多年來，鴻海集團總裁郭臺銘一直忙著在全世界蓋工廠，這次他揮師上海灘，下了一著妙棋。
5月10日，鴻海集團富士康中國總部在上海浦東陸家嘴金融中心奠基動土，中外官商云集，陣勢蔚為壯觀。兩三年后，一座云端設計的綠色智能大廈，將拔地而起。它象征著郭臺銘的新夢想，即富士康將由外銷導向的加工貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向科技內(nèi)銷服務型企業(yè)。
郭臺銘在動工典禮上感慨不已，他在致辭時表示，1988年他就想在上海灘設總部，如今才是夢想的新開始。這的確是他心路歷程的真誠剖白。
二十多年前，30多歲的郭臺銘毅然創(chuàng)業(yè)。初入商場的他，從門檻較低的制造業(yè)入手，開始“為別人做嫁衣” 。過去二十多年的酸甜苦辣，讓他明白了不少道理。貴為擁有120萬員工的世界最大的制造“皇帝”，其最大的苦衷就是受“夾板氣” ：一邊是員工不斷要求改善勞動環(huán)境、提高工薪待遇，一邊是蘋果“老板” 敲骨吸髓的榨取，從iPhone到iPad，郭臺銘只能獲得少得可憐的加工費。
時勢更替，事業(yè)興衰，郭臺銘變了。人們還記得，多年前，他曾信誓旦旦地向合作伙伴承諾，富士康決不做品牌。而這幾年，他卻是滿腦子的轉(zhuǎn)型升級、更新?lián)Q代，與時俱進成了他的指導思想。
如何把富士康科技由外銷導向的加工貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向科技內(nèi)銷服務型企業(yè)？人們從郭臺銘在上海灘的大動作中可見端倪：一是調(diào)結構，將富士康從純粹的制造業(yè)，轉(zhuǎn)向科技研發(fā)，轉(zhuǎn)向新世代電子商務。他心中的藍圖是，由制造的富士康走向技術的富士康，再走向商貿(mào)的富士康。二是擴內(nèi)需，內(nèi)銷總部及市場要從上海開始做起，國內(nèi)幾個制造基地將轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。商務部部長陳德銘已答應他，全力支持他在浦東轉(zhuǎn)型做內(nèi)需。三是轉(zhuǎn)模式，轉(zhuǎn)向四大流的新世代商業(yè)模式，即現(xiàn)代化電子商務，要將人流、物流、金流、訊流做好，達到世界一流水準。上海這個基地將作為富士康的新世代商業(yè)模式、新網(wǎng)絡經(jīng)濟和互動經(jīng)濟演進的實驗戰(zhàn)場。
改革開放后，郭臺銘就率富士康進深圳，接著帶臺商進昆山，再配合中西部開發(fā)，如今回師浦東發(fā)展。他一邊配合著國家十二五規(guī)劃，穩(wěn)增長、促民生、調(diào)結構、擴內(nèi)需，一邊大手筆落實他將富士康提升為科技內(nèi)銷服務型企業(yè)的宏偉目標。
這正是人們所樂于見到的新面孔郭臺銘。
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本文標題：評論：與時俱進成了郭臺銘的指導思想
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