喬布斯的去世在中國引起的惋惜與反思，不亞于他的家鄉(xiāng)美國。這實際上是一種心理投射，一種對中國企業(yè)家現(xiàn)狀不滿的投射。大家發(fā)現(xiàn)，我們這個號稱“世界經(jīng)濟救世主”的國家其實缺失了一個主角，那就是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。由此大家懷念喬布斯與喬布斯本身其實沒有多大關系，這只不過是中國企業(yè)界集體地醒了一下，睜眼發(fā)現(xiàn)鏡子中的自己原來除了錢，擁有的其實并不多。
如果我們跳出對企業(yè)家個人的價值判斷，把“喬布斯投射”放到中西方文化背景下，進行中西方企業(yè)生長環(huán)境的對比，也許能夠得到一些更深入的結論。而這就需要找一個企業(yè)家來代表“中國特色”，我想，沒有比史玉柱更能代表“中國特色”的了。下面我們就來對比一下兩個英雄的不同吧。
喬布斯與史玉柱不同點之一是創(chuàng)新與投機之不同。喬布斯代表的是“美國式市場經(jīng)濟”的企業(yè)家邏輯：創(chuàng)新主義邏輯。而史玉柱代表的是“中國式市場經(jīng)濟”的企業(yè)家邏輯：機會主義邏輯。按管理大師熊彼特的觀點，土地有地租，勞動力有工資，資本有利息，那企業(yè)的利潤從何而來？回答是企業(yè)家的創(chuàng)新。什么叫創(chuàng)新？所謂創(chuàng)新就是打破市場既得利益結構，從中找到新的客戶需求與機會，獲得先入優(yōu)勢（first mover advantage），進而把機會優(yōu)勢轉化為組織與制度優(yōu)勢，這就是所謂的戰(zhàn)略。喬布斯從開創(chuàng)PC開始，到夢工廠、到iPhone或i-Pad，都在做一件事，那就是從創(chuàng)新中獲利，并由此構建企業(yè)組織性的運營平臺。有人說蘋果沒有喬布斯就會完蛋，但想想吧，一個懂得構筑蘋果APP虛擬商店到蘋果專賣店的企業(yè)家，會不懂在企業(yè)內(nèi)部構筑一個不完全依賴能人的組織與制度體系？
我在美國哥倫比亞大學商學院學習時，發(fā)現(xiàn)美國商學院很重視一門課，創(chuàng)新（Innovation）。在國內(nèi)動輒四五十萬的EMBA班中，都尋不見這門課的蹤影，但這些學校在招生中都會暗示自己有多少政府高官在讀，都會明確把“企業(yè)家人脈”當成吸引企業(yè)家入伙的賣點。
其實這就是史玉柱所代表的“中國特色的市場經(jīng)濟邏輯”：史玉柱從漢卡開始，到腦白金營銷中對中國文化弱點的成功利用，到游戲中對“中國式權力與地位”的設計，再到他入股金融等待體制解體的利潤，無不體現(xiàn)了“毛式天才型”打法，深入地理解群眾（體制）然后更深入地利用群眾（體制）！ 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：喬布斯與史玉柱：兩個英雄，兩種邏輯
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