【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王嵐）華為終端公司中國區(qū)總裁王偉君透露，今年前五個月華為終端中國區(qū)銷售額超過109億，其中手機(jī)銷售額100億，同比增長193%。他預(yù)計(jì)今年華為終端中國區(qū)整體出貨量5000萬臺，其中智能手機(jī)出貨2000萬部。
這一目標(biāo)在各個方面比去年有20%以上的提升。2011年，華為終端中國區(qū)整體出貨量4000萬臺，手機(jī)出貨量2000萬部，其中智能手機(jī)出貨量1200萬部。
在銷售額方面，王偉君透露，華為終端中國區(qū)2011年為140億，2012年預(yù)計(jì)為220億，增幅57%。
而對于已經(jīng)過去的今年前5個月業(yè)績，王偉君表示，截止到5月份，華為終端整體發(fā)貨接近2000萬部，手機(jī)出貨量超過1000萬部，其中80%為智能手機(jī)。
近兩三年，依靠千元機(jī)，華為終端在中國3G手機(jī)市場的份額大增，不過，自去年開始，華為連續(xù)推出Ascend P1、華為honor榮耀等更高檔次的手機(jī)。對此，王偉君表示，這是華為終端的一種策略，總結(jié)起來就是“以旗艦機(jī)樹品牌，以中高端擴(kuò)份額，以精品機(jī)支撐規(guī)模”。他也坦承，要在開放渠道上銷售得好，還是要靠手機(jī)本身的吸引力和品牌號召力。
在國產(chǎn)手機(jī)廠商中，主要有兩種類型，一種是如金立、步步高等走市場化運(yùn)作路線的廠商，一種就是如華為、中興、聯(lián)想等的主要與運(yùn)營商合作運(yùn)作的廠商。手機(jī)專家楊群表示，轉(zhuǎn)型后的華為，似乎在逐步擺脫對第二種類型的依賴，而進(jìn)入第一種類型。
楊群也表示，開始走市場化路線的華為，今后不知道能走多遠(yuǎn)。在他看來，只有城市白領(lǐng)階層才知道“華為”這個品牌，但他們顯然很少使用華為手機(jī)，而更多傾向于蘋果、三星等時尚品牌，因此在這個階層中華為的品牌優(yōu)勢幾乎為零；而目前大量消費(fèi)華為手機(jī)的中低端消費(fèi)者，多是看中其“買手機(jī)送話費(fèi)”等優(yōu)惠措施，對于華為品牌并無認(rèn)知，因此在此階層，華為的品牌優(yōu)勢也幾乎為零。
“這是華為在手機(jī)業(yè)務(wù)上的一大尷尬。”楊群表示，“但華為又不能不開始走市場化路線，因華為此前的運(yùn)營商渠道優(yōu)勢和采購成本優(yōu)勢已越發(fā)弱化，現(xiàn)實(shí)逼著它去走市場化。”
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本文標(biāo)題：華為預(yù)計(jì)今年終端出貨5000萬臺 力補(bǔ)品牌缺陷
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