絕大部分谷歌中國(guó)員工是在2010年1月13日早上，從網(wǎng)絡(luò)新聞或是別人匆忙打來(lái)的電話中方才得知，美國(guó)總部幾個(gè)小時(shí)前在官方博客中發(fā)表聲明：“這些（來(lái)自中國(guó)的）攻擊和攻擊所揭示的監(jiān)視行為，以及在過(guò)去一年試圖進(jìn)一步限制網(wǎng)絡(luò)言論自由的行為使得谷歌得出這樣一個(gè)結(jié)論，那就是我們應(yīng)該評(píng)估中國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可行性。”這將導(dǎo)致谷歌可能關(guān)閉Google.cn，撤出中國(guó)。據(jù)說(shuō)即便是谷歌中國(guó)相當(dāng)高層的管理者，也僅在前一天晚上接到通知。
很難想象一家市值1800多億美元、年收入在200億美元以上行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)公司，會(huì)事先沒(méi)有任何鋪墊就拋出如此爆炸性的消息。但對(duì)標(biāo)榜“不作惡”、承載著眾多人對(duì)商業(yè)的浪漫寄托的谷歌來(lái)說(shuō)，這又是其典型的行事標(biāo)簽。
谷歌已不是第一次因“退出中國(guó)”而被置于聚光燈和放大鏡下。在2006年，它就因年初被曝沒(méi)有ICP牌照、屬非法經(jīng)營(yíng)，年底亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)王懷南和大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧幾乎同時(shí)離職，兩次陷于可能退出中國(guó)的傳聞中。而在其第一任大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)于2009年9月離職后不久，谷歌退出中國(guó)的傳聞便第N次出現(xiàn)。
如今，狼真的來(lái)了。
在此之前，因?qū)χ袊?guó)商業(yè)環(huán)境不滿而萌生退意或發(fā)難的跨國(guó)公司并非沒(méi)有先例——比如，在1993年因?qū)趧?dòng)力問(wèn)題不滿而撤出中國(guó)市場(chǎng)的服飾品牌李維斯，或是疲于應(yīng)對(duì)政策限制而退出的時(shí)代華納影院，但是沒(méi)有誰(shuí)會(huì)像谷歌這樣如此公開(kāi)地將自己置于中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的對(duì)立面。
在這場(chǎng)夾雜著商業(yè)、政治和道德的多重博弈中，谷歌的驚人之舉無(wú)論是真的在堅(jiān)持平等傳播和開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值觀；還是利用理想主義掩飾自己的商業(yè)失�。灰只�?qū)で蟾玫恼勁谢I碼，可以肯定的是，如今的局面是從谷歌2005年7月進(jìn)入中國(guó)后，其總部、大中華區(qū)和中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)三者間累積的種種矛盾的一次總爆發(fā)。任何一方都不是絕對(duì)無(wú)辜的受害者。
后李開(kāi)復(fù)時(shí)代
回溯谷歌入華以來(lái)，其在中國(guó)的軌跡大致可分為3個(gè)階段。
初始的團(tuán)隊(duì)搭建和磨合階段結(jié)束于2006年4月。其時(shí)谷歌已發(fā)布在總部引起爭(zhēng)議的中文域名Google.cn，并因借用趕集網(wǎng)的ICP牌照而在中國(guó)陷入麻煩。但這些都擋不住谷歌立足中國(guó)的決心，其全球CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）親自來(lái)華，在4月12日宣布“谷歌”這一千挑萬(wàn)選的中文名，并將刻有中文“谷歌”的印章交給大中華區(qū)負(fù)責(zé)人李開(kāi)復(fù)和周韶寧。
