據(jù)ZDNET新加坡方面報(bào)道，中國(guó)電信設(shè)備商華為不斷重組業(yè)務(wù)，從核心電信基礎(chǔ)向其它領(lǐng)域進(jìn)軍，2012年，對(duì)于華為來說，在消費(fèi)與企業(yè)領(lǐng)域的品牌認(rèn)知是主要的挑戰(zhàn)。
華為新加坡總經(jīng)理周賓（音譯：Zhou Bin）在周五的媒體會(huì)議上說，自從25年前以來，華為作為一家B2B電信設(shè)備制造商做得很好，要想在廣泛的IT產(chǎn)業(yè)有更大的認(rèn)知度，還需要做工作。
周賓說：“品牌認(rèn)知，特別是在B2C領(lǐng)域的認(rèn)知，仍然是華為的主要挑戰(zhàn)，但我們會(huì)積極改進(jìn)。大家會(huì)看到更多的華為L(zhǎng)OGO出現(xiàn)。”
華為南太平洋企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案與市場(chǎng)營(yíng)銷主管Heng Song-Cheng也說，要在企業(yè)中建立品牌知名度與可信度相當(dāng)難，因?yàn)樵谄髽I(yè)社區(qū)中，對(duì)華為業(yè)務(wù)組合的理解和了解還很少。
在南太平洋區(qū)域，這點(diǎn)更是明顯。Heng Song-Cheng說，這個(gè)區(qū)域包括新加坡、馬來西亞、印尼、孟加拉國(guó)、澳大利亞、新西蘭，這些市場(chǎng)各有不同。例如，華為企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)專注于新加坡小型、中型企業(yè)，專注政府、教育領(lǐng)域，但在澳大利亞，則專注于公共事業(yè)、礦業(yè)。
為了達(dá)成目標(biāo)，華為會(huì)致力于建立自己的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，包括電信商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、分析公司，讓華為的品牌和產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。
Heng Song-Cheng預(yù)期今年南太平洋的業(yè)務(wù)會(huì)迅速增長(zhǎng)。不過他也指出，2011年的營(yíng)收為2億美元，今年企業(yè)銷售的目標(biāo)是增長(zhǎng)80－90%。營(yíng)收來自許多產(chǎn)品和服務(wù)，包括云計(jì)算、統(tǒng)一通信、數(shù)據(jù)中心。
按預(yù)期，南太平洋地區(qū)的增長(zhǎng)率會(huì)比全球增長(zhǎng)率高6倍。今年，華為預(yù)期營(yíng)收增長(zhǎng)15－20%，并計(jì)劃在2020年成為年?duì)I收1000億美元的企業(yè)。
之前華為高管曾指出，華為的目標(biāo)是5年內(nèi)成為全球第三大Android手機(jī)制造商。新加坡、印度、印尼、日本、越南是關(guān)鍵市場(chǎng)。
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本文標(biāo)題：華為目標(biāo)：5年內(nèi)成全球第三大Android手機(jī)制造商
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