對于很多印度、中東甚至是南美的手機用戶來說，基伍（G'FIVE）是個如雷貫耳的中國品牌。的確，基伍早先從OEM起家，建立自主品牌之后，產(chǎn)品在印度、中東、非洲等新興市場十分火爆，就連三星、諾基亞等大牌廠商都無法輕視。
在基伍海外市場獲得成功后，深圳就崛起了一批專門為第三世界國家手機品牌代工的工廠，對于準入門檻較低的印度和迪拜市場，他們以“性價比”之名加入市場競爭。隨后，基伍選擇的是新興市場，抓住開放的機會，把重心逐漸轉向了巴基斯坦、伊朗、緬甸等地區(qū)。
去年11月，基伍在深圳灣體育中心舉辦了手機新品發(fā)布會。與其它品牌的發(fā)布會不同的是，這場會議"滿眼的印度人、非洲人"，更像是第三世界國家手機行業(yè)的"朝圣"。隨著多個手機新品的推出，基伍正式宣告回歸國內(nèi)市場。
雖然海外市場目前仍是基伍最大的收入來源，但回歸國內(nèi)市場，已成為基伍負責人張文學的不得已選擇。但國內(nèi)市場之路比國外市場還要難走。
“先把量拉上去。”張文學說，他希望國內(nèi)市場有個新的開始，在這之前，首先做回過去的自己。
對于中低端市場，張文學認為目前在國內(nèi)還存在著很大的優(yōu)勢。“我的產(chǎn)品打性價比優(yōu)勢，利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動作用，把成本做到同類產(chǎn)品中最低。”他認為，目前于國內(nèi)一些城區(qū)仍然處于市場空白階段，而當?shù)氐囊恍┐砩炭梢赃x擇的機會也不多。“像OPPO、金立等品牌經(jīng)過長時期的市場洗禮都擁有了較為忠誠的合作伙伴，換言之，那些希望引入同類產(chǎn)品代理商可以選擇的品牌也不多，這時候對于基伍來說就是一個機會。”
在不少業(yè)內(nèi)人士的眼中，基伍回歸國內(nèi)市場，更多是為了規(guī)避國外市場的風險，同時借助中國市場作為其智能手機的試驗田，來實現(xiàn)國外市場的智能手機產(chǎn)品升級�；榇饲暗膸资涝獑蝺r的中低端手機的毛利率只有10%左右，其更希望在毛利率更高的海外智能手機市場尋求突破。不過易觀國際分析師王穎在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時表示，目前從基伍手機在國內(nèi)的銷量看，并不是很大。
有業(yè)內(nèi)人士在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時認為，未來國內(nèi)手機品牌將會趨于集中，雖然有越來越多的廠商進入其中，但消費者的選擇廣度卻會越來越小。只有具備軟硬件研發(fā)能力的手機企業(yè)，才能在業(yè)內(nèi)存活，但顯然包括基伍在內(nèi)的國內(nèi)廠商，目前還看不到具備這樣的能力，至于基伍以國內(nèi)市場帶動海外市場的說法，也會將其帶入一個危險的境地。
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本文標題：基伍手機回歸國內(nèi)市場 業(yè)內(nèi)人士稱風險大
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