接下來(lái)的3年，雖然波折不斷，但谷歌中國(guó)整體維持向上態(tài)勢(shì)。2006年底，谷歌中國(guó)“三駕馬車(chē)”中的周韶寧和王懷南前后離職。但之后，幾乎墜入谷底的谷歌開(kāi)始進(jìn)入螺旋上升期，先后與中國(guó)移動(dòng)、迅雷、新浪、天涯和巨鯨網(wǎng)合作，并以收購(gòu)265.com、投資康盛創(chuàng)想和嘗試網(wǎng)吧推廣等做法接近草根用戶，同時(shí)推出谷歌拼音輸入法、簡(jiǎn)短域名g.cn、春運(yùn)地圖和谷歌音樂(lè)等本土化產(chǎn)品，市場(chǎng)份額也升至其歷史上的最高點(diǎn)。
但此后，谷歌中國(guó)開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下。2009年3月，YouTube在中國(guó)境內(nèi)遭屏蔽，這讓總部感到不滿。更糟糕的是發(fā)生在6月的“涉黃”事件，這對(duì)任何一家公司而言都是難以接受的巨大災(zāi)難。緊接著，谷歌中國(guó)的締造者和代言人李開(kāi)復(fù)在9月宣布辭職創(chuàng)業(yè)，谷歌中國(guó)徹底終結(jié)青春期。
李的接班人劉允和楊文洛分別于2008年1月和2007年3月加盟谷歌。當(dāng)時(shí)恐怕他們誰(shuí)也沒(méi)有想到，自己會(huì)在日后成為見(jiàn)證和影響谷歌中國(guó)生死存亡的關(guān)鍵人物之一。
尤其是負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售的劉允。在加入谷歌之前，其在韓國(guó)SK電訊當(dāng)了6年的中國(guó)區(qū)CEO及總裁，相比微軟出身的李，外界很難看懂谷歌為何需要這樣一個(gè)并不顯眼的韓資電信背景高管。據(jù)了解，劉入局原因或許有二。其一是在難以尋覓到合適的互聯(lián)網(wǎng)背景運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的同時(shí)，希望加強(qiáng)谷歌中國(guó)的銷(xiāo)售；其二，這是李開(kāi)復(fù)與總部“決策中心放在亞洲”決定相抗衡的妥協(xié)結(jié)果。為給谷歌中國(guó)爭(zhēng)取更多自主權(quán)，李曾要求大中華區(qū)所有業(yè)務(wù)均向自己匯報(bào)，但未成功。無(wú)論是此前的周韶寧還是之后的劉允，都直接向亞太區(qū)匯報(bào)。
在此背景下，劉允初來(lái)時(shí)的一個(gè)標(biāo)簽便是“李開(kāi)復(fù)可以接受的人”。但劉并非軟弱之人。據(jù)了解，他在谷歌中國(guó)內(nèi)部的評(píng)價(jià)集中為“公正、嚴(yán)苛、完全結(jié)果導(dǎo)向”。初來(lái)乍到時(shí)他就對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了非常嚴(yán)厲的管理，不僅員工業(yè)績(jī)考核與數(shù)字嚴(yán)格掛鉤，甚至?xí)刻煸谵k公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看誰(shuí)缺席。當(dāng)時(shí)，谷歌臺(tái)灣的總經(jīng)理因3個(gè)季度未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)，直接被開(kāi)除。
這種作風(fēng)使谷歌的銷(xiāo)售效率和業(yè)績(jī)?cè)趧⒃蔬M(jìn)入后有了大幅提升，但在這種創(chuàng)新主導(dǎo)的寬氛圍公司中，劉也被一些人認(rèn)為沒(méi)有那么“谷歌”。據(jù)了解，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)后劉允的一個(gè)重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是將谷歌中國(guó)的資源集中于京滬廣深杭5個(gè)主要收入來(lái)源城市，以此在短期內(nèi)迅速提升收益。這種做法無(wú)疑引起爭(zhēng)議。
谷歌中國(guó)的另一位主導(dǎo)者楊文洛則有著深厚的研發(fā)背景，曾用4年時(shí)間將英特爾在中國(guó)的軟件實(shí)驗(yàn)室打造成國(guó)際級(jí)的產(chǎn)品創(chuàng)新中心。雖然與李開(kāi)復(fù)都是技術(shù)出身，但據(jù)說(shuō)楊更傾向于把谷歌中國(guó)變成全球研發(fā)基地。
