【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 村泉）今日中國電信天翼閱讀文化傳媒有限公司舉行了揭牌儀式，這是繼天翼視訊、天翼游戲獨立之后，中國電信又一家獨立化公司運作的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務基地。
從去年開始，中國電信就著手把旗下的業(yè)務基地進行公司化的改制，目前中國電信的視頻基地天翼視訊、游戲基地愛游戲已先期進行，天翼閱讀是第三個啟動公司化改制的創(chuàng)新業(yè)務基地。揭牌儀式過后，天翼閱讀文化傳播有限公司將正式開始市場化獨立運作，完全走向市場。
據(jù)了解，天翼閱讀公司化后將以上市為目標，并引入外部資本。據(jù)透露，天翼閱讀公司明年起將引入外部資本。2014年希望實現(xiàn)盈利。
如今，移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展引發(fā)數(shù)據(jù)流量爆炸和行業(yè)融合趨勢，除了電信市場的同業(yè)競爭外，以新興互聯(lián)網(wǎng)力量、轉型IT服務的設備商等為代表的異業(yè)競爭壓力不容小覷，傳統(tǒng)電信業(yè)務被替代，運營商管道化的風險加劇。中國電子學會名譽理事長吳基傳稱，在新的競爭中，運營商的網(wǎng)絡優(yōu)勢、運營經(jīng)驗優(yōu)勢、用戶規(guī)模優(yōu)勢等都將受到新的擠壓。而在創(chuàng)新能力、技術研發(fā)、開發(fā)平臺、新興的商業(yè)運營模式以及在體制、機制和應對市場變化靈活性方面，運營商還落后于互聯(lián)網(wǎng)運營商、IT、軟件和設備廠商。
此前，為應對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭壓力、避免“啞管道”趨勢，中電信陸續(xù)在全國布局了八大產(chǎn)品基地，分別為天翼閱讀基地（浙江）、協(xié)同通信基地（浙江）、物聯(lián)網(wǎng)基地（江蘇）、愛游戲基地（江蘇）、愛音樂基地（廣東）、視訊基地（上海）、天翼空間基地（成都）和動漫基地（福建）。
不過，受到運營商體制、人員和管理等因素限制，在產(chǎn)品研發(fā)、推廣方面，基地模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比顯得束手束腳，產(chǎn)品也難以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同類產(chǎn)品進行直接競爭。例如在管理機制上，八個基地都向中國電信集團創(chuàng)新部匯報工作，而創(chuàng)新部每年會對八個基地進行不同數(shù)額的運營經(jīng)費撥款，并要求每個基地不定期匯報費用申請和用途，這不僅加大了中國電信的成本支出，同時層層審批的企業(yè)機制，也在很大程度上耽誤了產(chǎn)品推進和營銷的最佳時機。
因此，將旗下業(yè)務基地公司化運作，也是運營商主動應對互聯(lián)網(wǎng)的重要策略。
除中電信外，中國移動也計劃將八大基地業(yè)務分拆出來成立中移動互聯(lián)網(wǎng)公司。在這之前，中國移動已成立了國際公司、終端公司以及政企公司。
不過，“公司化”運作只是解決了“形式”問題。傳統(tǒng)的運營商內(nèi)部結構穩(wěn)定，公司化后如何提高員工上升空間、吸引外部人才加盟？如何解決員工股權激勵，增強公司穩(wěn)定性？公司化后運營商內(nèi)部資源供給必然降低，如何保持傳統(tǒng)資源的同時加速市場競爭布局？以及如何對待新產(chǎn)品的“試錯”方面，都是基地業(yè)務“公司化”后急需解決的問題。
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本文標題：電信天翼閱讀基地獨立 公司化運作存難題
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