成立26年的中興通訊，經(jīng)歷了無數(shù)次技術(shù)演進和產(chǎn)業(yè)升級的變革，而這一次非同尋常。
中興通訊執(zhí)行副總裁何士友將目前面臨的發(fā)展矛盾總結(jié)為兩點：一是日益暴漲的流量需求卻未帶來運營收入的增長，使得運營商投資更加謹慎，連帶包括中興在內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商陷入低谷；二是由于互聯(lián)網(wǎng)的加入，通信業(yè)的商業(yè)模式已被顛覆，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑改變，單一的技術(shù)變革無法驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，而這原本是中興這樣技術(shù)型公司的拿手好戲�，F(xiàn)在，只有軟硬件加上服務(wù)的整合型解決方案，才是買家所需要的東西。
在4月23日舉行的全球分析師大會上，中興做出了戰(zhàn)略調(diào)整，宣布為期三年的宏大藍圖，即變身解決方案供應(yīng)商，并定義電信運營、終端、政企和家庭四類戰(zhàn)略市場，以實現(xiàn)躋身全球前三的目標。
的確，中興的戰(zhàn)略調(diào)整絕非口頭文章。事實上，整個中興已經(jīng)運轉(zhuǎn)在新的價值體系之中了。
中興為此還成立了全新的架構(gòu)流程部門，整合了原先的IT部門、流程管理、考核激勵辦公室、市場研究部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等，以確保新體系的順利運轉(zhuǎn)，該部門負責(zé)人陳健洲高級副總裁由此也被稱為“架構(gòu)設(shè)計師”。
“架構(gòu)設(shè)計部門在國內(nèi)大企業(yè)中比較少見”，陳健洲說，“我們的任務(wù)就是從制度設(shè)計上保證公司戰(zhàn)略落地，落實到每一位員工。”
架構(gòu)大重組
陳健洲的第一個“設(shè)計項目”就是在去年年底，將與區(qū)域銷售并存的產(chǎn)品線體系打破，分割為方案經(jīng)營部和研發(fā)部門，形成銷售、市場和研發(fā)的功能結(jié)構(gòu)，并借此實現(xiàn)方案經(jīng)營的新思路。
具體來說，方案經(jīng)營部主要承擔(dān)市場需求的調(diào)研和提出，結(jié)合銷售部門的反饋，最終形成研發(fā)的方向和立項。每一個區(qū)域性銷售部門也將獲得專屬的方案經(jīng)營部支撐，能滿足更加定制化的需求，而原先面向全球市場的產(chǎn)品線也由此變?yōu)楦泳劢箙^(qū)域市場。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：中興通訊戰(zhàn)略大調(diào)整 新部門國內(nèi)企業(yè)罕見
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