我曾經(jīng)收到一封信，信中說(shuō)：“我也是一位工程師，我如何才能像你一樣，花7年的時(shí)間從普通工程師變成微軟中國(guó)區(qū)的總裁？你有什么訣竅？”其實(shí)，我的訣竅十分簡(jiǎn)單：
雖然進(jìn)入微軟時(shí)是一名普通的技術(shù)人員，但我工作時(shí)的心態(tài)，就仿佛我是公司董事會(huì)成員一般：我不僅做好自己的本職工作，還替微軟考慮有哪些做得不合理或者不夠完善的地方。
進(jìn)入一家企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題很多（特別是中國(guó)的企業(yè)，問(wèn)題就更多）。怎么辦？很多人采取的方式是抱怨。但抱怨是最簡(jiǎn)單、最直接，但也最無(wú)效的方式。年輕人到公司里千萬(wàn)不能抱怨，因?yàn)楹芏嗳吮饶氵�聰明，他們已經(jīng)抱怨很多次了，你無(wú)非就是N+1次的抱怨。還有人會(huì)比這種抱怨的人好一些，他會(huì)提出一些解決問(wèn)題的意見(jiàn)，建議公司應(yīng)該這么做、那么做。你自以為這些建議很了不起，但是從領(lǐng)導(dǎo)角度來(lái)講，這屬于小兒科。也許領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面會(huì)說(shuō)這個(gè)建議不錯(cuò)，但是一離開(kāi)辦公室他就忘掉這個(gè)建議了。你花很多腦筋給領(lǐng)導(dǎo)提出建議，但領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)采用，因?yàn)檎l(shuí)也不知道這個(gè)方案能否成功。所以，
我們?cè)谄髽I(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見(jiàn)和建議，而是真正地對(duì)公司作一些實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。
從本職工作中提升自己
職場(chǎng)新人還容易犯的一個(gè)毛病是，很多人會(huì)喜歡挑別的部門(mén)的毛病。你是做技術(shù)的，卻說(shuō)公司的人事制度需要改革。你是做客戶服務(wù)的，卻非得告訴銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)他們的市場(chǎng)推廣方案有問(wèn)題。
問(wèn)題的確是存在的。而且站在外部的角度看，特別容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是往往只有本部門(mén)的人才知道真正的癥結(jié)在什么地方，最終應(yīng)該做什么才能解決問(wèn)題。所以，
一定要做自己最內(nèi)行的東西，一定要在自己本身的職位上來(lái)提升自己。這也是非常重要的職場(chǎng)定律。
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