2008年8月以后，百度對技術(shù)團隊進行了規(guī)模較大的調(diào)整，將51com主管技術(shù)的副總裁邵輝挖過來，擔任系統(tǒng)部技術(shù)總監(jiān)，同時還晉升一名員工陳韞敏為技術(shù)部副總監(jiān)。
百度前CTO劉建國于2006年10月24日離職后，CTO一職一直空缺。接下來的問題是，由誰來擔當這個重任？2008年10月6日，這個答案揭曉了，前華為副總裁、前港灣網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理李一男出任百度CTO。至此，百度的CTO已經(jīng)空缺了24個月。這么重要的職位，在找不到更合適人選的情況下，百度的原則是寧缺毋濫。
“百度對CTO的要求非常高，在全球范圍內(nèi)，可以做百度CTO的人選不超過三個人，李一男是其中之一。”李彥宏說。
對于李一男，李彥宏早就知道。在李彥宏之前，百度另一高管先去見了李一男，探聽李一男的口氣，并做個初步判斷。這個高管反饋的信息是，李一男給人的感覺的確非常不錯，是百度CTO的合適人選。而李一男也表示可以考慮加盟百度。
李一男從港灣科技回歸華為后，大部分時間仍舊待在北京，他的家也安在北京。對于百度，李一男自然非常熟悉。
2008年8月的一天，李一男悄然來到百度，在理想國際大廈“滿江紅”會議室，李彥宏與李一男進行了長達兩個半小時的秘密會談。
其實，對于李一男從電信行業(yè)跨到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，李彥宏一開始還是有點顧慮的。但是，當他以及其他高管分別與李一男接觸、面談后，李彥宏立即打消了原來的顧慮。
在李彥宏看來，李一男可謂一個技術(shù)天才，對技術(shù)研發(fā)的把握能力非一般人可比。李一男還在華為管理過5 000人的研發(fā)團隊，具有領(lǐng)導(dǎo)數(shù)千人研發(fā)團隊的經(jīng)驗。這些都是百度CTO必備的。
因此，對于李一男沒有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，李彥宏認為，李一男對新事物具有快速的學(xué)習能力，這點技術(shù)跨度根本不是他的障礙。而且，只有知名度高、技術(shù)上也非常權(quán)威的李一男，才有可能壓住百度技術(shù)研發(fā)的陣腳，管理好百度日益龐大的技術(shù)團隊。
李彥宏顯然對這個小自己近10歲的年輕人非常滿意。李一男則也對李彥宏個人以及百度公司非常認同，當即同意加盟百度。
幾天后，李一男向華為正式提交了辭職報告，請求從2008年9月底辭去華為副總裁、華為電信首席科學(xué)家等職務(wù)。“十·一”長假過后的第一天，李一男就正式到百度上班了。
剛到百度的第三天，在一個小事情上，李一男就初露鋒芒了。
當時，百度計劃給高管每人配一部黑莓手機，以方便收發(fā)郵件。有的部門立即提出，可以將剛剛推出的百度即時通訊工具百度Hi植入黑莓手機，以使百度Hi獲得更廣泛的應(yīng)用。對于這個意見，李一男立即表達了這樣的看法：
黑莓手機做Hi肯定是沒有必要的（因為在中國黑莓手機沒有成規(guī)模的市場），至于是否做Hi的手機版本，在目前Hi在線使用量的情況以及我們對Hi的目標（作為連接空間、C2C等業(yè)務(wù)的紐帶）來說，沒有看到需要做手機版本的目標驅(qū)動市場，當然具體的決策如果大家覺得需要的話，可以提交產(chǎn)品業(yè)務(wù)討論會來進行探討。
Yinan Li（用楷體） 上述郵件雖然很短，但觀點鮮明，論據(jù)充足,推論嚴密,體現(xiàn)了一個市場導(dǎo)向的技術(shù)專家的超強判斷力。李一男的建議當即被采納了。 其實，對于自己的非互聯(lián)網(wǎng)背景，李一男也很清楚。 2008年10月10日，北京普天大廈9層。 在剛裝修好的辦公室里，李一男還有一點點拘謹，但與十多年前那個大男孩不同，此時的他明顯多了幾分成熟，臉型也明顯比1997年與任正非等華為高管合影的時候圓潤了。 歲月真的可以改變一個人，甚至改變一個人的心。 他剛剛發(fā)表聲明，在到百度后的前三個月內(nèi)，拒絕接受任何媒體的采訪。但是，今天筆者是以一個特殊的身份來拜訪的。 對于自己離開華為的經(jīng)過，李一男明顯不愿意再提及。他只是多次重復(fù)了這句話：“我是一個經(jīng)歷過坎坷的人。”言語間有點滄桑，但豪情仍舊，只是多了幾分穩(wěn)重與內(nèi)斂。
他在接受筆者采訪的時候說：“在IT領(lǐng)域里，通訊與互聯(lián)網(wǎng)之間其實是關(guān)聯(lián)最緊密的兩個行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時，許多通訊運營商都有涉足。但是，這兩者之間還是存在著很大的區(qū)別�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展了十多年，技術(shù)日新月異，已經(jīng)形成了一套非常復(fù)雜的知識管理與知識檢索體系和運營規(guī)律。實事求是地說，在我以前的工作經(jīng)歷中并沒有深入接觸過這些基礎(chǔ)的理論，這是目前對我來說最大的挑戰(zhàn)。”
