谷歌CEO拉里·佩奇
導(dǎo)語：《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版周四發(fā)表分析文章稱，拉里·佩奇(Larry Page)接任谷歌CEO后開始轉(zhuǎn)型，當前的主要任務(wù)就是精簡公司部門，削減不必要的項目，幫助公司度過“中年危機”。
以下是文章全文：
佩奇非常討厭把時間浪費在一場場的會議上，曾經(jīng)還因此甩開秘書，以免后者再將自己列入會議安排中。佩奇也并不十分喜歡電郵，甚至是谷歌自家產(chǎn)品Gmail，他認為一來一回的電郵過于繁瑣，需要花費很長時間才能解決問題。
佩奇從未像今天這樣焦躁，他現(xiàn)在的緊急任務(wù)是幫助谷歌度過“中年危機”，這場危機威脅到了谷歌在硅谷中的最強公司地位。
谷歌的麻煩
谷歌創(chuàng)建于1998年，如今還不到“15歲”，但是在科技界，該公司已經(jīng)是一個老邁的搜索巨頭，如今的發(fā)展速度比起當初身為創(chuàng)業(yè)公司時的速度慢了很多。谷歌的員工開始向新型、熱門創(chuàng)業(yè)公司跳槽，并遭到政府監(jiān)管部門的調(diào)查，F(xiàn)acebook、蘋果、亞馬遜(微博)等競爭對手也在爭奪用戶的在線時間。
作為公司的創(chuàng)始人，佩奇在今年4月份重返公司最高領(lǐng)導(dǎo)職位，成為谷歌CEO。上任之后，佩奇就開始進行一系列改革，他砍掉了20多個項目，認為這些項目不夠流行。佩奇策劃了谷歌歷史上最大一筆收購交易，125億美元收購摩托羅拉(微博)移動，并借此進軍硬件業(yè)務(wù)。
佩奇還借鑒了史蒂夫·喬布斯(Steven P. Jobs)和紐約市長邁克爾·布隆博格(Michael R. Bloomberg)的做法，在公司的企業(yè)文化中打上自己的印記，比如他不鼓勵過多使用電郵，為了加快決策，他可以特立獨行。
反對者認為，在佩奇急于重整公司的過程中，特別是一些即將完成的項目，他的做法可能會抑制谷歌標志性創(chuàng)新精神。谷歌一位員工稱：“谷歌最終將流失部分員工�！被ㄆ旒瘓F分析師馬克·馬漢尼(Mark Mahaney)稱：“佩奇確實一直很積極，他未來是否還會這么積極和成功，我們不得而知。”
佩奇轉(zhuǎn)型
新職責(zé)改變了佩奇，從個性和所受教育來看，佩奇更像是一個地地道道的工程師。不過從佩奇為數(shù)不多的公開露面來看，他已經(jīng)學(xué)會了同股東和分析師打交道，但是通常情況下，他仍舊不會接受媒體采訪。
佩奇甚至還打破常規(guī)，招聘了一名行政助理，其前任行政助理已經(jīng)在多年前被他炒掉。新助理為佩奇安排他并不喜歡的會議日程，不過每次會議時長都不超過50分鐘。在佩奇接任谷歌CEO后，他在其首個公司備忘錄中做出了一項新規(guī)定，超過一個小時的會議中間必須提供去衛(wèi)生間的間歇。
盡管谷歌面臨眾多外部壓力，但是該搜索巨頭在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍占據(jù)統(tǒng)治性地位，利潤率也很高。在最近的一次會議上，當被問及谷歌的最大威脅時，佩奇回答了一句“谷歌”。
發(fā)展過快
問題是，谷歌的發(fā)展速度過快。谷歌今年目前的營收為273億美元，員工人數(shù)超過3.1萬人，谷歌開始變得僵化。谷歌“三巨頭”：佩奇、聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和執(zhí)行董事長埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)需要聯(lián)合作出決定，僵硬的管理和緩慢的決策讓谷歌的不足在硅谷公司中暴露無遺。然而在硅谷，創(chuàng)業(yè)公司只需數(shù)月的時間就可能超過一家企業(yè)巨頭。
然而現(xiàn)在一切都發(fā)生了變化。
谷歌一位前高管稱：“相比之前的三巨頭，谷歌現(xiàn)在更像是具備了喬布斯的風(fēng)格。當施密特擔任CEO時，他必須召開產(chǎn)品會或高級員工會議，每個人都得對每一項決定進行權(quán)衡。而佩奇更愿意立即作出不錯的決策，而不是晚些時候再進行決策�！�
在佩奇成為CEO之后的一周內(nèi)，變革隨之而來。他梳理了谷歌復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)，并借鑒布隆伯格的做法，要求高管每周至少在公司舉行一次面對面的非正式會議，針對出現(xiàn)的問題做出決策。
YouTube高級副總裁薩拉爾·卡曼加(Salar Kamangar)稱，佩奇曾親自強迫他與另一名高管解決雙方在電郵中出現(xiàn)的爭執(zhí)�？诱f：“佩奇那天將我們叫進他的辦公室，其首要目的就是，在我們離開辦公室前解決分歧�！�
注重細節(jié)
相比施密特，佩奇更注重細節(jié)。他深入?yún)⑴c到細節(jié)設(shè)計中，小到Gmail主頁中的更大登陸框。谷歌搜索業(yè)務(wù)高級副總裁艾倫·尤斯塔斯(Alan Eustace)說，“他嘗試讓我們都后退一步，確保長期項目不會被細節(jié)所影響。”
佩奇所帶去的一個重大變化就是放棄他認為無價值的項目，其中他就砍掉了難以為繼的社交網(wǎng)絡(luò)工具Google Buzz。一些員工對于他們未能進入佩奇的計劃感到沮喪，一名員工稱：“這些團隊是佩奇諸多決策后的不幸受害者�！�
一些員工認為，谷歌新業(yè)務(wù)可能在發(fā)展壯大前就被扼殺。以Gmail為例，谷歌就給予員工20%的時間來測試這個新項目。
布林認為，這種冒險是值得的，這標志著谷歌更加成熟。他在近期的采訪中稱：“老實說，我們推出了一些不夠優(yōu)秀的服務(wù)，我們不想保留很多還可以但難稱偉大的服務(wù)�！�
佩奇現(xiàn)在很受員工歡迎，一位員工稱這是因為佩奇擁有“極客街頭信譽”。
不過在對外策略上，施密特依舊是谷歌的公共發(fā)言人，他出現(xiàn)了眾多會議中，并接受參議院的質(zhì)詢。但是佩奇開始因為出現(xiàn)在電話會議中而激動，在最近的一次電話會議上，佩奇的第一句話就是“我很高興能夠參加這次電話會議”。
佩奇還被迫開始適應(yīng)作為CEO的其它習(xí)慣，時間上也已經(jīng)不夠用。他最近在Google 上發(fā)布的個人貼子還是去阿拉斯加旅游時的沖浪照片�！斑@是一段時間以前的照片，”他寫道，“顯然我現(xiàn)在沒有太多的時間從事個人愛好。”
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