根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至今年6月底，三星在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的占有率排名第一，緊隨其后的是聯(lián)想和華為。與過去諾基亞“坐莊”時(shí)動(dòng)輒30%的市場(chǎng)份額不同，經(jīng)歷了智能手機(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，特別是無(wú)處不在的安卓系統(tǒng)，令手機(jī)市場(chǎng)份額之間的差距在縮小。而決定份額的關(guān)鍵因素則集中在品牌和渠道兩大方面。
諾基亞產(chǎn)品相對(duì)處于劣勢(shì)，但渠道和品牌仍然強(qiáng)大；金立運(yùn)營(yíng)商渠道出貨不多，但社會(huì)渠道一直深入到國(guó)內(nèi)三四線城市；中興華為品牌稍遜，但運(yùn)營(yíng)商端出貨量非常大，且價(jià)格便宜……縱觀賽諾數(shù)據(jù)中榜單排名前十的手機(jī)品牌，這種趨勢(shì)顯得更為明顯。但業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，目前沒有任何一家品牌能在這兩個(gè)方面(品牌、渠道)保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。也正因?yàn)槿绱�，從下半年開始，可以預(yù)見國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額排名會(huì)變得很不穩(wěn)定，不可能再出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。
金立的變陣
金立董事長(zhǎng)劉立榮很清楚自己品牌的長(zhǎng)處和短處———在二線及以下城市有很高的知名度，渠道也非常完善。然而，金立不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。因此，當(dāng)媒體們一擁而上問他會(huì)否通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)，他只是輕描淡寫地笑了笑。
“借互聯(lián)網(wǎng)做推廣宣傳很正確，口水戰(zhàn)也確實(shí)是很有效的低成本推廣效果，但不是任何人都能通過在網(wǎng)上賣手機(jī)賺大錢。”劉立榮主動(dòng)談到了小米手機(jī)的模式，“誰(shuí)想去復(fù)制小米，都是不可能成功的。其實(shí)金立也一樣，別的廠家沒有這個(gè)能力來拷貝金立的模式。”
所謂金立模式，核心就是傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品牌和強(qiáng)大的渠道，這種模式往往會(huì)被人們拿來和步步高放在一起比較，并將兩者劃分為同一類。不過不會(huì)走小米的道路并不代表金立不會(huì)做出任何改變，永遠(yuǎn)只按照自己的方法賣手機(jī)。只是在劉立榮看來，自己要補(bǔ)的短板并不是什么互聯(lián)網(wǎng)，而是運(yùn)營(yíng)商。
7月17日，中國(guó)聯(lián)通和金立聯(lián)合發(fā)布了雙方合作的首款千元智能機(jī)———國(guó)內(nèi)率先采用聯(lián)發(fā)科6577 A9雙核處理器的智能手機(jī)“風(fēng)華GN700w”，裸機(jī)價(jià)和合約機(jī)價(jià)均定為1599元，頗具殺傷力。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)迎變局：三星聯(lián)想華為分居前三
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