【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王嵐）從去年開始，手機等終端業(yè)務(wù)即已成為中興通訊的業(yè)績增長亮點。在中興看來，移動終端是繼系統(tǒng)設(shè)備之后未來的關(guān)鍵點之一，也就是說，如果說全球系統(tǒng)設(shè)備一年1500億美元的市場大餅在新一輪的競逐分割后，手機將開辟另一個戰(zhàn)場，因為相比1500美元的電信系統(tǒng)設(shè)備市場而言，“云”時代的智能終端市場將會是3000億美元，甚至更大的市場。
大市場有大利潤，中興如何獲得？零點前進策略上海公司IT電信總監(jiān)曾韜就認為，中興在終端業(yè)務(wù)上，還有不少待改之處：“中興華為一方面還未足夠重視品牌建設(shè)（華為最近剛提出不做白牌機了），還停留在拼硬件配置和價格上面，另一個問題是對運營商渠道的依賴（不同于強勢的蘋果與運營商的關(guān)系）。這是導(dǎo)致終端利潤低的重要原因”。
曾韜之前也曾表示，中興華為手機銷售過度依賴運營商渠道，1、說明消費者對品牌認可度低，主動購買率低；2、與運營商談判籌碼將很少；3、產(chǎn)品利潤難以提高（渠道被運營商壟斷，利潤被盤剝，且無品牌溢價）。2011年華為手機銷售65%依靠運營商渠道，社會零售渠道占35%；中興手機90%以上依賴運營商渠道出貨，社會渠道占比極低。田穎在接受采訪時也認為，中興應(yīng)當考慮調(diào)整此前過于激進的價格策略，但應(yīng)當適當?shù)钠胶庖?guī)模和利潤之間的關(guān)系。
實際上，在IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者經(jīng)過了解后得知，在大部分人眼中，中興還是一家B2B企業(yè)，要在普通消費者中樹立起自己的品牌地位并非易事。
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本文標題：零點研究咨詢曾韜：中興終端有不少待改之處
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