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芒果國際傳媒上市傳言澄而未清 龍丹妮徹底否認

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 14:11:49 閱讀 我要評論 直達商品

日前,一則有關(guān)歐陽常林被免去湖南廣播影視集團總經(jīng)理、湖南電視臺(總臺)臺長職務(wù)的消息引來諸多猜測,業(yè)界人士認為,這是一場正常的人事任免通知,實際上歐陽常林的任免不過是湖南廣電第三次改革的一個環(huán)節(jié)。由于爆料的“舞美師”是湖南臺內(nèi)部人士,所以該消息被眾多媒體核定為真實可靠并廣泛轉(zhuǎn)載。聯(lián)系到不久前的上海文廣分拆,業(yè)內(nèi)人士紛紛議論:媒體改革爆發(fā)階段到來。

湖南廣電集團進入改革爆發(fā)期

日前,一則有關(guān)歐陽常林被免去湖南廣播影視集團總經(jīng)理、湖南電視臺(總臺)臺長職務(wù)的消息引來諸多猜測,業(yè)界人士認為,這是一場正常的人事任免通知,實際上歐陽常林的任免不過是湖南廣電第三次改革的一個環(huán)節(jié)。由于爆料的“舞美師”是湖南臺內(nèi)部人士,所以該消息被眾多媒體核定為真實可靠并廣泛轉(zhuǎn)載。聯(lián)系到不久前的上海文廣分拆,業(yè)內(nèi)人士紛紛議論:媒體改革爆發(fā)階段到來。

第三輪改革方案還待確定

在這位名為“舞美師”的網(wǎng)友的博客中,公布了此次湖南臺改制及人事調(diào)動的一份詳細清單。然而在記者就此事致電湖南臺各級人士核定其真實性時,卻得到了完全不同的答案。

“舞美師”透露,日前“電視湘軍”領(lǐng)頭人歐陽常林被免去湖南廣播影視集團總經(jīng)理、湖南電視臺(總臺)臺長職務(wù),任湖南廣電總臺籌建小組組長。湖南廣播影視集團改制為湖南廣播電視總臺,原湖南經(jīng)濟電視臺臺長呂煥斌將擔(dān)任總臺臺長,分管平臺播出;而湖南廣電資產(chǎn)中可經(jīng)營的那部分將剝離出來成立芒果國際傳媒(MIM),湖南電視臺總編輯、第一副臺長張華立將擔(dān)任MIM總裁,分管內(nèi)容。其中呂煥斌擔(dān)任臺長的湖南廣播電視總臺,下屬包括湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南娛樂、國際頻道、湖南都市等單位,預(yù)計在2010年1月28日正式掛牌;而湖南芒果國際傳媒(集團)有限公司計劃在2013年底上市,張華立擔(dān)任董事長兼總裁,包括龍丹妮、李湘等人都是董事。在芒果國際旗下,又分別有快樂金鷹、快樂購物、快樂陽光、天娛傳媒、芒果影業(yè)、瀟影集團、風(fēng)行天下傳媒、俊星傳媒、藝術(shù)玩家、響巢國際、華夏影視、盛視影業(yè)、青芒果傳媒、快樂淘寶、電廣傳媒及其他多個子公司。

對此,湖南衛(wèi)視總編室品牌推廣部經(jīng)理李莉說,湖南臺確實正在進行第三輪改革,但還沒涉及到具體的人事變動層面,內(nèi)部也還沒見到任何相關(guān)文件,所謂網(wǎng)絡(luò)上的改革方案她不知情。而天娛傳媒的掌門人龍丹妮則徹底否認了該博友的內(nèi)幕消息,她說自己完全不了解湖南廣電集團第三輪改革的實際進程,網(wǎng)絡(luò)上泄露的人事調(diào)動也沒聽說,她更沒有接受記者采訪談?wù)撨^這項改革。更重要的是,她從來沒聽說過要成立芒果國際傳媒公司的消息。至于湖南廣電是不是又在進行改革,龍丹妮說:“每個廣電集團現(xiàn)在都在改革呀。”

