次上的資源配置與業(yè)務(wù)出擊，十分令人期待。2010年，盛大還真是有不少爆發(fā)點(diǎn)的。當(dāng)然了，挑戰(zhàn)也是有的，騰訊這個對手就很不好對付。不過我們沒必要替他兩個著急，自古有句老話，鷸蚌相爭，玩家得利。
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本文標(biāo)題：盛大制度成熟 李瑜離職創(chuàng)業(yè)是雙贏
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