11月7日消息，《紐約時(shí)報(bào)》日前發(fā)表了一篇關(guān)于商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼創(chuàng)業(yè)史的文章。
硅谷創(chuàng)業(yè)者的咨詢顧問(wèn)
有人找他，是為了得到他的投資;有人找他，是為了聽(tīng)取他的建議;有人找他，是為了獲取他的人脈關(guān)系。但更多時(shí)候，硅谷的創(chuàng)業(yè)者希望有機(jī)會(huì)與他面談，希望從他對(duì)科技業(yè)界深邃的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)中獲得啟發(fā)。
雷德·霍夫曼發(fā)跡成名是因?yàn)樗巧虡I(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn的聯(lián)合創(chuàng)始人，這家社交網(wǎng)站與5個(gè)月前面向公眾推出。他還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家在夢(mèng)想成為下一個(gè)成功的雷德·霍夫曼時(shí)經(jīng)常去拜訪的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，它也是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)Greylock的合伙人，還是包括社交游戲網(wǎng)站Zynga、Mozilla在內(nèi)的8家公司的董事會(huì)成員，并且參與了3家非營(yíng)利組織。
Reid Hoffman LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼
想對(duì)新技術(shù)有著獨(dú)特的創(chuàng)意想法嗎?想建立一家新創(chuàng)企業(yè)嗎?想成為擁有百萬(wàn)甚至是十億資產(chǎn)的硅谷富豪嗎?霍夫曼都是值得拜訪的創(chuàng)業(yè)咨詢顧問(wèn)。即使他無(wú)法提供幫助，他也知道究竟誰(shuí)會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢意見(jiàn)。
7月份的一個(gè)特殊的日子，一位名叫布賴恩·切斯基的新興企業(yè)家來(lái)拜訪雷德·霍夫曼，切斯基是旅行房屋租賃社區(qū)Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人，向咨詢關(guān)于將Airbnb的旅游房屋租賃業(yè)務(wù)向中國(guó)市場(chǎng)拓展方面的建議。霍夫曼建議Airbnb在中國(guó)組建一支團(tuán)隊(duì)，一個(gè)強(qiáng)勁的中文平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)過(guò)濾器來(lái)滿足中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)審查的標(biāo)準(zhǔn)，除此之外還需要聘請(qǐng)一位合資公司的合伙人，他還就此列舉了幾位可供參考的人選。
這是霍夫曼今天計(jì)劃的與9位創(chuàng)業(yè)咨詢者會(huì)面中的第3次，他還經(jīng)常像這樣接見(jiàn)慕名而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。他每天都會(huì)收到多達(dá)400封電子郵件，通過(guò)Facebook、Twitter和LinkedIn收到的內(nèi)容更是不計(jì)其數(shù)，LinkedIn上一次統(tǒng)計(jì)時(shí)共有2536位人脈。
在所有的會(huì)議信、信息和Twitter留言中，霍夫曼必須說(shuō)服華爾街的投資者和市場(chǎng)分析師相信LinkedIn將持續(xù)繁榮，對(duì)它極高的市場(chǎng)估值并不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)泡沫的又一跡象。
一位知名科技投資人大衛(wèi)·斯米諾夫說(shuō)：“霍夫曼是每一筆熱門交易的第一站。”
互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)Ning和Mightybell的創(chuàng)始人吉娜 ·比安切尼表示：“他有著敏銳的洞察力和深邃的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，他是硅谷即將發(fā)生的偉大事件的早期預(yù)言者�！�
由Greylock投資的移動(dòng)購(gòu)物應(yīng)用Shopkick創(chuàng)始人塞里克· 羅丁說(shuō)：“我的重大舉動(dòng)和決策，無(wú)一不是向霍夫曼咨詢獲得的�！�
