互聯(lián)網(wǎng)公司做手機其實就是一個大騙局，不僅圈進了硬件廠商忽悠了消費者，到最后發(fā)覺連自己都上當(dāng)了。自小米推出了青春版之后，雷軍和周鴻祎兩人在微博上爆發(fā)了一場口水戰(zhàn)，其精彩程度毫不遜色于小米的成功營銷。暫且不論誰有理，看人家賺錢眼紅的互聯(lián)網(wǎng)公司也不只有360。早前馬云頭腦一熱拿云計算套上低價的千元智能機，包裝一下就想占領(lǐng)終端進軍移動互聯(lián)網(wǎng)了。
不過這次倒應(yīng)驗了馬云那一套經(jīng)典語錄中的一句話：“別把飛機引擎裝在拖拉機上”。沒搞清楚客戶懂不懂云計算、需不需要云計算，單純地想要植入阿里系的應(yīng)用，更神奇地是定位為中低端手機。戰(zhàn)略上犯點錯誤是難免的，問題是前方路未明，看似風(fēng)光一片大好的移動互聯(lián)網(wǎng)。一個馬云倒下去了，還有后續(xù)的馬云沖上去。
互聯(lián)網(wǎng)公司做手機本身就是一件不靠譜的事情，無奈習(xí)慣了玩概念搞包裝的大佬們硬是要把自己的手機吹上天。就拿雷軍的小米來說，其中國蘋果式的道路因操作系統(tǒng)問題沒法行成封閉式產(chǎn)業(yè)鏈，但蘋果的功夫也算是學(xué)到了幾招，并且耍得頗有青出于藍的姿態(tài)。小米成功那是站在了巨人的肩膀上，通過師夷長技的形式逐步發(fā)展。雷軍的玩法算中規(guī)中矩，反觀360、百度、網(wǎng)易等諸位大佬的玩法就有點山寨手機廠商的味道。
做山寨手機就是做一個騙局，把愿意上當(dāng)受騙的圈進來，做局的人贏了錢之后分贓。消費者占到便宜顯擺了威風(fēng)，廠商和服務(wù)提供商就賺到了錢。互聯(lián)網(wǎng)公司做手機也是如此，不過較為悲慘的是不僅是消費者埋單，硬件廠商也成了替死鬼。
360主打安全、百度主打云系統(tǒng)、阿里主打網(wǎng)購，貌似這一波智能手機普及風(fēng)暴的到來，互聯(lián)網(wǎng)公司成了扛大旗的先鋒。用周鴻祎話說，互聯(lián)網(wǎng)公司可以幫助傳統(tǒng)手機廠商實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從營銷推廣、銷售渠道、商業(yè)模式、用戶體驗上得到互聯(lián)網(wǎng)的臨幸。如今是為未來爭取移動互聯(lián)網(wǎng)入口的絕佳時刻，而純硬件廠商又面臨專利難題舉步維艱。
目前國內(nèi)有資格跟洋品牌過招的就只有華為和中興，關(guān)鍵是它們還擁有自身品牌，而互聯(lián)網(wǎng)公司除了小米之外更多的是采用貼牌代工形式做手機。其商業(yè)模式無非是植入互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用，通過收費服務(wù)或者游戲等增值形式獲取利潤，加上政府補貼和廣告費用，以此來為硬件成本埋單。與其有異曲同工之妙的莫過于山寨手機，仔細一對比就會發(fā)現(xiàn)，周鴻祎的零利潤說法也是有根據(jù)的。山寨機價格便宜但內(nèi)置的軟件通過定制sp服務(wù)就是利潤的來源。互聯(lián)網(wǎng)公司將二次開發(fā)過的操作系統(tǒng)綁上自家應(yīng)用，推銷產(chǎn)品服務(wù)不算還接廣告媒介的生意。
互聯(lián)網(wǎng)公司對自身的產(chǎn)品服務(wù)所擁有的自信超越了鳳姐，但這種強行將自身意愿施加到用戶身上的做法，只要是個正常人都有反抗的權(quán)力。廣告與應(yīng)用增值收費的方式并不一定符合中低端用戶的胃口，且不說他們能否支付高昂的3G資費，wifi無線是否有條件便捷地使用�，F(xiàn)今以較低價格接入互聯(lián)網(wǎng)都成為問題，中低端用戶更適合體驗免費應(yīng)用服務(wù)，感受智能手機的新鮮感。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：評論：互聯(lián)網(wǎng)公司做手機的舉動本身就不靠譜
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