由這樣兩人同時(shí)主導(dǎo)的谷歌中國(guó)，必然不同于李開(kāi)復(fù)時(shí)代。一種未經(jīng)官方證實(shí)的說(shuō)法是，谷歌中國(guó)在業(yè)務(wù)上將更趨務(wù)實(shí)，并應(yīng)當(dāng)擺脫新媒體色彩回歸技術(shù)。這種轉(zhuǎn)變或有助于谷歌中國(guó)立足于復(fù)雜的中國(guó)環(huán)境，據(jù)說(shuō)2009年11月谷歌曾受邀參加某次政府會(huì)議，并得到認(rèn)可。
但這并不能掩蓋谷歌中國(guó)在總部和監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的兩難境地。這種三方博弈從其入華以來(lái)從未停止，李開(kāi)復(fù)曾憑借自己在行業(yè)中的資深背景和對(duì)中國(guó)國(guó)情的了解在其中扮演著至關(guān)重要的斡旋角色，在總部為谷歌中國(guó)爭(zhēng)取種種寶貴的支持和信任。
比如，其與谷歌CEO施密特私交很好，后者常在董事會(huì)上支持谷歌中國(guó)。很多來(lái)自微軟的谷歌高管也對(duì)李開(kāi)復(fù)很有幫助，即便不便公開(kāi)表示支持，他們也經(jīng)常私下給些諸如應(yīng)該相信誰(shuí)、這事找誰(shuí)去比較合適的建議。此外，李將谷歌中國(guó)從無(wú)到有搭建起來(lái)的功勞，也為其在谷歌內(nèi)部贏得很大尊敬。
同時(shí)，李開(kāi)復(fù)在溝通方面的技巧也有助于谷歌中國(guó)趕在問(wèn)題爆發(fā)前就打點(diǎn)清楚各個(gè)環(huán)節(jié)，而非等到不可收拾時(shí)再去對(duì)抗或妥協(xié)。“他知道回郵件時(shí)怎么既讓對(duì)方有面子又能把事情擺平，知道郵件應(yīng)該發(fā)給誰(shuí)、回的時(shí)候又應(yīng)該抄送誰(shuí)、不抄送誰(shuí)。”一位谷歌前高管曾對(duì)本刊表示。
李這些出于性格天賦和前半生職業(yè)積累的訣竅在劉允身上顯然難以復(fù)制。雖然劉同樣有著谷歌總部和中國(guó)員工的支持且能力斐然，但如何坐穩(wěn)這把“熱凳子”并使之降到常溫，對(duì)其仍是相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。不過(guò)，若將谷歌總部的突兀決定完全歸咎于谷歌中國(guó)新團(tuán)隊(duì)的溝通失職，卻也有失公允。
帶著鐐銬起舞
谷歌出事后，李開(kāi)復(fù)在其微博上寫(xiě)下：“一個(gè)明知船在沉沒(méi)的船長(zhǎng)絕不會(huì)棄責(zé)而逃。”
可以肯定，李對(duì)谷歌總部此次的突然聲明事先一無(wú)所知，但他必然清楚谷歌中國(guó)這條船久已處在漩渦中。一個(gè)熟悉李開(kāi)復(fù)的某跨國(guó)公司高管曾向本刊表示，李在谷歌的后半段生活像“夾心蛋糕”，“非常不快樂(lè)”。個(gè)中原因不難想見(jiàn)——總部和監(jiān)管機(jī)構(gòu)往其肩上施加的負(fù)擔(dān)日益沉重。
任何時(shí)候都顯得溫和、耐心且善于與人交往的李開(kāi)復(fù)在政府公關(guān)上頗費(fèi)心思。2008年中，百度的一位高管曾對(duì)本刊表示，谷歌中國(guó)當(dāng)時(shí)是工信部樹(shù)立的典型，這讓百度艷羨不已。
但隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的愈加嚴(yán)格，谷歌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是否值得爭(zhēng)取、中國(guó)規(guī)則是否值得遵循的爭(zhēng)議日益增多�？偛繂T工的文化和政治背景多元，其開(kāi)放的文化又支持對(duì)中國(guó)持保留態(tài)度的員工不斷對(duì)中國(guó)問(wèn)題提出異議。李一再周旋其中，但事態(tài)發(fā)展給他和谷歌中國(guó)留下的騰挪空間越來(lái)越小。
