國際化大都市上海臥虎藏龍，每次去不管是老朋友聚會，還是結(jié)識新朋友，都會帶給我很多學(xué)習(xí)的機會，并給我很多智慧的啟發(fā)。最近一次去上海，短短三天時間，我分別和老朋友唐駿、黃輝，新朋友柯文達、石豐瑜等見面，吃飯喝茶深談，收獲良多，今天信手寫來和大家分享。
新華都總裁唐駿、德國電信全球副總裁兼大中華區(qū)總裁黃輝先生跟我是老朋友了。我們?nèi)讼嗉s打了一場高爾夫。唐駿是教我高爾夫的啟蒙老師之一，我清楚記得，五年前，是他第一次邀請我打高球，我連發(fā)三球均落水。當時又急又緊張，只恨自己無能。心里思忖，高爾夫看上去很簡單，打起來卻遠不是這么回事。再看看唐駿，他的球打得真好，一桿可打得很遠。
IT時代周刊總編輯、IT商業(yè)新聞網(wǎng)董事長曹健
這次交談中，唐駿告訴我他壓力很大。他正在做一檔財經(jīng)脫口秀節(jié)目《唐駿來了》，每周一期，近半個小時的節(jié)目，工作量可想而知�；氐劫e館，我收看了唐駿做的節(jié)目，的確有新意，大有外國脫口秀的味道。以唐駿的知名度、口才和所談的話題，很受觀眾歡迎。我很為唐駿高興，化妝后的他，坐在鏡頭前非常有感覺，自信、胸有成竹，在節(jié)目中旁征博引，侃侃而談。唐駿是那種永不停頓，永遠向自己挑戰(zhàn)的男人。無論當年出國留學(xué)，還是在美國不斷尋找突破口，硬是把不可能的事做成了。
德國電信全球副總裁兼大中華區(qū)總裁黃輝博士，是一個充滿智慧的人，幾次深談都給我留下了極其深刻的印象。在他的帶領(lǐng)下，德國電信在中國的業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。黃博士學(xué)貫中西，說起話來輕聲細語，不緊不慢，寥寥數(shù)語就能充分表達自己的思想，并能讓對方明白他所表達的一切。而在球場上，他完全是另一個人，異常兇猛，除了非常認真對待每一個球外，他的球技也是專業(yè)層級的。這樣的身手，就是打了一輩子球的人，也未必能悟到他的程度。
微軟全球技術(shù)支持中心亞太區(qū)總經(jīng)理柯文達先生，是我這次在上海新認識的朋友�？孪壬桥_灣人，具有典型的微軟工程師基因，一直是《IT時代周刊》的忠實讀者。和他聊天，能感受到他的思想火花不斷閃爍。
柯先生敦厚實在，在微軟工作了十幾年，到上海的技術(shù)支持中心工作也有7年多了。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，上海的業(yè)務(wù)突飛猛進，人員從幾百到增長到幾千。他請我在外灘吃法國餐，并邀我去位于上海紫竹園的基地訪問。幾萬平方米的微軟全球技術(shù)支持中心亞太基地，是柯先生一手打造的。這里環(huán)境優(yōu)美，有漂亮的寫字樓，有設(shè)備齊全的健身房，有寬闊的草坪，有按摩室，還有免費的水果牛奶點心等，更有近乎免費的中西餐任你選擇。他的部下告訴我，柯總非常能干，話不多，但很精到�，F(xiàn)在這個中心的業(yè)務(wù)越來越多，他們很快就會在江蘇落成基于中文的服務(wù)中心。
這次在上海，讓我感到驚訝的是，日本企業(yè)竟然任命了一個華人為中國區(qū)CEO，他就是富士通信息系統(tǒng)中國有限公司總裁石豐瑜，這可能是日本企業(yè)首次讓一個華人掌握絕對權(quán)力來開拓中國市場。在我的印象里，日本企業(yè)的中國老大歷來都是日本人，他們大部分是來中國養(yǎng)老的，聽匯報的時候經(jīng)常打瞌睡。日本企業(yè)從來就不任命華人做中國老大。
石先生在美國求學(xué)，在日本工作，在富士通一晃就是十幾年，從最底層一直做到今天的位子。我和他交談沒有任何心里障礙，他很有思想，也很有沖勁，一心想把富士通中國的工作做好。他沒有回避我的敏感問題。我問他，日企決策緩慢，層層設(shè)卡，你怎么施展才華？他說，關(guān)鍵是溝通和富有膽識，有些事情需要先請示后做，有些事情需要先做后請示，甚至不請示。日本人不是怕犯錯誤嗎？我不怕。他以勝利者的口氣對我說，他在芯片部門任亞太區(qū)總裁時，就是這樣干的。大多數(shù)事情沒有請示也做成了，有些事情甚至虧了幾千萬，但總部并沒有怪罪他，反而表揚他敢于創(chuàng)新，并提升了他。我問，據(jù)說很多在華日企的日本人根本不做事，只是看著你有沒有犯錯誤，然后向總部打小報告。他說，所有總部來的日本人，要是半年之內(nèi)不會講中文，就會被退回日本總部；所有不能創(chuàng)造效益的人，也會被請回日本去，這里只要干事的人。
這些年，日本企業(yè)效益每況愈下，在中國更是如此，富士通大膽起用華人來做中國區(qū)總裁，會不會是一個信號--未來日企將起用更多的中國雇員來做高管？
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本文標題：IT時代周刊曹�。荷虾Ｖ档藐P(guān)注的幾個總裁
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