【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者朱衛(wèi)衛(wèi)）“要向世界輸出具有中國(guó)文化內(nèi)涵的國(guó)際水準(zhǔn)游戲”，年輕、帥氣的空中網(wǎng)總裁兼CEO王雷雷已許久未在媒體露面，較之以往他的臉上多了幾分淡定和從容。
2009年12月15日，王雷雷執(zhí)掌的空中網(wǎng)對(duì)外宣布：將全資并購(gòu)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)游公司上海大承網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大承”），正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域。
王雷雷的底氣
事實(shí)上，空中網(wǎng)對(duì)游戲市場(chǎng)的關(guān)注由來(lái)已久，不同于其他傳統(tǒng)游戲企業(yè)，空中網(wǎng)先從自己最熟悉的領(lǐng)域入手，發(fā)揮自身在無(wú)線領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，率先完成手機(jī)游戲市場(chǎng)的“排兵布陣”，待手機(jī)游戲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，再將觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域。
早在2002年，空中網(wǎng)推出了首款WAP版手機(jī)游戲《奪寶中華》，率先完成了手機(jī)游戲市場(chǎng)的布局。進(jìn)入2003年，空中網(wǎng)與該年度的票房神話《英雄》聯(lián)手，推出了同名WAP手機(jī)游戲《英雄》，引發(fā)游戲市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，拉開了游戲與電影“跨界嫁接”模式的中國(guó)序幕。
隨后，空中網(wǎng)以手機(jī)游戲?yàn)楹诵�，一方面以收�?gòu)的方式，為3G時(shí)代儲(chǔ)備手機(jī)游戲研發(fā)力量，一方面大力發(fā)展渠道資源，實(shí)現(xiàn)了空中網(wǎng)在手機(jī)游戲市場(chǎng)的快速崛起。
收購(gòu)方面，空中網(wǎng)先后將天津猛犸、廈門新熱力等國(guó)內(nèi)知名原創(chuàng)手機(jī)游戲研發(fā)公司納入麾下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈上游的掌握和把控。
渠道方面,空中網(wǎng)除了拓展已有的渠道之外,還打造了自有的KO.CN手機(jī)游戲超市平臺(tái);另外和諾基亞的線上渠道進(jìn)行拓展.在傳統(tǒng)的渠道上,加強(qiáng)在終端和分銷渠道的運(yùn)營(yíng).空中網(wǎng)2006年推出首款手機(jī)網(wǎng)游《異三國(guó)online》，2007年再度發(fā)力手機(jī)網(wǎng)游，推出大型客戶端手機(jī)網(wǎng)游《天劫online》，并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)同時(shí)在線人數(shù)破萬(wàn)的佳績(jī).進(jìn)入2009年，空中網(wǎng)的游戲收入實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，到2009年第三季度收入已經(jīng)突破800萬(wàn)美金，單機(jī)游戲及手機(jī)網(wǎng)游業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位�？罩芯W(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
眼瞅著空中網(wǎng)在手機(jī)游戲市場(chǎng)的發(fā)展?jié)u入佳境，王雷雷開始花費(fèi)更多時(shí)間和精力來(lái)思考“泛游戲”策略。憑借在手機(jī)游戲的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，王雷雷向互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域延伸的想法日趨成熟。王雷雷表示，,要將手機(jī)游戲與互聯(lián)網(wǎng)游戲有效的結(jié)合起來(lái)，以謹(jǐn)慎契合為核心原則打造全新的“手機(jī)游戲+互聯(lián)網(wǎng)游戲”雙網(wǎng)組合游戲業(yè)務(wù)模式，完成空中網(wǎng)新型跨平臺(tái)游戲戰(zhàn)略的布局。
瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)