一個(gè)插曲是，早在進(jìn)入中國(guó)時(shí)，總部雖表示對(duì)谷歌中國(guó)團(tuán)隊(duì)寄予厚望，但不允許其工程師在國(guó)內(nèi)隨意訪問(wèn)某些源代碼。據(jù)曾就職于谷歌美國(guó)總部的人表示，做出這個(gè)決定的是谷歌工程部的一名高管，且此舉并非出于個(gè)人利益，而是意識(shí)形態(tài)使其對(duì)中國(guó)心存芥蒂。當(dāng)時(shí)，李開(kāi)復(fù)正忙于應(yīng)付微軟的訴訟，雖與施密特就此事進(jìn)行過(guò)探討，卻沒(méi)顧得上將爭(zhēng)論到底。一個(gè)更為著名的“自由斗士”是創(chuàng)始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin），在俄羅斯長(zhǎng)大的他對(duì)政府內(nèi)容審查非常反感。
這種始終存在的意識(shí)形態(tài)分歧，加之中外商業(yè)環(huán)境和游戲規(guī)則的迥異，為谷歌中國(guó)今天的命運(yùn)埋下伏筆。一個(gè)大概無(wú)人愿意承認(rèn)的死結(jié)是：谷歌中國(guó)越想成功，就越必須本土化；但其越本土化，越可能背離總部的想法和做法；而越聽(tīng)從總部的安排，越難以本土化，也就越難以成功，最后還是無(wú)法得到總部諒解。
在2008年下半年和《環(huán)球企業(yè)家》談及“谷歌創(chuàng)始人之一布林公開(kāi)對(duì)中國(guó)表示不滿”一事時(shí)，李開(kāi)復(fù)曾表示：“他是一個(gè)技術(shù)天才，想到什么就說(shuō)什么。蓋茨也會(huì)說(shuō)這些，所以不用特別在意。中國(guó)的決策還是由埃里克來(lái)做。”
作為對(duì)營(yíng)收直接負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人，顯然施密特更能平衡意識(shí)形態(tài)與商業(yè)利益間的關(guān)系，但谷歌中國(guó)團(tuán)隊(duì)仍需在其中進(jìn)行巧妙而職業(yè)的溝通。一個(gè)不為外界所知的故事便是2005年10月的臺(tái)灣地圖事件。
當(dāng)時(shí)，一個(gè)在谷歌總部實(shí)習(xí)的工程師收到一封用戶郵件，對(duì)方宣稱(chēng)谷歌地圖中臺(tái)灣被標(biāo)注為“中國(guó)一省”是錯(cuò)誤的，該實(shí)習(xí)生沒(méi)做太多思考就將這幾個(gè)字去掉了。此事旋即在中國(guó)引起軒然大波，用戶的強(qiáng)烈抗議和政府壓力讓谷歌中國(guó)措手不及，在將地圖恢復(fù)原狀后，還須向中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和網(wǎng)民致歉。雖然谷歌中國(guó)認(rèn)為道歉理所應(yīng)當(dāng)，在總部這卻是一個(gè)問(wèn)題。如果道歉言辭不當(dāng)，就會(huì)給持異見(jiàn)者新的攻擊口實(shí)。
絞盡腦汁后，負(fù)責(zé)處理此事的谷歌中國(guó)高管用中、英文撰寫(xiě)了意思相同的兩封信，先交給總部審閱，通過(guò)后再遞交中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。其中的奧妙是，這兩封看上去表達(dá)完全一致的信，在“policy”這個(gè)關(guān)鍵的單詞上，中美兩邊都可按照自己傾向的方式解讀——在中文里它可以被翻譯為“法規(guī)”，而在英文中則可被理解為“法律”。也就是說(shuō)，在中方看來(lái)，谷歌中國(guó)為沒(méi)有遵循中國(guó)國(guó)情而道歉，美國(guó)總部則認(rèn)為道歉是因?yàn)闆](méi)有遵守一國(guó)法律，自然不便置喙。
過(guò)去幾年中，這種微妙而艱難的平衡在李開(kāi)復(fù)的小心經(jīng)營(yíng)下一直維系著，直到2009年6月“涉黃”事件將矛盾推向新高。這大概是ICP牌照問(wèn)題之后谷歌中國(guó)經(jīng)歷的最艱難時(shí)刻。一位離職不久的谷歌前員工對(duì)本刊表示，在ICP牌照后所有退出中國(guó)的傳言中，李開(kāi)復(fù)和谷歌中國(guó)管理層僅對(duì)“涉黃”事件引發(fā)的騷動(dòng)作出過(guò)正面回應(yīng)。“他說(shuō)谷歌肯定不會(huì)撤離中國(guó)，請(qǐng)大家放心。”
