【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 張樵）華為總裁任正非在一次內(nèi)部座談會上表示，微軟的總裁、思科的CEO都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我與他們說，我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著思科的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。
任正非近期與2012實驗室干部與專家進行了座談。當(dāng)時，華為部分董事會成員、各部門負責(zé)人也應(yīng)邀參與。
任正非說，幾年以后，華為在硬件系統(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。華為終端產(chǎn)品的大量硬件會標準化、通用化、簡單化，這樣，華為將至少有幾千個芯片熟練工程師鍛煉出來了，他們可以投入到芯片開發(fā)中去。
任正非
關(guān)于華為應(yīng)該怎么整合？任正非表示，“我們認為應(yīng)該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的”。
他舉了例子，世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個案例就是IBM，IBM在PC機上就是抄了蘋果的后路。在PC個人機上，IBM有巨大的貢獻，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴張的時候，IBM已經(jīng)應(yīng)對不過來了，IBM就發(fā)明了一個兼容機，這個兼容機誰都可以去造，你給我點錢就行了，就是IBM橫向把個人電腦的整合完成了，這是對人類的貢獻，IBM的橫向整合是很成功的，蘋果則是縱向整合的成功案例。
據(jù)悉，任正非曾希望華為的芯片設(shè)計隊伍能不能發(fā)展到2萬人。
目前，全球手機操作系統(tǒng)主要是谷歌Android、蘋果iOS、微軟Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機會窗已經(jīng)很小，對此，任正非說，如果說這三個操作系統(tǒng)都給華為一個平等權(quán)利，那我們的手機操作系統(tǒng)是不需要的。
他表示，華為為什么不可以用別人的優(yōu)勢呢？“微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我與他們說，我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著思科的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流”。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：任正非：微軟思科都對我說害怕華為站起來
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