去年湖南廣電曾想“借殼上市”

盡管湖南臺內(nèi)部對此反應(yīng)云遮霧繞,不過,已經(jīng)上市的湖南電廣傳媒一位知情人士向記者透露,把湖南廣電集團屬下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注進湖南電廣傳媒,實現(xiàn)借殼上市的想法始于去年,但不知為何沒有實現(xiàn),湖南電廣傳媒還因此事停牌了一個月。雖然電廣傳媒已經(jīng)是上市公司,但湖南廣電集團只是它的大股東,它這兒上市跟湖南方面自己全資子公司上市還不是一回事兒。

對于網(wǎng)上風(fēng)傳的第三輪改革方案,該人士表示已經(jīng)知情,但其中內(nèi)容有的屬實,有的還不確定,具體真假他也不能隨便透露,他說,湖南臺改革的事在不斷變化中,也許不久后就會有更新更確定的消息出臺。即使湖南廣電集團要組合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市,對他們也沒有影響,各干各的,更何況湖南方面有這想法,還不一定批得下來。

有業(yè)內(nèi)人士認為,湖南廣電集團很可能效仿上海文廣集團的路子,最終讓集團有發(fā)展?jié)摿Φ淖庸具m時分拆上市。然而另一位知情人士透露,湖南廣電集團的內(nèi)部改革選擇了分步走的方案,但最終是想尋求集團的整體上市。具體來說,這次改革將按照先電視臺電臺再電影,先新后舊、先大后小、先優(yōu)后難的原則,把媒體廣告創(chuàng)收與可經(jīng)營性資產(chǎn)、可制播分離的內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體、新業(yè)態(tài)(金鷹卡通、快樂購、快樂陽光、天娛、藝術(shù)玩家)等一并劃歸新的市場主體。而且此前,快樂購、天娛傳媒都曾經(jīng)尋求獨立上市,但是在湖南廣電集團提出整體上市的概念后,這些資產(chǎn)都暫時放棄了獨立上市的計劃。

記者連線天娛傳媒品牌部總經(jīng)理劉琛良時,他表示,天娛傳媒目前的工作流程沒有任何變化,第三輪改革一切都還在實行過程中。此前,天娛傳媒確實曾經(jīng)放棄獨立上市。天娛發(fā)展中曾經(jīng)碰到困難,而且同行競爭激烈,當(dāng)初臺里有原始沖動,想借上市讓天娛傳媒獲得更大的成長空間,上市只是一種手段,并不是天娛想單獨干點什么。因為天娛傳媒仍是國營公司,它的經(jīng)營需要和整體策略一塊兒進行,所以暫時不可能有什么上市想法。

至于天娛目前的盈利狀況,劉琛良表示,天娛的歷史不長,才六年,對創(chuàng)業(yè)板所提出的“連續(xù)兩年盈利”等要求基本符合。而對于天娛將可能并入芒果國際傳媒旗下,劉琛良覺得這樣的機會會更好,作為一個以偶像資源為主的綜合娛樂業(yè)務(wù)公司,以前天娛還沒由湖南臺控股的時候,天娛藝人要上湖南臺的節(jié)目需要費盡周折,所以這次集團整合資源,從藝人推廣的角度看,將來整合后的展示平臺會更多。

媒體改革進入“爆發(fā)”階段

對此,環(huán)球活動網(wǎng)總裁歐陽國忠認為,國內(nèi)媒體改革已進入“爆發(fā)”階段。他說,“管節(jié)目的不能做節(jié)目,歐陽常林的人事變化只是一個正常的人事變動,是湖南衛(wèi)視制播分離改革中一個自然而然的環(huán)節(jié)”。