這件事的嚴(yán)重程度不言而喻。據(jù)說(shuō)，李開(kāi)復(fù)為此找到美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)駱家輝，通過(guò)美國(guó)商務(wù)部和商會(huì)等渠道與中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)協(xié)商解決。最終，雙方的妥協(xié)結(jié)果是屏蔽Google.com，同時(shí)中止Google.cn的聯(lián)想詞搜索業(yè)務(wù)，并進(jìn)行整改。
看上去，谷歌中國(guó)再次化解了危險(xiǎn)，但其中潛藏的問(wèn)題再次凸顯。對(duì)谷歌總部而言，將美國(guó)商務(wù)部這樣帶有政治色彩的力量牽扯進(jìn)商業(yè)事件并不值得嘉許，對(duì)中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，這種求援同樣讓人不快。
類(lèi)似事件的累積終于將李開(kāi)復(fù)置于“不如歸去”的境地。據(jù)熟悉谷歌的人表示，李開(kāi)復(fù)為爭(zhēng)取市場(chǎng)份額曾在2009年上半年申請(qǐng)一筆資金做營(yíng)銷(xiāo)，谷歌總部本來(lái)就反對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、堅(jiān)信只要產(chǎn)品足夠好就能吸引到用戶，更因經(jīng)濟(jì)危機(jī)停掉全球所有市場(chǎng)招聘預(yù)算，這個(gè)要求自然絕無(wú)可能滿足。最終，此事成為壓倒李開(kāi)復(fù)的最后一根稻草。
據(jù)說(shuō)李在離職前曾帶領(lǐng)一批高管拜訪多名中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)高層，而在本刊最近一次采訪李開(kāi)復(fù)詢(xún)問(wèn)其在谷歌的遺憾時(shí)，他的回答是沒(méi)有更早、更堅(jiān)決地讓谷歌總部高層理解中國(guó)的具體現(xiàn)實(shí)。
蝴蝶效應(yīng)
一個(gè)被廣泛討論的問(wèn)題是，谷歌究竟是不是為了“做正確的事”而放棄商業(yè)利益。
引發(fā)這種質(zhì)疑的主要原因在于，大中華區(qū)的營(yíng)收在谷歌全球收入中所占比例微不足道。雖然沒(méi)有明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最樂(lè)觀的推算結(jié)果也將這一數(shù)字置于3%以下�？瓷先�，谷歌放棄的是一個(gè)無(wú)足輕重且長(zhǎng)期難有起色的市場(chǎng)。但不要忘記，跨國(guó)公司們對(duì)中國(guó)的追捧并非為了眼下利益，而在于對(duì)“明日之星”的寄望。因此，微軟和惠普已明確表示對(duì)谷歌決定的不理解和不跟隨。
實(shí)際上，在英特爾、諾基亞、摩托羅拉和戴爾這幾家跨國(guó)IT公司2008年的收入中，大中華區(qū)所占比例分別約為13%、13%、7%和5%，而根據(jù)全球第一大PC制造商惠普2008財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，“金磚四國(guó)”總體收入才占其全球收入9%。這些并沒(méi)多高的數(shù)字已是非常不錯(cuò)的成績(jī)，且還得益于其產(chǎn)品是芯片、手機(jī)和PC等實(shí)物，中國(guó)在作為消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)還是很好的生產(chǎn)基地。相比之下，微軟這樣主要依賴(lài)無(wú)形產(chǎn)品的IT公司大中華區(qū)收入不到全球收入的2%，而雅虎、eBay和美國(guó)在線等互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)均已敗走麥城。
公共事物及戰(zhàn)略咨詢(xún)公司安可顧問(wèn)（APCO Worldwide）的一名高級(jí)顧問(wèn)表示，很多公司入華是因?yàn)檎J(rèn)為不能不進(jìn)入一個(gè)增長(zhǎng)如此迅速的市場(chǎng)，但若發(fā)展勢(shì)頭不好，它們就會(huì)設(shè)想沒(méi)有中國(guó)市場(chǎng)也可以。對(duì)谷歌中國(guó)而言，要超越百度確實(shí)越來(lái)越難。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2009年第三季度谷歌在華市場(chǎng)份額僅為17.9%，連續(xù)3個(gè)季度出現(xiàn)下跌。
