平等協(xié)商、承諾年終獎和住房公積金補償后，昨天下午，摩托羅拉移動北京公司的裁員風(fēng)波有所緩和。
喬布斯的蘋果改變生活，也改變了手機行業(yè)的游戲規(guī)則。諾基亞、RIM、摩托羅拉，接連發(fā)生的裁員事件背后，是老牌手機廠商為適應(yīng)新規(guī)則的艱難轉(zhuǎn)型。
摩托承諾年終獎補償
昨天傍晚，曾在上周的摩托羅拉抗議風(fēng)波中接受采訪的用戶體驗中心設(shè)計師陳天(化名)，向記者透露了最新進展：今天中午12點前，必須簽署《協(xié)商解決勞動關(guān)系和免責(zé)協(xié)議》，逾期不簽，公司將按照法律流程，單方解除勞動合同。員工表示，上午將爭取把承諾的補償明細，列在協(xié)議中。
“在賠償方面，公司也對我們做出些讓步。”陳天告訴記者，除了“N+2”倍月平均工資，摩托北京公司又做出承諾，還將給予住房公積金、未休年假和年終獎的補償。其中，摩托給員工額外繳納的10%住房補貼將一并返還，未休法定年假將按照員工小時工資數(shù)300%的標準支付現(xiàn)金，年終獎則根據(jù)公司的年度績效考核來確定如何發(fā)放。
“至少，這些讓步讓大家看到了溝通的意愿。”在已接受被裁員的事實后，陳天更在乎人文關(guān)懷。
蘋果改變手機業(yè)
和記者講這些話時，80后的陳天手握著蘋果手機。盡管他身為摩托的軟件設(shè)計師，可他選擇的卻是競爭對手的產(chǎn)品。
這也是逼迫著老牌手機廠商裁員“瘦身”、紛紛投入轉(zhuǎn)型的原因。自從2007年面世后，iPhone——一款對整個行業(yè)具有決定性的產(chǎn)品，改變了一切。
“蘋果的出現(xiàn)，讓高性能、大屏幕的智能手機風(fēng)行市場，推動了行業(yè)巨變。”獨立電信分析師付亮認為，蘋果教會其他手機廠商一個道理：要么轉(zhuǎn)型借機一搏，要么被淘汰日子難過。
三星電子成功了。“我并不是突然間變成了三星手機的推銷員，但這款手機的屏幕確實很漂亮、很清楚。各方面都真正得到了改進。”日本第一大運營商NTT DoCoMo Inc.d的總裁加藤薰，也用上了三星Galaxy手機。
諾基亞、摩托羅拉則真的越來越難過。根據(jù)市場調(diào)研公司IDC最新數(shù)據(jù)，2012年第二季度，全球智能手機出貨量達1.54億，其中三星出貨5020萬臺，蘋果出貨2600萬臺，兩家廠商幾乎占據(jù)半壁江山。
三巨頭是否還有未來
經(jīng)歷裁員陣痛的同時，摩托羅拉和諾基亞也宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一個從“機海戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“精品戰(zhàn)”，一個專注于微軟主導(dǎo)的手機操作系統(tǒng)WP。再加上要改精品路線的HTC，曾經(jīng)的三巨頭能否迎來下一個春天？
“作為曾經(jīng)的巨無霸，諾基亞的問題是放不下身段，進入智能手機早，卻從未理順該如何發(fā)展。”飛象網(wǎng)CEO項立剛認為，擁有技術(shù)、人才、研發(fā)和渠道優(yōu)勢的諾基亞，只要理順轉(zhuǎn)型思路，必能阻止頹勢，“畢竟在與微軟的合作上，它還是更有優(yōu)勢。”不過，付亮卻認為，放棄塞班系統(tǒng)、斷然轉(zhuǎn)型的諾基亞，在WP8面世之前，在市場上留出了一段空白窗口期，“這恐怕將使諾基亞再度喪失發(fā)展先機。”
對于摩托羅拉，兩位專家都指出，在初期表現(xiàn)尚佳時，摩托羅拉創(chuàng)新不足、停留原地，從而導(dǎo)致了如今的頹勢。摩托羅拉要想成功轉(zhuǎn)型，付亮認為關(guān)鍵是理清和谷歌的關(guān)系，平衡兩種企業(yè)文化，而項立剛給出的答案則是“要跨越安卓平臺的基本特性，創(chuàng)造出讓人耳目一新的新產(chǎn)品。”
至于因與蘋果專利糾紛而陷入困境的HTC，付亮表示，還得靠資源積累，放寬產(chǎn)品線，塑造品牌的認知度。“未來的智能手機市場，必然會從高端向中低端漸漸拓展，手機也會從單純的手持設(shè)備，向數(shù)據(jù)傳送媒介發(fā)展。活得好的廠家，必然是能抓住機會、勇于創(chuàng)新的廠家。
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本文標題：摩托羅拉諾基亞RIM裁員背后：老牌廠商艱難轉(zhuǎn)型
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