霍夫曼將哲學(xué)運(yùn)用在技術(shù)中。當(dāng)霍夫曼談到互聯(lián)網(wǎng)的“規(guī)模效應(yīng)”時(shí)，他經(jīng)常援引古希臘偉大數(shù)學(xué)家、發(fā)明家阿基米德的“杠桿原理。”在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，有足夠多的用戶使用互聯(lián)網(wǎng)從而使得網(wǎng)絡(luò)真正發(fā)揮作用，這就是互聯(lián)網(wǎng)的“規(guī)模效應(yīng)。”阿基米德關(guān)于“杠桿原理”的解釋是：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以翹起地球�！被舴蚵补膭�(lì)創(chuàng)業(yè)者們找到自己的“杠桿”和設(shè)備，讓用戶采用自己的技術(shù)。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者們往往把太多時(shí)間花費(fèi)在產(chǎn)品的創(chuàng)建上，很少思考如何讓用戶使用他們創(chuàng)建出的產(chǎn)品和技術(shù)。霍夫曼表示：“一旦你理解了牛頓的物理學(xué)原理，杠桿原理從精準(zhǔn)的物理學(xué)角度并非完全正確，但用在互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)品技術(shù)與用戶青睞度之間的關(guān)系時(shí)，卻是一個(gè)準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)谋扔��！闭_利用杠桿原理，創(chuàng)建扎實(shí)可靠地產(chǎn)品，就能解決大問(wèn)題。
童年時(shí)代沉迷于電子游戲 12歲掙得第一筆工資
霍夫曼在美國(guó)加利福尼亞州長(zhǎng)大，童年時(shí)代的霍夫曼沉迷于電子游戲。他在伯克利長(zhǎng)大，盡管才智超群智力過(guò)人，但中學(xué)時(shí)在學(xué)校里的成績(jī)通常是B或C。他的父親威廉姆 ·霍夫曼是一名房地產(chǎn)律師，在回憶霍夫曼的童年時(shí)表示，他的兒子經(jīng)常表現(xiàn)出驚人的專注力。比如，他5歲時(shí)喜歡在睡前聽(tīng)父親講《指環(huán)王》里的故事，而每次聽(tīng)完都覺(jué)得不夠過(guò)癮，在父親還沒(méi)有講述時(shí)就自己繼續(xù)往前讀，父親每次翻開(kāi)書，都看到書簽已經(jīng)放到后面的書頁(yè)里了。
12歲那年，霍夫曼不經(jīng)意地走進(jìn)了1978年開(kāi)發(fā)的角色扮演游戲RuneQuest的游戲制作商Chaosium的辦公室，它將一本用紅筆標(biāo)注自己建議的手冊(cè)扔進(jìn)一位游戲開(kāi)發(fā)者手中。那周一開(kāi)始霍夫曼就開(kāi)始為那家游戲開(kāi)發(fā)商工作，幾周之后，他賺到127美元，這是他生平第一次領(lǐng)導(dǎo)的工資。
霍夫曼回憶到：“這件事使我父親對(duì)我所做的事情轉(zhuǎn)變了想法，他意識(shí)到我能以此為生，靠這項(xiàng)技術(shù)賺錢生活。”
霍夫曼依然沉醉于對(duì)游戲的迷戀中，他對(duì)多人游戲機(jī)制和社交體系的聚合方式頗為感興趣。一直縈繞在他心頭的一個(gè)問(wèn)題是：是什么將人們聚合在一起?
從斯坦福到牛津 洞悉社交媒體前景
1985年霍夫曼進(jìn)入斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)，主修符號(hào)系統(tǒng)學(xué)，研究計(jì)算機(jī)和人工智能之間的關(guān)系。他很快結(jié)識(shí)了PayPal的創(chuàng)始人彼得 ·泰爾。泰爾是一位自由主義者，經(jīng)常將霍夫曼描述成在政治光譜中和他處于對(duì)立面的社會(huì)主義者，總是對(duì)于創(chuàng)建社會(huì)團(tuán)體感興趣。兩人成為親密的朋友，經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間在一起探討政治、經(jīng)濟(jì)和哲學(xué)。
1990年霍夫曼作為馬歇爾學(xué)者前往牛津大學(xué)攻讀哲學(xué)碩士學(xué)位。此時(shí)他似乎致力于從事學(xué)術(shù)研究工作�！拔业睦硐胧亲鳛橐幻仓R(shí)分子參與到社會(huì)活動(dòng)中去”，他的研究課題是探索人類思想實(shí)驗(yàn)的局限性。但到冬季學(xué)期里，霍夫曼意識(shí)到作為教授的學(xué)者生涯在諸多方面都會(huì)受限，他的理想抱負(fù)很難得以施展。
