【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 肖遙）09年，隨著開心農(nóng)場的紅火，SNS+網(wǎng)頁游戲的跨界融合仿佛為社交網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)注入了一付強心劑，讓社交網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)游戲都多收了三五斗。而近日，有消息說，2009年剛剛發(fā)展起來的社交游戲(SNS游戲)也將被列入監(jiān)管的范疇，新聞出版總署和文化部將對社交游戲(SNS游戲)進行全面監(jiān)管，社交游戲需像普通網(wǎng)游一樣辦理“三證”，即知識產(chǎn)權(quán)證明、文化部的許可證和新聞出版總署的版號。而要想獲得文化部的許可證，開發(fā)商需要具有千萬元以上的注冊資金。
千萬元以上的注冊資金無疑將眾多的資金并非雄厚的網(wǎng)頁游戲開發(fā)公司遠遠地擋在門外，難怪，多年研究網(wǎng)游市場的趙旭楓認(rèn)為，網(wǎng)游“最后的競爭是資本的競爭”。也許業(yè)界的幾個事件對“資本說”做了最好的注解：2009年12月15日，空中網(wǎng)宣布以約8000萬美元收購網(wǎng)絡(luò)游戲公司大承，而大承是由一個單一的工作室逐漸做大，借此依附到更大的一個平臺上。此外盛大、巨人、九城、網(wǎng)易等大型網(wǎng)游企業(yè)無一例外的介入網(wǎng)頁游戲，同時，也啟動了聯(lián)合運營和孵化第三方網(wǎng)頁游戲的機制。而元月6日，金山推出了首款自主研發(fā)的網(wǎng)頁游戲《神道星八客》。
但事實上資本的壯大也并非意味著網(wǎng)游產(chǎn)品品質(zhì)的成功，巨額資金投入與產(chǎn)品品質(zhì)并非等號，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)永遠比拼的是創(chuàng)意和品質(zhì)。小公司也同樣機會并存。曾成功推出《商業(yè)大亨》的“51wan”員工僅僅幾十人，但創(chuàng)造的人均產(chǎn)值接近100萬元；《劍俠情緣Web》主策劃張小蝶如此解讀“51wan”，“我們是輕公司，不是小公司”，的確，僅《商業(yè)大亨》單款游戲年營收破1億元，凈利潤率達到30%以上，而最早開發(fā)團隊只有8人。
CNNIC2009 網(wǎng)絡(luò)游戲用戶調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品個人用戶生命周期較短。產(chǎn)品更換周期在三個月以下的用戶占到16.4%，3 個月-6 個月的用戶比例為13.9%，半年- 1年的用戶比例為20.8%。從產(chǎn)品更換周期分析可以看出不斷地推陳出新，以更新更好玩的產(chǎn)品吸引用戶才是游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終趨動力。
從游戲開發(fā)到游戲運營已成為網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)密不可分的鏈條，在中國由盛大開創(chuàng)的聯(lián)合運營模式已成主流，游戲研發(fā)產(chǎn)業(yè)在此產(chǎn)業(yè)鏈中，多半是處于規(guī)模及話語權(quán)的弱勢，若想做強做大，難有優(yōu)勢，而千萬元以上的注冊資金的“三證”更會擋住這類公司的腳步。因此對于更多的中小型網(wǎng)頁游戲創(chuàng)意團隊，政策導(dǎo)向的不確定性才是真正刺痛神經(jīng)的。
“創(chuàng)意是最不值錢的”不應(yīng)該成為網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的代名詞。
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本文標(biāo)題：SNS游戲受監(jiān)管 千萬注冊資金成高門檻
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