2009年12月15日，空中網(wǎng)正式宣布收購(gòu)大承網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)雙方披露的交易細(xì)則，本次收購(gòu)的對(duì)價(jià)上限為8000萬(wàn)美金,空中網(wǎng)將以大承網(wǎng)絡(luò)2010年按美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算的稅后利潤(rùn)為依據(jù)。交易以空中網(wǎng)股票為主現(xiàn)金為輔的方式進(jìn)行。
于本次交易是以大承網(wǎng)絡(luò)在未來(lái)一年的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)設(shè)定購(gòu)并條件，預(yù)計(jì)未來(lái)大承將給空中網(wǎng)源源不斷的帶來(lái)穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)。更重要的是，通過(guò)本次并購(gòu)，空中網(wǎng)強(qiáng)大的品牌影響力以及在無(wú)線領(lǐng)域出色的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和豐富的渠道資源，將成為大承在互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新營(yíng)銷和推廣的重要依托，而大承在海外新型游戲市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)也助力空中網(wǎng)手機(jī)游戲的海外輸出。
大承旗下的多款網(wǎng)游作品均在國(guó)際成熟市場(chǎng)取得不俗的表現(xiàn)。其自主研發(fā)的首款3D網(wǎng)游《功夫世界》，早在2007年就成功進(jìn)入美國(guó)、加拿大、日本、韓國(guó)、馬拉西亞、新加坡、港澳臺(tái)等國(guó)際成熟網(wǎng)游市場(chǎng)，并曾在臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)下單月收入超過(guò)1億新臺(tái)幣的營(yíng)收佳績(jī)。此外，大承最新推出的3D網(wǎng)游新作《龍》在國(guó)內(nèi)剛上線就成為市場(chǎng)最受關(guān)注的3D網(wǎng)游，連續(xù)1個(gè)月蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)游戲?qū)I(yè)網(wǎng)站17173下載排行榜冠軍，同時(shí)《龍》還在海外獲得超過(guò)40多個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)代理，不僅打破了國(guó)內(nèi)自主研發(fā)網(wǎng)游公司的海外出口記錄，更是開創(chuàng)了中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)品海外出口的新記錄。
王雷雷表示，大承對(duì)海外成熟網(wǎng)游市場(chǎng)有著深刻的理解，不僅在海外成熟市場(chǎng)具有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，大承還是一家具有國(guó)際視野的互聯(lián)網(wǎng)游戲公司，其網(wǎng)游作品從立項(xiàng)之初就意識(shí)到要兼顧國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大市場(chǎng)的需求，這是大承不斷征服海外市場(chǎng)的“屠龍刀”，更是空中網(wǎng)選擇收購(gòu)大承的重要因素。這點(diǎn)從大承旗下網(wǎng)游產(chǎn)品命名選擇上就可略見端倪。不論是當(dāng)初暢銷海外的《功夫世界》還是如今全球矚目的《龍》，都具有深刻的中國(guó)烙印，更重要的是，“中國(guó)功夫”和“龍的傳人”不僅是全球華人普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，而且對(duì)于海外市場(chǎng)而言，他們又是最好的中國(guó)象征。
王雷雷表示，空中網(wǎng)收購(gòu)大承不是為了做簡(jiǎn)單的“1+1=2”算術(shù)題，謀的是“1+12”的“手機(jī)游戲和互聯(lián)網(wǎng)游戲”跨平臺(tái)整合效果和協(xié)同效應(yīng)。
