我們處在一個(gè)快速變動(dòng)的世界，近二十年來(lái)世界的快速變化，令人瞠目結(jié)舌。
中國(guó)原來(lái)是一個(gè)十分貧窮的國(guó)家，現(xiàn)在竟然汽車(chē)遍地、高鐵飛馳、城市華麗、物價(jià)昂貴。特別是電子行業(yè)的變化更是驚人，電信從話音時(shí)代向?qū)拵С瑢拵ё兓�，這種翻天覆地的變化，令我們預(yù)測(cè)不了明天會(huì)是什么樣子。
有人說(shuō)信息流的管道像太平洋一樣大，這是什么概念，我們想象不出來(lái)。曾經(jīng)有雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備、稱霸世界的電信設(shè)備商，居然在信息技術(shù)需求如此巨大的市場(chǎng)中灰飛煙滅了。難道華為會(huì)有神仙相助，逃脫覆滅的命運(yùn)？會(huì)超凡脫俗？會(huì)在別人衰退時(shí)崛起？
輪值并不是新鮮事，在社會(huì)變動(dòng)并不劇烈的時(shí)代，也曾有皇帝執(zhí)政幾十年，開(kāi)創(chuàng)了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有過(guò)這段輝煌，他們的輪值時(shí)間是幾十年，幾十年后又換一位皇帝。曾經(jīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是七、八年換一次CEO，也穩(wěn)坐過(guò)一陣江山。
看今天潮起潮涌，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到別的好辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的。
傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會(huì)是資本的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，使他們的公司管理決策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，是普適的。
CEO是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識(shí)淵博、視野開(kāi)闊、心胸寬宏、熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者來(lái)長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng)，這對(duì)擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè)也許是實(shí)用的。
華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同，我們一無(wú)所有。由于技術(shù)多變性和市場(chǎng)波動(dòng)性，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)行使CEO職能。相對(duì)于要求某個(gè)CEO日理萬(wàn)機(jī)、目光犀利、方向清晰……要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更困難一些。
華為堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。正是這樣的文化，激勵(lì)著華為全球員工全力以赴地努力，才有了華為持續(xù)的成長(zhǎng)。
授權(quán)一群聰明人作輪值CEO，讓他們?cè)谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，有權(quán)利在面對(duì)多變局面時(shí)做出決策。這就是輪值CEO制度。
過(guò)去的傳統(tǒng)是授權(quán)一個(gè)人，因此公司命運(yùn)就系在這一個(gè)人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這有更大的風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)的CEO制度為了不辜負(fù)股東的期望，這個(gè)人就要日理萬(wàn)機(jī)地為季度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，連一個(gè)小的縫隙時(shí)間都沒(méi)有。他用什么時(shí)間學(xué)習(xí)充電？用什么時(shí)間來(lái)研究未來(lái)？身陷事務(wù)之中，怎么能不斷地成功？ 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：華為任正非：輪值CEO讓一群“聰明人”做決策
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