【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 齊騰）美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院情報(bào)委員會(huì)對(duì)華為和中興通訊的調(diào)查報(bào)告猶如一顆重磅炸彈，一經(jīng)發(fā)布，瞬間引爆業(yè)界。各路媒體紛紛爭(zhēng)先恐后予以報(bào)道，一時(shí)間，“安全威脅說(shuō)”、“幕后推手說(shuō)”、“刻意丑化說(shuō)”、“打選舉牌說(shuō)”、“貿(mào)易保護(hù)主義說(shuō)”等各種報(bào)道讓人眼花繚亂，難以厘清；中國(guó)外交部和商務(wù)部也相繼作出回應(yīng)，對(duì)此表示嚴(yán)重關(guān)切和強(qiáng)烈反對(duì)。
以華為為例，最近五年來(lái)在美國(guó)市場(chǎng)可謂連受挫折。這從該公司接連失敗的收購(gòu)案中即可窺見(jiàn)一斑。從3Com、3Leaf，再到2Wire及摩托羅拉的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，即使華為不停游說(shuō)，還聘請(qǐng)顧問(wèn)幫助說(shuō)服華盛頓，但仍然無(wú)濟(jì)于事。
上月時(shí)，華為和中興高層代表兩公司出席了美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)舉行的聽(tīng)證會(huì)，對(duì)美方的種種質(zhì)疑做出了辯護(hù)，但從該委員會(huì)最近公布的報(bào)告來(lái)看，華為和中興試圖打消美方疑慮的嘗試并未現(xiàn)出效果，相反地，事件似乎卻向著更加糟糕的方向發(fā)展。
有人說(shuō)，華為中興“美國(guó)夢(mèng)”的不斷破碎，與美國(guó)只注重短期利益，尤其是短期政治利益有關(guān)。同時(shí)，美方以“威脅國(guó)家安全”為借口，是其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)“冷戰(zhàn)思維”的進(jìn)一步體現(xiàn)。并且，現(xiàn)在正處于美國(guó)大選的關(guān)鍵時(shí)刻，就歷史經(jīng)驗(yàn)看，中國(guó)問(wèn)題往往會(huì)成為民主黨和共和黨相互攻擊的‘重要砝碼’，因而，此時(shí)若公布對(duì)中國(guó)有利的信息，將可能對(duì)奧巴馬的連任產(chǎn)生打擊，所以，美國(guó)利益集團(tuán)不可能不重視影響自己政治生命的短期利益；一方面，從產(chǎn)業(yè)角度看，美國(guó)這時(shí)候需要穩(wěn)定自己國(guó)內(nèi)企業(yè)的信心，以保證就業(yè)率，而且，即使沒(méi)有貿(mào)易保護(hù)，美國(guó)也一直認(rèn)為，在高科技的通訊設(shè)備領(lǐng)域，其一直是行業(yè)老大，而華為和中興通訊一旦進(jìn)入，將威脅到自己國(guó)家的產(chǎn)業(yè)利益。
其實(shí)，一個(gè)事件的發(fā)生，尤其在IT業(yè)界，有著多種維度可以解讀。誠(chéng)然，華為和中興成功打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)，確實(shí)會(huì)讓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加熾烈，但別忘了，美國(guó)本土市場(chǎng)向來(lái)也并不只有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一家獨(dú)大，像瑞典的愛(ài)立信就在美國(guó)市場(chǎng)上的地位十分穩(wěn)固，更何況其還是世界排名第一的電信設(shè)備商。而且本文上面所提到的華為原本想收購(gòu)的對(duì)象，其中一些后來(lái)也被非美國(guó)的企業(yè)收購(gòu)。
由此可見(jiàn)，“威脅美國(guó)產(chǎn)業(yè)利益”的說(shuō)法顯然有些勉強(qiáng)，至于大選因素，美國(guó)的政治家所做所為必須符合國(guó)家的政治環(huán)境，此原則不可違背，所以美國(guó)為何一而再，再而三地打壓中國(guó)企業(yè)，為何會(huì)有這樣的環(huán)境，就是解讀這次事件的一把鑰匙。
英國(guó)權(quán)威報(bào)紙《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》近期曾發(fā)表過(guò)一篇文章認(rèn)為，對(duì)華為而言，一個(gè)公司能夠控制網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與管理，自然很容易便能夠悄悄植入惡意軟件并悄悄將敏感數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移出去。盡管若華為被發(fā)現(xiàn)是一家存有間諜行為的私營(yíng)公司，它將面臨巨大虧損，但中國(guó)式資本主義的國(guó)家力量則意味著西方保持警惕是正確的。