又一次，這還是關(guān)于規(guī)模的問(wèn)題。
“當(dāng)你寫一篇學(xué)術(shù)著述，只有很少的人會(huì)理解它，而且只能發(fā)表一次，”“但如果你創(chuàng)建一種惠及普羅大眾的服務(wù)，你就能直接影響到上百萬(wàn)甚至上億人。”
投身社交媒體 LinkedIn成社交網(wǎng)絡(luò)屆里程碑
1995年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了一件具有標(biāo)志性的大事——網(wǎng)景公司上市了�；舴蚵吞栆�(jiàn)證了這一切。霍夫曼敏銳地覺(jué)察到，社交媒體前景廣闊，同樣大有前途的，還有那些基因里帶有社交媒體元素的社交游戲公司。
他的覺(jué)察和判斷沒(méi)錯(cuò)，但它第一次進(jìn)入社交媒體的創(chuàng)業(yè)嘗試卻以失敗告終。 1997年夏天，霍夫曼創(chuàng)辦了第一家社交媒體網(wǎng)絡(luò)公司SocialNet，提供的服務(wù)主要是在線約會(huì)和幫助用戶尋找有著相似興趣愛(ài)好的人，比如高爾夫愛(ài)好者想在附近鄰居中尋找打球的伙伴。為了吸引用戶，SocialNet與亞利桑那州的一家報(bào)紙合作，但是在第一個(gè)月里只收獲了2位客戶。
這次失敗讓霍夫曼意識(shí)到，要想讓一種產(chǎn)品或者服務(wù)在用戶中迅速獲得推廣，業(yè)績(jī)迅猛增長(zhǎng)，就必須在產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)作方式上下功夫。
1999年，霍夫曼放棄SocialNet轉(zhuǎn)而加入了老朋友泰爾的PayPal。
當(dāng)時(shí)PayPal面臨諸多挑戰(zhàn)，Visa和MasterCard都不知道該將其視為朋友還是敵人。作為PayPal的執(zhí)行副總裁，霍夫曼負(fù)責(zé)處理公司的外部關(guān)系，泰爾將他稱為PayPal的“首席消防員”，霍夫曼還以公司的人脈關(guān)系溝通連接者和高層戰(zhàn)略決策者的面貌出現(xiàn)，他的日程表排滿了各種各樣的會(huì)議，忙于吸引信用卡公司以及擺平監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
PayPal最終生存下來(lái)，并且在2002年上市�；舴蚵退暮芏嗤露汲闪税偃f(wàn)富翁。
泰爾不惜重金購(gòu)買了一輛法拉利跑車，但霍夫曼卻把本想用來(lái)買輛奧迪車的錢投資到硅谷首批太陽(yáng)能電路板公司之一Nanosolar。只買了一輛謳歌汽車�！拔议_(kāi)始思考錢的價(jià)值。我想如果我只有7.5萬(wàn)美元，我應(yīng)該買一輛奢華的汽車還是為改變世界做出點(diǎn)事情呢?”
Nanosolar如今已是一家資產(chǎn)價(jià)值數(shù)十億的公司。
如今霍夫曼創(chuàng)辦的商業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn已經(jīng)成為社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的新興巨頭，社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展里程中的一座豐碑。LinkedIn于2002年建立，現(xiàn)在公司已經(jīng)擁有超過(guò)1700名員工，注冊(cè)用戶達(dá)到超過(guò)1.35億，遍及全球200個(gè)國(guó)家。前7個(gè)季度有6個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了盈利。
霍夫曼作為一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍者，正著手幫助他的朋友找到創(chuàng)業(yè)成功的道路。他是Groupon首席執(zhí)行官安德魯·梅森的咨詢顧問(wèn)，還是社交游戲巨頭Zynga的董事會(huì)成員。Groupon上周上市，股價(jià)正在上漲，市場(chǎng)估價(jià)達(dá)到將近170億美元。而Zynga預(yù)計(jì)于年底上市。
不過(guò)，LinkedIn也曾經(jīng)歷過(guò)前途未卜的艱難時(shí)刻，創(chuàng)建之初面對(duì)當(dāng)時(shí)最受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)Friendster，LinkedIn一度顯得前途黯淡�；舴蚵苍�(jīng)懷疑過(guò)自己當(dāng)初所做的選擇，腦海中一直縈繞著一個(gè)念頭：“如果我們放棄了會(huì)怎么樣?我們?cè)鯓硬拍芩赖脙?yōu)雅一些?”