過去,文化的產(chǎn)業(yè)化基數(shù)很低,幾乎沒有形成產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)了10年的發(fā)展后,國際和國內(nèi)環(huán)境都有了很大的變化,如今已經(jīng)進入到一個發(fā)展的最佳時機。

前10年,文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“陣痛”,如今,已進入快速發(fā)展的階段。在這個階段,媒體改革處于一個“爆發(fā)”階段,而湖南衛(wèi)視作為一個傳媒巨頭,正走在探索的前沿。不過,由于走別人沒有走過的路,這個探索的成本會比較高。

“上市是湖南衛(wèi)視長線運作的結(jié)果”,中央財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長魏鵬舉說。湖南衛(wèi)視頻道包裝鮮明,節(jié)目統(tǒng)一度高,市場理念成熟,選秀、偶像劇、主持人等等,湖南衛(wèi)視力圖把每一個單元都當(dāng)成產(chǎn)品和品牌來做,在內(nèi)容的經(jīng)營上,湖南衛(wèi)視的思路是成熟的,經(jīng)驗是豐富的,運作也是長線的。因此,現(xiàn)在所看到的其公司化運營也好,上市也好,都是湖南衛(wèi)視長線運作的一個結(jié)果。

從改制的角度來看,此舉是傳媒改革的嘗試,如果以公司作為市場主體來經(jīng)營文化資產(chǎn),那么湖南衛(wèi)視作為文化單位的競爭力將更高;從資本角度來看,在事業(yè)體制下,文化單位對社會資本的吸納還存在許多障礙,改成企業(yè)后,則可以更靈活地吸收社會資本。同時,公司化運作為解決人的身份問題提供了好辦法。成熟的市場化機制,可以為事業(yè)單位人才退出打好基礎(chǔ)。

“制播分離”進入市場運作

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長尹鴻分析道,現(xiàn)在電視臺的制播分離,更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是“一臺兩制”,就是由電視臺出資成立一個可以進行市場運營的公司,按照企業(yè)化管理,其他如播出渠道、新聞類制作等歸入一個單位,仍舊是事業(yè)制管理的行為。過去的電視臺由于是一個事業(yè)體制,無法進入市場進行流通。過去,電視行業(yè)都是產(chǎn)品,即電視節(jié)目在市場競爭,但是它的主體——電視臺是不競爭的。通過“一臺兩制”就解決了一個問題,把電視臺的部分資源剝離出來,變成一個市場主體,它可以去參與市場流通,實現(xiàn)收購、整合、組合以及上市等多種運營模式。所謂的“制播分離”其實也是給電視臺松綁。之前的上海文廣,以及現(xiàn)在的湖南廣電,制播分離的核心都是這樣。而這肯定是一個趨勢,會有越來越多的電視臺走這種制播分離道路。讓電視臺能夠進入市場流通,也只有這種方式。

他預(yù)測,電視臺的制播分離,會給民營企業(yè)帶來很大的壓力,尤其是隨著被剝離出來的公司逐漸學(xué)會市場化運營后,過去電視臺做不了的一些事情,民營企業(yè)還可以做,但現(xiàn)在電視臺也可以做了。當(dāng)然,被剝離出去的新企業(yè)生存環(huán)境也各不相同。因為是電視臺全資控股企業(yè),剝離出去的新企業(yè)還擁有電視臺的渠道和背景,具有不小的市場競爭力。但對于一些小的電視臺而言,這種制播分離就很困難,分離出的企業(yè)也沒有資本去進行市場競爭和運作。

此前上海文廣集團制播分離后,記者就曾采訪首都制作業(yè)協(xié)會一些老牌的會員單位。他們首先表示民營影視內(nèi)容制作企業(yè)已經(jīng)具有多年成熟的市場運作經(jīng)驗,完全不怵由電視臺“釋放”出來的這些子公司的競爭,接著還略帶諷刺地問道:“在買片的時候電視臺會一視同仁嗎?還是母公司對他們子公司的產(chǎn)品仍舊照顧有加?”

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