【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 左川）有消息顯示，索尼移動明年將推出三款全新智能手機(jī)產(chǎn)品，除其中兩款為入門級機(jī)型外，還包括一款新旗艦機(jī)型。據(jù)傳，該旗艦產(chǎn)品研發(fā)代號為"Odin"，并且會預(yù)裝Android 4.1.1操作系統(tǒng)。
索尼正按照預(yù)定的軌道運行。在今年2月初的一次高管會議中，即將擔(dān)任索尼CEO的平井一夫就提前拋出了粗線條的施政綱領(lǐng)："我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業(yè)務(wù)的增長，包括數(shù)碼影像、智能手機(jī)和游戲業(yè)務(wù)，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)；同時加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域"。從這句話中可以看到，智能手機(jī)業(yè)務(wù)被索尼擺在了相當(dāng)重要的位置上。這個仗怎么打，取決于索尼能否將引以為傲的創(chuàng)新能力，做到活學(xué)活用的程度。
索尼手機(jī)定位尷尬 母體品牌渠道優(yōu)勢難繼承
此前，面對著這樣一個前景無限的產(chǎn)業(yè)，前任索尼CEO斯金格顯得后知后覺。2009年時，索尼愛立信的首款A(yù)ndroid手機(jī)X10才面市。據(jù)媒體報道，早在2008年，谷歌曾希望由索尼愛立信制造首款智能手機(jī)Nexus One，而這一合作訴求竟然遭后者拒絕。直到去年10月，索尼宣布斥資14.7億美元購買愛立信所持的索尼愛立信50%的股份，如此才真正完成了包括智能手機(jī)在內(nèi)的"四屏戰(zhàn)略"。"這些都?xì)w咎于斯金格也有些過分，換了其他高管同樣難以應(yīng)對。當(dāng)然斯金格對消費電子行業(yè)技術(shù)趨勢的判斷存在問題，這也是索尼在電視、手機(jī)、游戲等主業(yè)上面臨更大挑戰(zhàn)的原因之一"，帕勒咨詢資深董事羅清啟這樣說。
如今擺在索尼高管們面前的是一個"爛攤子"：2011財年（截至2012年3月31日）預(yù)計虧損5200億日元（約合64億美元），64億美元的虧損額不但創(chuàng)下了索尼的虧損新紀(jì)錄，同時也將索尼的虧損紀(jì)錄延至第四個財年。而按照索尼的計劃，到年底將有1萬名員工被裁。
實際上，索尼從收購索尼愛立信這個步驟開始已出現(xiàn)失誤。其已錯過了收購的黃金時間。索尼在硬件時代的輝煌已經(jīng)逐漸褪去，也沒有把握住先機(jī)，或許幾十年前的環(huán)境可以借由硬件的強(qiáng)項在功能手機(jī)時代里橫行，但現(xiàn)在這種全球化的環(huán)境和你消我長頻繁的智能手機(jī)市場，如果抓不住先機(jī)，就會輸在起跑點，智能手機(jī)強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)與創(chuàng)新，并借此來結(jié)合索尼較強(qiáng)的音樂等娛樂項目，索尼在這點上不只是輸在起跑點，從索尼愛立信的發(fā)展路線來看，它甚至是已經(jīng)沒有特別之處，是可以被取代的。
通信專家馬振貴對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，在智能手機(jī)市場，索尼想要追趕很難，除非在產(chǎn)品上能有一種特別的技術(shù)突破，但是從目前的情況來看，索尼沒有給我們展現(xiàn)這種變化的實力和趨勢。因此，索尼移動的發(fā)展很難脫穎而出。"我并不認(rèn)為索尼移動能比索尼愛立信做得更好"，產(chǎn)經(jīng)觀察家曾高飛也對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者說，"相反，由于缺乏愛立信的長處和資源，索尼做得比索尼愛立信更不濟(jì)的可能性更大"。
通信專家陳志剛認(rèn)為，索尼移動能否把索尼在顯示技術(shù)、工藝設(shè)計、成像技術(shù)等方面的經(jīng)驗加以快速的集成利用，以高于競爭對手的性價比向市場提供有吸引力的智能手機(jī)，是決定它能否榮歸的關(guān)鍵。從長遠(yuǎn)來看，索尼或許也應(yīng)該建立自己的Android電子市場，至少從競爭的角度看，要給自己留有后路。
索尼前常務(wù)董事天外伺朗曾經(jīng)撰文反思，索尼的危機(jī)并非某一個高管造成的。作為一名從井深大時期就進(jìn)入公司高層的人士，天外伺朗的觀點是，與初創(chuàng)時期相比，20世紀(jì)90年代末開始索尼在管理理念上出現(xiàn)了問題。
首先是"激情集團(tuán)"的消失，即公司那些不知疲倦、全身心投入開發(fā)的團(tuán)體已經(jīng)不存在了，索尼的技術(shù)團(tuán)隊現(xiàn)在主要受賺錢、升職或出名等外部動機(jī)影響；其次是挑戰(zhàn)精神的消失，自1995年左右索尼引入績效管理制度后，公司內(nèi)部追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延，幾乎所有人都不愿意提出具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；最后是團(tuán)隊精神的消失，公司變得臃腫后，上下級之間的溫情和信任感不復(fù)存在。
對于創(chuàng)新力的降低，天外伺朗認(rèn)為索尼高管的態(tài)度也難辭其咎。在索尼創(chuàng)始人井深大執(zhí)掌公司時期，有些員工根本不畏懼上司的權(quán)威，上司也欣賞和信任這樣的部下，不以冷漠的、"評價的"眼光來看待部下開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。不過這種井深大時期鼓勵創(chuàng)新的態(tài)度和管理理念并沒有被繼承下來。 上一頁1 2 下一頁
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