當(dāng)可預(yù)見(jiàn)的短期商業(yè)利益并不值得捍衛(wèi)時(shí)，谷歌在中國(guó)遭遇的道德困境可能促使其做出激進(jìn)決定。但必須指出，如果谷歌真的受到有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和用戶數(shù)據(jù)竊取的攻擊，其撤出決定就是對(duì)其全球品牌和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)作出的保護(hù)性反應(yīng)。
現(xiàn)在，中美政府都已參與進(jìn)來(lái)，而在美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里于事發(fā)當(dāng)天發(fā)表期待中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)給出解釋的聲明之前，谷歌中國(guó)的員工就已無(wú)法登陸谷歌內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Moma。雖在逐漸恢復(fù)，在事態(tài)進(jìn)一步明朗化之前，谷歌中國(guó)無(wú)疑已陷入停頓。
和谷歌中國(guó)員工一起陷入迷茫的還有用戶和合作伙伴。如果最壞的情況發(fā)生，谷歌中國(guó)辛苦建立起的種種聯(lián)系將受?chē)?yán)重影響。最直接的就是一旦關(guān)停Google.cn，谷歌地圖和谷歌音樂(lè)等本地產(chǎn)品將“流離失所”。據(jù)說(shuō)，原本不久后谷歌音樂(lè)將推出新功能，但現(xiàn)在即便是與之相關(guān)的谷歌員工也不知會(huì)怎樣。谷歌音樂(lè)合作方巨鯨網(wǎng)的投資人章明基對(duì)本刊表示，就算谷歌退出也還有可能合作，但肯定會(huì)受很大影響，目前還在靜觀事態(tài)發(fā)展。這一表態(tài)頗具代表性。
除了谷歌中國(guó)，最受關(guān)注的當(dāng)屬百度。谷歌是百度自成立起就必須面對(duì)的天敵，現(xiàn)在，10年往來(lái)交戰(zhàn)形成的搜索市場(chǎng)格局忽然可能徹底打破，幾乎所有人都將百度視為最大贏家。
李彥宏在百度10年慶典上對(duì)此事的回應(yīng)是：“無(wú)論谷歌退不退出，都不會(huì)影響百度的戰(zhàn)略部署。還有人說(shuō)，如果谷歌離開(kāi)，百度會(huì)一家獨(dú)大、喪失前進(jìn)動(dòng)力。燕雀安知鴻鵠之志哉？世界上還有很大的版圖等待我們?nèi)ヌ畛洹?rdquo;
如是言論并不能讓人釋然。谷歌中國(guó)雖在市場(chǎng)份額上長(zhǎng)期與百度相去甚遠(yuǎn)，但在很多鏈條上都是制衡百度的最大力量。一旦失去這種制衡，眾多利益相關(guān)方都面臨著一個(gè)巨大的寡頭壟斷。比如，網(wǎng)絡(luò)廣告投放價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量是否會(huì)因百度一支獨(dú)大而失控？阿里巴巴等谷歌廣告
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目前上海工商部門(mén)并不強(qiáng)制個(gè)體網(wǎng)店辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，不過(guò)國(guó)家工商總局出臺(tái)“網(wǎng)店新規(guī)”后，上海工商部門(mén)將遵照?qǐng)?zhí)行，而具體如何操作也要等待國(guó)家工商總局的新規(guī)及相關(guān)細(xì)則出臺(tái)才能確定。 很多人擔(dān)心，網(wǎng)上開(kāi)店需辦理>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：谷歌的后李開(kāi)復(fù)時(shí)代：帶著鐐銬起舞與蝴蝶效應(yīng)
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