【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）據(jù)《理財(cái)周報(bào)》報(bào)道，2008年以來的不到5年間，中興通訊共向27家銀行申請(qǐng)授信共計(jì)3096億人民幣和361.45億美元。其中國(guó)開行、中國(guó)銀行對(duì)中興的授信額度分別高達(dá)245億美元、1051億人民幣，進(jìn)出口銀行授信額度為150億人民幣和100億美元，成為中興開辟海外疆土的資金后盾。
一個(gè)不可忽視的現(xiàn)實(shí)是，中興的財(cái)務(wù)費(fèi)用正急劇增長(zhǎng)，今年上半年更是高達(dá)8.31億元，同比增長(zhǎng)88.9%。而凈利潤(rùn)卻只有2.45億元。上周中興更發(fā)布前三季業(yè)績(jī)預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2012年前三季凈利潤(rùn)同比下降254.42%-263.78%，虧損為16.5億元至17.5億元。
圖片來源：Bloomberg
8月中旬，中興方面稱，將向包括工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等多家銀行申請(qǐng)達(dá)479億元多的授信額度。盡管其以往經(jīng)常申請(qǐng)大額銀行授信，但此舉仍然引發(fā)了市場(chǎng)擔(dān)憂。一方面，銀行授信額度也超過其半年的營(yíng)收，另外，在此之前歐盟擬對(duì)華為和中興實(shí)施反補(bǔ)貼時(shí)，就認(rèn)為中興獲得商業(yè)銀行授信是從大規(guī)模政府授信額度中獲益，此舉對(duì)其歐洲市場(chǎng)構(gòu)成不利影響值得關(guān)注。中興或許在想，在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，通過銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的支持，做堅(jiān)挺抗?fàn)帯Ｈ欢�，銀行的授信支持可以為公司提供好的現(xiàn)金流，卻同時(shí)增加了財(cái)務(wù)成本，當(dāng)控制成本成為公司渡過時(shí)艱的關(guān)鍵之策時(shí)，公司還需要尋找堅(jiān)挺的其他路徑。
于是，在上月中旬，中興發(fā)布公告稱，公司擬向10家投資者出售深圳市中興特種設(shè)備有限責(zé)任公司（中興特種）68%的股權(quán)。公告稱，本次股權(quán)出售將增加3.6億--4.4億元的投資收益，增加公司營(yíng)運(yùn)資金，支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。這也與中興去年多次減持國(guó)民技術(shù)股票以套現(xiàn)巨額資金的做法異曲同工。
在一位不愿具名的中興前員工看來，中興窘境的出現(xiàn)是必然的。中興的解釋雖然也是原因，但這些因素都是表象。造成虧損的根本原因還是來自公司管理，特別是戰(zhàn)略管理。
“在產(chǎn)品研發(fā)上，實(shí)行追隨戰(zhàn)略，全面投入，分散了有限的資源，沒有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，縱觀中興發(fā)展歷史，小靈通和CDMA（無線通訊上使用的技術(shù)）是其 為數(shù)不多的可以和華為競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，但前者已經(jīng)從市場(chǎng)上消失，后者則在全球范圍內(nèi)加速萎縮。中興現(xiàn)在面臨沒有拳頭產(chǎn)品去鎖定市場(chǎng)的尷尬局面，其產(chǎn)品全面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”上述前員工在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，此外，在戰(zhàn)略方面，中興通訊的多元化的跨度過大，可謂之“不相關(guān)多元化”。雖然一些資產(chǎn)尚屬優(yōu)質(zhì)，可以出售，但是這種和主業(yè)不相關(guān)的多元化措施也分散了公司的一些資源，使得核心業(yè)務(wù)不能獲得足夠的重視。
來自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的評(píng)論也指出，中興面臨的問題對(duì)中國(guó)而言更具樣本意義。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)不景帶來了增量瓶頸，向規(guī)模要利潤(rùn)的時(shí)代已然過去，向管理要利潤(rùn)的時(shí)候到了。效率如何向歐美公司看齊一直是中興的問題，以此輪危機(jī)前的2010年為例，2010華為凈利潤(rùn)率12%，中興為4.5%，中興前兩年在歐洲規(guī)模擴(kuò)張加大了利潤(rùn)的壓力，這是此次突然出現(xiàn)巨虧的主因。所以，對(duì)于中興這樣在上一個(gè)十年準(zhǔn)確抓住機(jī)會(huì)的公司而言，接下來是要整固、提升公司治理水平的問題；而對(duì)于更多還未來得及抓住機(jī)會(huì)把規(guī)模做大的中國(guó)企業(yè)而言，難度不僅在于效率，還在于天花板下的規(guī)模難題。
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本文標(biāo)題：中興通訊遇窘境原因再探：戰(zhàn)略管理出問題
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