樂購網訊 昨日晚間，金蝶國際發(fā)布公告稱，馮國華因為家庭與個人原因辭任公司執(zhí)行董事、總裁及公司全資子公司金蝶軟件有限公司CEO職務，自2012年2月2日起正式生效。
2011年1月，馮國華以IBM全球企業(yè)咨詢服務部主管合伙人的身份加盟金蝶，出任總裁職務，任期5年。彼時，金蝶國際正處于軟件企業(yè)向服務企業(yè)轉型的艱難過渡期，由于IBM曾經成功轉型，業(yè)界人士對于金蝶重塑輝煌寄予厚望，但時隔一年馮國華的離開也宣告了金蝶在去年轉型計劃的破產。
在國內軟件行業(yè)，巨頭企業(yè)總裁任期合同通常是5年，但金蝶總裁黃曉間、金算盤總裁張后啟，以及先后在用友以及金蝶國際任總裁的何金華在內的眾多高管，任職均未超過三年，合同期未滿便一拍兩散，馮國華也未能打破這一魔咒。
高管頻繁更迭，意味著行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。埃森哲大中華區(qū)副總裁鄧洪鑒對樂購網表示，軟件行業(yè)若不革命，發(fā)展已至極限。但想要變革成功，沒有三年時間是看不到成果的，可惜每次“開水”燒到80-90度后繼乏力，企業(yè)對于職業(yè)經理人缺乏耐心，直至今日仍然沒有成功案例�！斑@種現象不僅僅出線在中國，但國內企業(yè)的失敗率幾乎100%。”鄧洪鑒談及此事時不無痛心的表示。
甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司人力資本業(yè)務發(fā)展總監(jiān)程時旭則看衰軟件企業(yè)向服務企業(yè)轉型的可行性，在他看來，軟件公司向服務企業(yè)轉型，自相矛盾太多，服務公司需要提供最優(yōu)解決方案，就需集成最好最合適產品，那便不得不與自己的軟件業(yè)務打架。
對于金蝶國際換帥，有網友在微博上表示，金蝶之所以重金禮聘馮國華加盟，主要是看重其在IBM轉型期間的經驗和在咨詢服務方面操盤能力。但馮國華在金蝶雖然身居總裁，董事長徐少春卻未充分放權，導致馮更多的是充當一個“打手”的角色，有力難施。
在企業(yè)轉型的道路上，總會出現種種問題，此時便需引以為鑒，以防日后重蹈覆轍。金蝶國際將轉型的重擔過多寄托于外企高管的個人能力，有失偏頗;而外來者主導改革也必然會觸動很多老人的奶酪，產生抵觸，從而導致業(yè)績受到影響。
截至目前，包括SAP和Oracle在內，還未有軟件公司轉型服務企業(yè)成功。業(yè)內分析人士對此認為，IBM轉型成功只是個案，國內企業(yè)卻往往把個案理解為普遍真理，錯誤由此產生，即便徐少春重執(zhí)帥印，金蝶國際在轉型之路上也難以復制柳傳志08年在聯(lián)想復出時的華麗轉身。
另據了解，馮國華在辭任金蝶所有職位后，金蝶將委任他擔任戰(zhàn)略顧問。同時，金蝶集團董事局主席徐少春將擔任公司總裁及子公司金蝶軟件CEO職位，任命即日生效。(覃靖)
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