10月30日，首次開放購買的小米2在2分51秒內便被一搶而空。然而僅僅5萬臺的供貨量讓足足等了兩個半月的用戶非常不滿，很多用戶指責小米是在賣“期貨”手機。
與此同時，華為發(fā)布了榮耀2，這款定價1888元的四核智能機目標直指小米。然而當人們還沒來得及分析榮耀2會對小米造成多大影響時，谷歌又以299美金的定價發(fā)布了Nexus 4。
如果說華為榮耀2的低價是向小米叫板的話，谷歌給“親兒子”Nexus 4的定價則相當于給所有的安卓設備制造商發(fā)出了信號，告訴大家四核高端安卓機的價格可以低到只有2000元級。這樣的示范效應是恐怖的，極有可能導致其他廠商的跟進。果真如此的話，小米以往的價格優(yōu)勢將不再明顯。
然而，小米面臨的挑戰(zhàn)還不僅僅是價格優(yōu)勢的縮水。
首先，小米的供貨能力依然飽受質疑。
且不說發(fā)布已經(jīng)兩個多月卻只開放銷售5萬臺的小米2，10月下旬發(fā)售的小米1S青春版的供貨同樣出現(xiàn)了嚴重問題。11月1日上午，小米官方發(fā)布公告，10月23號部分用戶購買的小米1S將延遲五天發(fā)貨。本來付款后七天發(fā)貨的承諾已經(jīng)被用戶抱怨太慢，更不用講再延遲五天，大量用戶對小米表達了強烈不滿。小米1S青春版發(fā)售30萬臺，這已經(jīng)比一開始公布的45臺減少了15萬臺，然而就是30萬臺的數(shù)量，因為元器件延遲交付而無法及時發(fā)貨。
這不得不讓人對小米的供貨能力產(chǎn)生質疑。華為榮耀2主打的“現(xiàn)貨”牌顯然也是針對小米而來。
其次，雷軍的“口碑營銷金律”陷入悖論。
雷軍曾說小米營銷的核心是做口碑，而口碑營銷的金律是“超出用戶預期”。然而當小米一次次超出用戶的預期之后，用戶的預期也開始不斷提高。
這于是產(chǎn)生了一個悖論，那就是你超出用戶的預期越多，下次想再次超出用戶預期的困難就越大。
比如小米1發(fā)布時，用戶預期價格會在2000元以上，結果最終售價是1999元，大大超出了大家的預期。但是到了小米2發(fā)布時，同樣夸張的高配置，大家卻普遍預期小米的售價還會是1999元——此時用戶的預期顯然已經(jīng)提高了，你如何在定價上再超出用戶的預期？
再比如小米1青春版發(fā)貨出現(xiàn)問題時，小米選擇了為用戶改發(fā)標準版，超出了用戶的預期。那么這次小米1S青春版發(fā)貨再次出現(xiàn)問題，用戶的預期肯定包含了改發(fā)標準版的選項，結果小米只發(fā)一個49元的軟膠保護套作為補償，這自然無法達到“超出用戶預期”的目的。
而當用戶的預期無法滿足時，負面口碑同樣也會產(chǎn)生。
小米發(fā)展至今，可以說非常成功。然而小米超常規(guī)發(fā)展的背后，也隱藏著一些問題。隨著市場環(huán)境的改變，競爭的加劇，隱患重重的小米如何延續(xù)“神話”呢？
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本文標題：四核手機競爭加劇 小米2如何靠營銷延續(xù)“神話”
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