這種以免費(fèi)使用換取廣告受眾的模式爆發(fā)點(diǎn)仍未到來，對(duì)于宣揚(yáng)“軟件搭載廣告是在挑戰(zhàn)用戶承受底線”的周鴻祎，和仍想專注做音樂領(lǐng)域的謝振宇來說，他們顯然需要做多嘗試和探索。
周鴻祎在記者面前逐個(gè)點(diǎn)評(píng)他所投項(xiàng)目的C E O時(shí)，酷狗音樂的謝振宇是脾氣最倔的那一個(gè)。
聽說，最近周鴻祎給到酷狗的建議是，像ipod那樣做一個(gè)“酷狗牌”的終端硬件產(chǎn)品出來。不過謝振宇又一次覺得這個(gè)想法“不太靠譜”。一來成本太高，二來電腦已經(jīng)算是“超級(jí)硬件”了為何還要整個(gè)硬件設(shè)備出來？
事實(shí)上，周和謝關(guān)于觸角延伸的討論背景在于，自謝振宇涉足互聯(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域以來，便面臨百度、騰訊等對(duì)手的競爭。
酷狗音樂之前，謝振宇做過一個(gè)搜刮音樂網(wǎng)，當(dāng)時(shí)周鴻祎還在雅虎發(fā)展一搜的業(yè)務(wù)，主打的也是音樂搜索。于是雙方有了整整一個(gè)下午的面談，一搜想與搜刮實(shí)現(xiàn)鏈接共享，一起做大。但謝振宇考慮的是，一搜與音樂站長合作鏈接共享沒有問題，可搜刮本質(zhì)上做得也是音樂搜索，為何要為一搜做嫁衣裳呢？面談的結(jié)果也可想而知，沒有達(dá)成合作的意向。
“老周說我固執(zhí)應(yīng)該是那時(shí)候就有的感覺吧。”謝振宇回想道，當(dāng)時(shí)周鴻祎與他的助手來到這個(gè)只有3個(gè)人的公司里，談到最后周鴻祎“怒了”：“怎么老是說服不了你呢？！”
據(jù)謝振宇回憶，百度曾想買下搜刮，但謝振宇還是固執(zhí)地認(rèn)為出價(jià)太低，拒了。后來，一搜沒有做起來，搜刮也遭遇百度強(qiáng)勁的競爭壓力。謝振宇開始向下載和用戶端的下游去挖掘音樂領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，搜刮轉(zhuǎn)型做了酷狗。當(dāng)酷狗已經(jīng)積累幾萬用戶的時(shí)候，周鴻祎成了酷狗的天使。那是周鴻祎離開雅虎之后的2005年。
酷狗新產(chǎn)品的上線，讓千千靜聽加緊改版，增加了網(wǎng)絡(luò)音樂方面的功能，而Q Q音樂則步步緊跟，無論是界面還是功能都與酷狗非常相似，能被騰訊、百度及時(shí)跟進(jìn)，足以說明酷狗產(chǎn)品的優(yōu)秀，但也意味競爭的慘烈。百度為了加強(qiáng)在客戶端的影響，收購了千千靜聽，而騰訊也把Q Q音樂綁在了即時(shí)通訊客戶端上。
雖然酷狗宣稱自上線的2005年始便實(shí)現(xiàn)盈利，到目前也能“基本持平”，但收入來源卻與音樂本身無關(guān)，而是來自酷狗的軟件終端上搭載了廣告和游戲，“酷狗還是以音樂為核心的平臺(tái)，但因?yàn)槊赓M(fèi)策略暫時(shí)需要游戲和廣告來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。”謝振宇向記者解釋說。
這種以免費(fèi)使用軟件換取廣告受眾的生存模式在堅(jiān)持了近5年時(shí)間后爆發(fā)點(diǎn)仍未到來，對(duì)于宣揚(yáng)“軟件搭載廣告是在挑戰(zhàn)用戶承受底線”的周鴻祎，和仍想專注做音樂領(lǐng)域的謝振宇來說，顯然需要做多一些嘗試和探索。
“最終還是在音樂上尋找商業(yè)模式，音樂上暫時(shí)沒有收費(fèi)產(chǎn)品，全部是免費(fèi)。”謝振軒介紹說，可以做的是廣告由硬廣告轉(zhuǎn)向軟性廣告，比如搭載一些歌迷見面會(huì)的內(nèi)容。
而周鴻祎的建議則是，要酷狗“跳出互聯(lián)網(wǎng)”，到手機(jī)和其他音樂終端設(shè)備上去找機(jī)會(huì)。這一轉(zhuǎn)型的策略上，往手機(jī)走去算是基本一致，但在音樂終端設(shè)備上，就出現(xiàn)了文章開頭雙方的分歧。謝振軒說，還是要換個(gè)形式來做這一塊。
周鴻祎曾說，只要是夠酷夠炫的產(chǎn)品，積累一定用戶之后就能找到其盈利模式。但就酷狗音樂而言，用戶積累的階段已經(jīng)過去了，等的正是理想的盈利爆發(fā)點(diǎn)。在這段時(shí)間里，周鴻祎和謝振宇似乎很有耐心。
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