他又說：“今天，無論在互聯(lián)網(wǎng)也好在其他行業(yè)也好，當一個創(chuàng)新的思想出來之后，更多的是依靠大規(guī)模協(xié)同開發(fā)。這幾天的工作讓我感受到百度技術(shù)團隊開放、坦誠而平等的氛圍，所以也給我很大的信心，這是一個能相互啟發(fā)智慧的很好的平臺，我希望能盡快取長補短。”
李一男到位后，百度的技術(shù)管理團隊成形了：根據(jù)百度內(nèi)部安排，首席科學(xué)家威廉·張、產(chǎn)品副總裁俞軍、高級技術(shù)總監(jiān)郭眈、高級技術(shù)總監(jiān)崔珊珊向李一男匯報工作，而李一男本人直接向李彥宏匯報。
李彥宏顯然對李一男非常欣賞，并寄予了厚望。他在給員工的郵件中說：“李一男先生是中國自主創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的頂尖專家，在全球領(lǐng)先的技術(shù)公司擁有杰出的管理經(jīng)驗。……李一男先生有著豐富的大規(guī)模技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，他不僅是一位電信基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的頂級專家，對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)趨勢也有著很好的領(lǐng)悟力和深刻的洞見。我相信，李一男先生的加盟，必將帶領(lǐng)百度的產(chǎn)品技術(shù)團隊攀上新的高峰。”
在接受筆者的采訪時，李一男說：“我覺得對于一個技術(shù)團隊而言，首先要做到團隊的建立不能抹殺個人的創(chuàng)新能力，因為創(chuàng)新想法有時能改變整個行業(yè)的進程，從量變到質(zhì)變看似一小步，卻不是任何人都能做到的。所以，我們不能為了發(fā)揮團隊的力量，而要求每個人都穿一樣的衣服，都灰色化，我們需要不斷地有亮點閃現(xiàn)，不斷地有絢麗的明星出現(xiàn)。他們需要有一個土壤和環(huán)境。”
但是，他同時強調(diào)：“任何一個人想要發(fā)揮創(chuàng)造力，必須要學(xué)習在這個團隊中與團隊成員有效地協(xié)作。企業(yè)研發(fā)與學(xué)�？蒲泄ぷ鞯牟煌谟�，我們不是靠某個人而是靠團隊協(xié)作。”在李一男看來，研發(fā)團隊比足球隊有優(yōu)勢的地方在于，研發(fā)團隊的成員數(shù)量可以靈活掌握，一個項目研發(fā)團隊可以是300人，也可以是3個人，根據(jù)需要組織就可以了。
李一男承認，有些人可能并不是特別適合團隊協(xié)作，為此，“我們可以成立一些創(chuàng)新性研究小組，給這些人一塊土壤，避免強烈摩擦”。
另一方面，李一男也看到，許多時候好的創(chuàng)新出現(xiàn)時，就像天上的流星般轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)卻沒有能力實現(xiàn)它。所以，需要給這個團隊一個有效的目標，需要一個高效的組織運作，“才能將這些燦爛的思想轉(zhuǎn)化為提供給廣大用戶的價值，并且在某種程度上轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值”。
李一男此前創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)把自己定位于年輕、有活力、有抱負、有沖勁的快速增長的創(chuàng)業(yè)型公司，這個定位與百度的文化和氣質(zhì)很相似。從這個角度看，他應(yīng)該很容易適應(yīng)百度公司。
進入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
北京時間1月19日早間消息，據(jù)國外媒體報道，奧巴馬周一通過美國紅十字會的Twitter帳號“@redcross”發(fā)出了他本人的第一條Twitter消息，這條消息有關(guān)海地地震救災(zāi)。 奧巴馬發(fā)出第一條Twitter消息支持海地救災(zāi) 北京時間>>>詳細閱讀
本文標題：李一男加盟百度的幕后故事
地址：http://m.sh-jijian.com/a/01/20111231/253780.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示