恐怕人們?cè)缫淹?ldquo;科健”這個(gè)品牌——曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)巨頭。在經(jīng)歷了巨虧、主營(yíng)業(yè)務(wù)停滯、重組等一系列波折之后，如今的科健不得不開始通過拍賣資產(chǎn)來償還債務(wù)。
科健的衰敗，是第一代國產(chǎn)手機(jī)廠商集體隕落的縮影�？平�、熊貓、波導(dǎo)、夏新、TCL等等這些十多年前的知名手機(jī)品牌，仍堅(jiān)持品牌手機(jī)銷售的已經(jīng)寥寥無幾。這些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的國產(chǎn)手機(jī)品牌是怎么倒下的？如今活躍在智能手機(jī)市場(chǎng)上的新一代國產(chǎn)手機(jī)廠商是否會(huì)面臨類似的境遇？
曾經(jīng)內(nèi)憂外患
在本世紀(jì)初國產(chǎn)手機(jī)開始第一波掘金潮的時(shí)候，科健便站在了行業(yè)的頂峰——作為國內(nèi)最早一批的手機(jī)廠商，科健成為第一家在深圳證券交易所上市的高科技公司。不僅如此，受惠于與三星電子的合作，科健曾經(jīng)是國內(nèi)含金量頗高的手機(jī)品牌。
不過，科健對(duì)市場(chǎng)變化的敏感程度過低。直到2003年，科健才逐步意識(shí)到終端相對(duì)于渠道的重要性，開始加強(qiáng)對(duì)手機(jī)終端本身的宣傳推廣，但為時(shí)已晚。
更為關(guān)鍵的是，由于未能有效實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)、核心技術(shù)匱乏，并過于樂觀地估計(jì)了產(chǎn)品的上市時(shí)間，科健曾多次浪費(fèi)了大筆的前期廣告費(fèi)用；也正因研發(fā)生產(chǎn)的推遲，科健大量的元器件采購資金被長(zhǎng)時(shí)間占用，資金周轉(zhuǎn)越來越緊張。同期，科健手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量及售后問題逐步爆發(fā)，開始出現(xiàn)庫存積壓。
在2004年、2005年連續(xù)虧損之后，科健的主營(yíng)業(yè)務(wù)陷入停滯。雖然在2006年通過債務(wù)重組等措施實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但在此之后，科健又一次陷入困局且長(zhǎng)期未能扭轉(zhuǎn)，最終不得不面對(duì)破產(chǎn)重組。
與科健同期輝煌又衰敗的手機(jī)廠商不在少數(shù)。其中最典型的當(dāng)屬波導(dǎo)、熊貓等品牌。曾經(jīng)，“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”這句廣告詞讓波導(dǎo)手機(jī)家喻戶曉；熊貓手機(jī)也曾因獲得央視廣告標(biāo)王而紅極一時(shí)。但在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之下，這些手機(jī)廠商都因缺乏核心技術(shù)而逐漸陷入長(zhǎng)期虧損的局面。
第一代國產(chǎn)手機(jī)廠商開始出現(xiàn)負(fù)面跡象之時(shí)，正是以諾基亞為代表的國際品牌廠商大范圍占領(lǐng)中國市場(chǎng)之際。
幾乎就是在2002年前后，諾基亞依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較高的性價(jià)比、強(qiáng)大的銷售渠道以及良好的品牌效應(yīng)滲透到了包括農(nóng)村在內(nèi)的中國各級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)，占據(jù)了中國手機(jī)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額——對(duì)于很多中國老百姓來說，拿著結(jié)實(shí)、好看、便宜的洋品牌手機(jī)顯得更有范兒。
從這些國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商口中奪食的不僅僅是諾基亞這樣的洋老虎，還有大量本土山寨廠商。
在當(dāng)時(shí)的功能手機(jī)時(shí)代，臺(tái)灣芯片廠商聯(lián)發(fā)科以“交鑰匙”整體解決方案橫掃山寨市場(chǎng)，并造就了中國山寨機(jī)市場(chǎng)的“繁榮”——在聯(lián)發(fā)科的支持下，手機(jī)制造不再是高門檻的行業(yè)，而生產(chǎn)手機(jī)的成本也被大幅拉低。
兩面夾擊讓國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商難尋喘息的機(jī)會(huì)：一方面，市場(chǎng)份額逐步被國際品牌手機(jī)廠商搶占，另一方面，廉價(jià)的山寨手機(jī)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入混亂。如此一來，自身優(yōu)勢(shì)本已明顯削弱的國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商陷入更深的被動(dòng)局面，難以為繼。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：第一代國產(chǎn)手機(jī)集體衰敗 新一代廠商如何突圍
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