【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）LG電子（簡稱LG）現(xiàn)在在國內(nèi)的狀況比諾基亞還要糟糕。據(jù)媒體此前報(bào)道，LG手機(jī)已從兩年前的一年800萬臺(tái)的銷量，跌到目前的一個(gè)月平均只有數(shù)萬臺(tái)銷量。其實(shí)，LG手機(jī)在國內(nèi)從一年前就曝出已嚴(yán)重虧損，如今的最新消息仍是LG手機(jī)不佳業(yè)績的延伸。
昨日有消息稱，LG手機(jī)業(yè)務(wù)開始在中國裁員，其在中國的多個(gè)辦事處員工已經(jīng)接到裁員通知。LG方面對此也予以了確認(rèn)，但對于裁員的規(guī)模和細(xì)節(jié)則尚未披露。
知情人士透露稱，LG中國區(qū)也將更換CEO，新任CEO將于一至兩周內(nèi)到任。而新任CEO將決定是否在中國保留手機(jī)業(yè)務(wù)。
來自艾媒咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，2012Q3中國智能手機(jī)市場銷量達(dá)到4980萬部，環(huán)比增長31.1%，同比增長154.9%。2012Q3三星銷量以17.8%的份額領(lǐng)先于其他對手。LG的比例僅在1%上下徘徊。而在美國市場，LG獲得了17%的市場份額。
在艾媒咨詢CEO張毅看來，與競爭對手三星相比，LG在華品牌包裝不及前者；渠道布局上，與運(yùn)營商捆綁不夠緊密；與此同時(shí)，中國智能手機(jī)市場低價(jià)、同質(zhì)化的競爭的局面，也令LG較難適應(yīng)。
一位手機(jī)渠道商高管認(rèn)為，LG手機(jī)陷入低迷主要有幾方面原因，一方面在之前一款主打裸眼3D的智能機(jī)未獲市場認(rèn)可后，LG一直鮮有有影響力的手機(jī)產(chǎn)品推出；另外，返修率高的質(zhì)量問題也讓LG手機(jī)在中國消費(fèi)者中認(rèn)可度不高。而最為重要的一點(diǎn)是目前在中國手機(jī)市場，獲得成功的廠商無一不與電信運(yùn)營商合作密切，而LG手機(jī)在這一方面則表現(xiàn)不佳，沒有在與運(yùn)營商的關(guān)系上下足工夫。
一直以來，LG在華業(yè)務(wù)的管理就多次被業(yè)內(nèi)詬病為“家長式管理”，原因就是企劃、研發(fā)、市場營銷等環(huán)節(jié)的重要決策權(quán)始終掌控在LG韓國總部手中。有手機(jī)業(yè)者曾經(jīng)表示，相對于LG手機(jī)全球市場份額，中國市場一直為其“軟肋”。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，由于總部遠(yuǎn)離中國市場，其決策流程緩慢，且與市場現(xiàn)狀差距較大，造成LG電子在華業(yè)務(wù)難有起色。有分析也指出，LG手機(jī)在華的失誤在于，一是誤判中國3G智能機(jī)時(shí)代到來時(shí)間，二是上市機(jī)型過少。
這樣的分析不無道理。除了其智能手機(jī)的布局比業(yè)內(nèi)大多數(shù)同行要晚好幾年外，LG在手機(jī)業(yè)務(wù)上的敏感性和效率低下也一直都為人所詬病。例如在2009年10月，LG首次宣布預(yù)計(jì)在2009年剩下時(shí)間和2010年發(fā)布15款以上智能手機(jī)，并爭取在2009年內(nèi)實(shí)現(xiàn)6到7款的突破，希望在2010年實(shí)現(xiàn)出貨量400萬至500萬部的目標(biāo)。但此后一個(gè)月，LG仍未拿出一款智能手機(jī)。
來自業(yè)界的聲音也認(rèn)為，LG缺少與三星Galaxy系列媲美的明星產(chǎn)品，市場的運(yùn)作也是缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，導(dǎo)致其手機(jī)項(xiàng)目一直沒有高昂利潤。
多年來，在國內(nèi)市場，三星和LG均曾與松下、NEC、京瓷等日本手機(jī)廠商一樣，曾面臨著被邊緣化甚至退出的可能，但得益于與城市連鎖家電巨頭、手機(jī)連鎖商以及國內(nèi)運(yùn)營商的合作，三星和LG在內(nèi)地市場終于未重蹈日本廠商的覆轍。不過，與三星不同的是，LG在內(nèi)地市場一直未躋身主流市場，前有同為國際廠商的攻擊，再加上蒸蒸日上的國產(chǎn)手機(jī)品牌以及眾多的山寨手機(jī)族群，LG在內(nèi)地市場面臨著"前有強(qiáng)敵，后有追兵"的雙重困境。其一直未給出良好的解決方案。
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本文標(biāo)題：LG電子中國區(qū)開始裁員 手機(jī)業(yè)務(wù)恐遭取消
地址：http://m.sh-jijian.com/a/01/20121228/94305.html
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