今天上午，聯(lián)想集團發(fā)布了2013財年第一季度財報。聯(lián)想集團高級副總裁，MIDH總裁劉軍對比了聯(lián)想手機和小米手機的經(jīng)營模式，劉軍表示，小米手機過分注重細分垂直市場，其模式具有局限性。
有業(yè)內(nèi)人士稱，小米手機刻意模仿蘋果，其企業(yè)領導人雷軍也是刻意模仿喬布斯，同時，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，小米手機被指善于利用網(wǎng)絡米粉和水軍來進行推廣。劉軍認為，小米在中國手機市場獨樹一幟，其身上有值得其他品牌廠商學習的地方，那就是善于利用互聯(lián)網(wǎng)進行營銷。
同時，劉軍也指出，小米手機鎖定的就是一個細分市場，其優(yōu)勢也固定在某一個細分市場，其經(jīng)營模式具有一定的局限性。
聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶強調(diào)，同個別廠商一款手機打天下的模式相比，聯(lián)想更愿意多款產(chǎn)品打天下，同時關注多個市場，從而實現(xiàn)在多個渠道的覆蓋。此外，聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)鏈布局上也與小米有區(qū)別，楊元慶強調(diào)，聯(lián)想會堅持自主研發(fā)，自主制造，以降低成本。
數(shù)據(jù)顯示，憑借多個產(chǎn)品打天下的聯(lián)想集團，其單個季度的智能手機銷量達到500萬部，國內(nèi)份額達11.2%。小米手機也曾經(jīng)披露過銷售數(shù)字，但小米手機半年300萬的銷量數(shù)字一直受到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。
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本文標題：聯(lián)想劉軍談小米手機：值得學習 模式有弱點
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