蘇州大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展研究中心主任，清華大學(xué)中國(guó)科學(xué)技術(shù)政策研究中心兼職研究員董潔林博士在《華為進(jìn)入美國(guó)為什么步履艱難？》一文中，對(duì)于此事件有著十分精彩的論述，現(xiàn)摘錄如下：（略有改動(dòng)）
20世紀(jì)80年代初開(kāi)始的中國(guó)改革開(kāi)放，讓私企興起，國(guó)企逐漸市場(chǎng)化。如今展現(xiàn)于世界的中國(guó)國(guó)企無(wú)論其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、還是公司不透明的治理，以及與政府的特殊關(guān)系，在西方人的眼里都是一個(gè)奇怪的物種。這種懷疑的眼神，也讓與政府關(guān)系說(shuō)不清楚的其他中國(guó)企業(yè)連帶受害。雖然華為和中興都很堅(jiān)決地撇清自己與中國(guó)政府的關(guān)系，但要證實(shí)自己的答案、讓美國(guó)相信很不容易。
華為是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的榜樣，創(chuàng)始人任正非先生顯示出來(lái)的智慧和胸懷也很令人敬佩。熟悉中國(guó)改革開(kāi)放30多年民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)史的人會(huì)深切理解，在社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)和中國(guó)悠久的“官本位”傳統(tǒng)中走出一條現(xiàn)代企業(yè)之路是多么艱難。在產(chǎn)品和服務(wù)方面，華為已經(jīng)很好地向世界客戶證實(shí)了自己。如果要進(jìn)入美國(guó)電訊市場(chǎng)，改進(jìn)其透明度是華為一道繞不過(guò)的坎。作為一個(gè)占據(jù)著戰(zhàn)略行業(yè)頂端、世界數(shù)一數(shù)二的電訊設(shè)備商，東道國(guó)政府和人民要求中國(guó)公司的信息像其競(jìng)爭(zhēng)公司一樣透明不算過(guò)分。
“增加透明度”是美國(guó)政府管理公司的一個(gè)基本原則，例如，美國(guó)現(xiàn)在的法律規(guī)定，如果公司的股東數(shù)超過(guò)499，就必須上市，F(xiàn)acebook就是迫于這條法律而上市的。也就是說(shuō)，如果有超過(guò)65000名股東的華為是美國(guó)公司，早就被迫上市了。而一個(gè)上市公司和私人公司最大的不同就是它的透明度、它對(duì)社會(huì)信息披露的責(zé)任。當(dāng)然，“公開(kāi)透明”不是華為等中國(guó)民企打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的“靈丹妙藥”，但這是中國(guó)企業(yè)與世界融合的必經(jīng)之道。
上月華為在美國(guó)會(huì)的證詞中，盡管已表現(xiàn)出了盡可能地開(kāi)放，但這仍然沒(méi)有清晰展現(xiàn)華為內(nèi)部繁復(fù)股權(quán)狀況。盡管近幾年來(lái)，業(yè)界時(shí)而會(huì)傳出華為在接觸投行、咨詢海外上市事宜的消息，但事實(shí)上，要將這龐大且動(dòng)態(tài)的員工持股狀況理清，就是上市的一個(gè)巨大障礙。來(lái)自虎嗅網(wǎng)的評(píng)論說(shuō)，不透明問(wèn)題始終會(huì)成為美國(guó)隨時(shí)揪著華為不放的一個(gè)把手。在這次調(diào)查中，情報(bào)委員會(huì)就一口咬定，“我們不能相信華為和中興未受外國(guó)政府影響”。事實(shí)上，不受政府影響、與政府沒(méi)有關(guān)系，是一個(gè)很難完全自證的事，很多時(shí)候它就是一個(gè)被別人利用來(lái)打壓公司聲譽(yù)的借口。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也在文章中指出，華為不透明的所有制結(jié)構(gòu)和神秘的企業(yè)文化已經(jīng)破壞了其聲譽(yù)。其需要更進(jìn)一步開(kāi)放。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方式之一是緊密推動(dòng)該公司在全球上市——如果不是在美國(guó)，那也至少要在香港。更大程度的開(kāi)放將同樣幫助闡明像華為這樣的中國(guó)企業(yè)向美國(guó)和其他國(guó)家所帶來(lái)的真正威脅：他們正開(kāi)始創(chuàng)新本土競(jìng)爭(zhēng)。
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本文標(biāo)題：華為中興在美受挫 不透明經(jīng)營(yíng)成傷害國(guó)內(nèi)企業(yè)利刃
地址：http://m.sh-jijian.com/a/01/20121229/95570.html
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