聯(lián)想S、P、A三大產(chǎn)品線日前均推出重磅機型，4款明星新品閃亮登場。聯(lián)想針對細分市場進行產(chǎn)品布局的策略十分清晰，但面對國內(nèi)外各大手機廠商以及涉足手機業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商激烈交鋒的市場環(huán)境，這家國內(nèi)PC老牌廠商的細分產(chǎn)品策略恐怕很難彌補創(chuàng)新力不足的問題。而這也是許多國產(chǎn)品牌的致命“硬傷”。
聯(lián)想三大產(chǎn)品線齊發(fā)新品，細分策略布局市場
聯(lián)想樂Phone智能手機夏季新品日前正式亮相，旗下S、P、A三大產(chǎn)品線均推出新機，為不同用戶量身定制了獨特的智能體驗。據(jù)悉，此次亮相的四款新機分別是針對商務人士推出的“新一代智能雙模待機王”樂Phone P700、為社交娛樂達人打造的超大屏智能娛樂旗艦樂Phone S880和新一代社交娛樂旗艦樂Phone S680，以及專為潮流達人準備的星座智能手機樂Phone A360。
近一年來，聯(lián)想推出智能手機新品的節(jié)奏明顯加快。從2010年聯(lián)想僅有一款樂Phone打天下；到2011年，產(chǎn)品數(shù)量猛增至19款，智能雙模待機王樂Phone P70、音樂智能機樂Phone A500在市場上大獲成功；再到如今，聯(lián)想表示2012年樂Phone家族將有40余款新機型面世。
基于對不同用戶差異化需求的敏銳洞察和深刻理解，聯(lián)想不斷針對細分市場進行精密布局。截至目前，聯(lián)想樂Phone已形成K、S、P、A四大產(chǎn)品線，K系列致力于為高端需求用戶打造量身定制的旗艦智能手機；S系列主打大屏、時尚，針對年輕時尚人群；P系列專為商務男性用戶，是樂Phone在智能手機超長待機領域的差異化突破；A系列則適合更加年輕的人群，注重拍照、音樂等功能體驗。作為國內(nèi)智能手機市場的領軍品牌，聯(lián)想憑借精準的戰(zhàn)略布局在這片紅海中異軍突起。
PC大佬搶食智能手機市場蛋糕面臨挑戰(zhàn)
今年5月7日，聯(lián)想集團正式宣布在武漢建立聯(lián)想產(chǎn)業(yè)基地。作為集移動互聯(lián)網(wǎng)終端研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合產(chǎn)業(yè)基地，未來五年，該基地總投資將超過50億元，預計2013年10月竣工投產(chǎn)。作為國內(nèi)乃至國際上舉足輕重IT企業(yè)，聯(lián)想宣布在武漢建立專門的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地，說明其正在加速推進移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
據(jù)易觀智庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達4 .31億，2012年則有望突破6億大關。與此同時，移動終端設備的市場需求也水漲船高。在這樣的大背景下，聯(lián)想果斷選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)領域，符合業(yè)內(nèi)的趨勢，也有助于企業(yè)未來的業(yè)績增長。
但布局移動互聯(lián)網(wǎng)并非易事，作為國內(nèi)電腦業(yè)的龍頭老大，聯(lián)想目前正在致力于智能手機領域的拓展。而面對電腦和智能手機無論是在生產(chǎn)制造，還是銷售渠道，或是用戶需求方面的差異，聯(lián)想要重鑄PC領域的輝煌還有很長的一段路要走。此外，由于缺乏一款像iPhone一樣的明星終端，聯(lián)想手機依舊無法在消費者心中留下深刻印象。
除了自身在移動終端市場經(jīng)驗尚淺之外，從外部競爭環(huán)境來說，在高端市場上要面對蘋果、三星等國際廠商，中低端市場上則有華為、中興等國內(nèi)廠商“攔路”，而近期風靡市場的互聯(lián)網(wǎng)商手機更是給聯(lián)想平添了更多競爭者。
總體來說，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域和智能手機領域，聯(lián)想才剛剛起步，除了宏大且精細的細分策略外，更應該加強品牌建設和創(chuàng)新工作。
國產(chǎn)手機品牌需過創(chuàng)新不足硬檻
從某種程度上來說，聯(lián)想手機發(fā)展所面臨的問題可以看做是國內(nèi)眾多手機品牌的一個縮影。
首先是品牌影響力不夠，給消費者以低端的印象。聯(lián)想之前的手機爆炸事件，更是讓很多消費者對其產(chǎn)品質(zhì)量和售后質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。為迎合大陸市場平價化的需求，聯(lián)想大部分產(chǎn)品走的都是低價入門款路線，這也造成了其銷量看起來似乎不錯但實際盈利卻很少的尷尬局面。據(jù)聯(lián)想此前公布的2011/2012年第4季財報，筆記本電腦與PC業(yè)績表現(xiàn)亮眼，不過在手機部門方面，表現(xiàn)則不盡理想，聯(lián)想手機部門1—3月虧損約7000萬美元。
其次是渠道問題。目前國內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)手機商的主要銷售渠道是運營商渠道，特別是華為、聯(lián)想、中興等知名設備商。運營商定制有其優(yōu)勢和合理之處，但對手機商來說，過度依賴運營商的同時，自有渠道特別是電商渠道建設上乏力，也是國產(chǎn)品牌面臨的大問題。
最后，也是最關鍵的一點，國產(chǎn)品牌更為致命的硬傷是產(chǎn)品創(chuàng)新不足。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無創(chuàng)新不足以存活，對智能手機來說創(chuàng)新更是“命根子”。蘋果之所以能夠在智能手機市場上份額與利潤兼收，也是依賴于其強大的創(chuàng)新力。總之，國產(chǎn)手機品牌與洋品牌相抗衡，產(chǎn)品創(chuàng)新是關鍵。
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本文標題：聯(lián)想瓜分智能機市場蛋糕 產(chǎn)品創(chuàng)新不足無競爭力
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