空中網(wǎng)旗下新熱力的高品質(zhì)手機(jī)游戲產(chǎn)品在海外手機(jī)游戲市場(chǎng)擁有較高的知名度。三年前的《孤島悲歌》一舉顛覆了海內(nèi)外同業(yè)對(duì)中國(guó)手機(jī)游戲開發(fā)水平的認(rèn)識(shí)，直至今天，它仍然是國(guó)外同行和游戲玩家津津樂(lè)道的一款經(jīng)典創(chuàng)新3D游戲。一年前的《悅舞街》，則擊敗全球五十多個(gè)國(guó)家提交的一千多個(gè)一流參賽作品，脫穎而出，勇奪Nokia Calling All Innovators全球大賽的創(chuàng)新大獎(jiǎng)。《悅舞街》也已經(jīng)由Nokia購(gòu)買了非排他性的部分發(fā)行權(quán)，內(nèi)置到了Nokia的觸摸屏手機(jī)中。
王雷雷表示，空中網(wǎng)手機(jī)游戲在國(guó)際市場(chǎng)的影響力和大承3D網(wǎng)游在國(guó)際市場(chǎng)的號(hào)召力，將極大的幫助空中網(wǎng)跨平臺(tái)游戲戰(zhàn)略在國(guó)際成熟游戲市場(chǎng)“披荊斬棘”。為什么是游戲？
“是時(shí)候向世界輸出中國(guó)的文化和科技產(chǎn)品了，游戲作為融合了中華文化和中國(guó)科技的融合產(chǎn)物代表，理應(yīng)肩負(fù)起歷史使命，成為中國(guó)向世界輸出中國(guó)理念和價(jià)值觀的載體。”王雷雷堅(jiān)信。
無(wú)獨(dú)有偶。我們的鄰邦韓國(guó)就曾在1997年的亞洲金融風(fēng)暴中踐行了王雷雷當(dāng)下的判斷和期盼。
相信很多人依舊對(duì)1997年的亞洲金融風(fēng)暴記憶猶新。當(dāng)時(shí)的情形跟如今的世界金融風(fēng)暴有幾分相似之處。韓國(guó)作為曾經(jīng)的“亞洲四小龍”之一，一如當(dāng)下的中國(guó)，過(guò)分倚重制造業(yè)、倚重傳統(tǒng)商品出口，但等待他們的是各國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義，海外市場(chǎng)需求不斷萎縮，傳統(tǒng)商品出口不斷下滑。
韓國(guó)在遭遇亞洲金融風(fēng)暴襲擊后，重新認(rèn)識(shí)文化產(chǎn)業(yè)，并將其作為21世紀(jì)發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。1998年正式提出“文化立國(guó)”方針，其中，“網(wǎng)絡(luò)游戲”作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化新載體，自然也被納入到韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃之中，成為韓國(guó)走出金融危機(jī)的重要手段。
2002年為例，韓國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)約157億美元。其中，游戲規(guī)模占文化市場(chǎng)近20%的份額，再加上游戲相關(guān)的周邊或鄰近產(chǎn)業(yè)“卡通”、“電影”、“漫畫”和“動(dòng)畫”總合占據(jù)了韓國(guó)文化市場(chǎng)總計(jì)近60%的份額。
“不論是亞洲金融風(fēng)暴下的韓國(guó)啟示，還是我國(guó)歷史上舉世矚目的盛唐時(shí)代”，王雷雷說(shuō)，“他們都生動(dòng)的給我們闡釋著一個(gè)道理，國(guó)家的強(qiáng)大與國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)興衰密切相關(guān)。”
王雷雷表示，從晚清的閉門鎖國(guó)，再到新中國(guó)的成立，走過(guò)改革開放的中國(guó)，正在逐步實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興和大國(guó)的和平崛起，現(xiàn)在已經(jīng)步入一個(gè)關(guān)鍵階段，那就是從“made in china”的商品輸出過(guò)渡到“china made”的文化和科技輸出，而原創(chuàng)中國(guó)網(wǎng)游正是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)文化和科技”輸出世界的重點(diǎn)產(chǎn)品之一。
王雷雷最后表示，空中網(wǎng)將整合旗下產(chǎn)品，率先擔(dān)當(dāng)起這一歷史使命，同時(shí)，我們也呼吁有更多的中國(guó)原創(chuàng)游戲企業(yè)一同站起來(lái)，共同把中國(guó)游戲在國(guó)際成熟游戲市場(chǎng)做大、做強(qiáng)。
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本文標(biāo)題：空中網(wǎng)游戲國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略浮出水面
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