運營商正試圖采取“壯士斷腕”的方式終結(jié)“基地”模式，為后3G時代市場話語權(quán)增加更多的籌碼。
8月6日，中國電信“愛游戲”基地正式步入公司化運作，并設立炫彩互動網(wǎng)絡科技有限公司，自負盈虧進行游戲業(yè)務的投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷。這是繼天翼視訊首先資本獨立運作之后，中國電信旗下產(chǎn)品基地再次變革。
尋求變革的不僅僅是中國電信。此前有媒體報道稱，中國移動也正在醞釀互聯(lián)網(wǎng)公司，具體的方案是先由廣東移動牽頭，將原來的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司并擁有自己的董事會，下一步將其他的幾大基地也從各個省公司中剝離并歸入其中。此外，也存在成立多個互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。
中移動、中電信種種動作的誘因，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代游戲規(guī)則的改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭正在將已經(jīng)成型的互聯(lián)網(wǎng)版圖遷移至手機上，讓運營商不再是產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈條的主導者。而公司化運營，正是運營商謀求話語權(quán)的出路之一。
作繭自縛的基地模式
在公司化模式之前，運營商普遍采取的是“基地”模式。
2005年，中國移動率先在四川成立無線音樂基地后，基地模式在中國移動內(nèi)部不斷推廣。目前中國移動已成立手機視頻、位置服務、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)、手機閱讀、手機游戲及12580、手機動漫、物聯(lián)網(wǎng)等九大基地。
以廈門的中國移動手機動漫基地為例，目前該基地內(nèi)容合作伙伴達375家，此前中國移動手機動漫基地副總經(jīng)理曾達峰曾對外透露，截至今年上半年，該基地實現(xiàn)收入9000萬元，預計到今年年底，動漫基地將實現(xiàn)收入3億元。
由于提高了電信運營商對外部市場的反應速度，中移動的基地模式被國內(nèi)其他電信運營商模仿移植。中國電信陸續(xù)在南方成立了八大產(chǎn)品基地，包括天翼閱讀、物聯(lián)網(wǎng)、愛游戲、愛音樂基地等；中國聯(lián)通也相繼建成中央音樂基地、手機閱讀基地和應用商店基地等。
然而，在高歌猛進的背后，各大基地并沒有實現(xiàn)為運營商帶來大量殺手級業(yè)務。
“作為體制內(nèi)的產(chǎn)物，基地并不適合運營商。”移動內(nèi)部人士表示，從中移動的幾大基地來看，除建設較早的無線音樂基地大規(guī)模發(fā)展，帶來了數(shù)十億的商業(yè)規(guī)模外，其他的新業(yè)務基地大多數(shù)都還處在投入階段，沒能給運營商帶來持續(xù)的收益。
在內(nèi)部人士看來，這是管理體制帶來的難題。上述人士舉例說，基地組織的層級結(jié)構(gòu)不是集團公司，也不是省公司，擔任基地的負責人幾乎是省公司的副總。這樣的組織結(jié)構(gòu)意味著，基地在生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等方面受制于32個省公司，推動起來可能會有阻力。
據(jù)了解，中國電信八大基地的管理機制也相對繁瑣，八個基地都向中國電信集團創(chuàng)新部匯報，基地所需要的經(jīng)營經(jīng)費需要由創(chuàng)新部撥款，層層審批的企業(yè)機制，在很大程度上耽誤了產(chǎn)品推進和營銷的最佳時機。除體制外的限制，各個基地都有各自的用戶數(shù)據(jù)庫、客戶端程序、推廣模式等，這樣的體系很難實現(xiàn)靈活的業(yè)務擴展，多基地業(yè)務之間的融合困難，優(yōu)勢難以發(fā)揮。 上一頁1 23 下一頁
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