LinkedIn用了5年時(shí)間才首先實(shí)現(xiàn)盈利。2003年，谷歌的早期投資者紅杉資本向LinkedIn投資470萬(wàn)美元，并派其中一位合伙人馬克·科瓦姆入駐LinkedIn董事會(huì)。
據(jù)消息人士透露，這一舉動(dòng)也給LinkedIn帶來(lái)了不少麻煩，霍夫曼一度和這位新董事關(guān)系緊張，兩人時(shí)常產(chǎn)生不和。知名科技投資者斯米諾夫表示：“霍夫曼并不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。他喜歡脫掉鞋天馬行空地暢想世界，而不擔(dān)憂公司的資金支出狀況和利潤(rùn)率�！�
2008年由于金融危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)惡化之時(shí)，越來(lái)越多的人由于看中他不錯(cuò)的職位和招聘服務(wù)而加入LinkedIn。此時(shí)短暫離職的霍夫曼重新出任董事長(zhǎng)，并且計(jì)劃在幾個(gè)月之內(nèi)找到新任CEO，很快曾就職于雅虎的資深高管杰夫·溫納成為L(zhǎng)inkedIn的新任CEO�；舴蚵鳛槎麻L(zhǎng)，精力集中于他的強(qiáng)項(xiàng)：產(chǎn)品與高層戰(zhàn)略。這也使他有額外的時(shí)間擔(dān)任Greylock的合伙人。
今天，霍夫曼在Greylock位于加州Menlo Park沙丘路的辦公總部和LinkedIn位于加州山景城的總部之間來(lái)回往返。除此之外，霍夫曼還預(yù)感到一場(chǎng)新的互聯(lián)網(wǎng)變革正在悄然醞釀，就像社交媒體給互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大變革一樣，他看到另一場(chǎng)重大變革正蓄勢(shì)待發(fā)，并且認(rèn)為新一輪變革將由數(shù)據(jù)推動(dòng)。他已經(jīng)投資了一些在數(shù)據(jù)方面有優(yōu)勢(shì)的公司，例如專注于零從事售的Shopkick和Groupon，它們都積累了有關(guān)用戶消費(fèi)習(xí)慣的大量信息。LinkedIn也在嘗試?yán)镁W(wǎng)頁(yè)上的數(shù)據(jù)優(yōu)化搜索結(jié)果。
在硅谷經(jīng)常流行這樣一種說(shuō)法：創(chuàng)始人是什么樣的，新創(chuàng)企業(yè)就是什么樣的。在霍夫曼的朋友們眼中，他就是LinkedIn活生生的象征版本---專注于數(shù)據(jù)、直截了當(dāng)、于他人有益。在某些方面，霍夫曼和他的公司面臨相似的挑戰(zhàn)。
LinkedIn自上市以來(lái)股價(jià)一直飆升，但運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)馐艿膲毫υ絹?lái)越大。盡管在過(guò)去7年里它的注冊(cè)會(huì)員數(shù)量幾乎每年翻一番，還是有很多人懷疑公司能否繼續(xù)維持這樣強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。LinkedIn無(wú)法承受業(yè)績(jī)不佳的季度表現(xiàn)，分析師指出，任何一次失敗都有可能讓公司股價(jià)遭受打擊，并且讓最優(yōu)秀的工程師跳槽到下一家互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)企業(yè)。
與霍夫曼結(jié)識(shí)多年老朋友、麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主管伊藤穣一表示：“問(wèn)題是，大多數(shù)人和霍夫曼并不一樣，他們都在浪費(fèi)時(shí)間，所以當(dāng)很多人不那么關(guān)注工作效率時(shí)，一個(gè)以工作為導(dǎo)向的網(wǎng)站還能受到人們的廣泛青睞嗎?”霍夫曼本人也感受到了壓力，但他嘗試著不去特別關(guān)注市場(chǎng)表現(xiàn)，他表示自從LinkedIn今年5月份上市以來(lái)自己只查看過(guò)6次股價(jià)狀況。 霍夫曼表示：“我所關(guān)注的目標(biāo)是把LinkedIn做成具有規(guī)模效應(yīng)、收效甚好的網(wǎng)站，戰(zhàn)略視野放眼至3到5年。”
但市場(chǎng)沒(méi)有霍夫曼那么有耐心。此外，他還必須對(duì)Greylock的投資者作出令他們放心的回應(yīng)。他的聲望既是一種優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是一份堅(jiān)實(shí)的責(zé)任。今天8月份，他去了趟澳大利亞，這是他自2002年創(chuàng)建LinkedI年以來(lái)第一次真正意義上的休假。
離開(kāi)之前，精力充沛的霍夫曼表示他將利用這一短暫的休息時(shí)間來(lái)調(diào)整自己的狀態(tài)�！拔椰F(xiàn)在只用了60%的精力�！�
推薦閱讀
野村降低騰訊控股評(píng)級(jí)至減持 大幅下調(diào)目標(biāo)股價(jià)
野村降低騰訊控股評(píng)級(jí)至減持 大幅下調(diào)目標(biāo)股價(jià)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：LinkedIn雷德·霍夫曼創(chuàng)業(yè)史
地址：http://m.sh-jijian.com/a/04/20111108/14145.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示