網(wǎng)游巨頭已經(jīng)從春秋混戰(zhàn)過渡到平臺化競爭階段。繼盛大、騰訊、完美等廠商通過投資、并購等多種手段向行業(yè)上下游延伸之后，又一網(wǎng)游巨頭暢游以并購網(wǎng)游第一門戶17173的方式加入到這場平臺競爭中。
昨日，暢游與搜狐共同宣布，已于2011年11月29日簽訂最終協(xié)議，暢游將以1.625億美元現(xiàn)金從搜狐并購領(lǐng)先游戲資訊門戶17173.com。
關(guān)于此次收購，DONEWSCEO王樂對《每日經(jīng)濟新聞》表示，17173更像是搜狐戰(zhàn)略中的一個金融工具，通過將其出售給暢游，搜狐可以從暢游獲得1.625億美元現(xiàn)金，將這些現(xiàn)金用于現(xiàn)在正在布局的視頻和微博等業(yè)務(wù)。
根據(jù)交易協(xié)議，暢游將以1.625億美元的固定現(xiàn)金對價從搜狐并購17173業(yè)務(wù)相關(guān)的全部資產(chǎn)。在完成交易協(xié)議指定的先決條件后，本交易預(yù)計于2011年12月完成�？紤]本交易協(xié)議，搜狐和暢游修訂了目前的不競爭協(xié)議，搜狐同意從本交易協(xié)議交割之日起五年內(nèi)不與暢游在17173業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭。
易觀認為，17173在游戲垂直媒體之中的地位整體不變，面對用戶的品牌認知不變，而收購確實使其具備了宣傳者和受益者的雙重身份，部分敏感的廣告主可能會與多玩、騰訊、新浪、游久等游戲媒體有更多握手。17173很難在眾多廣告主、競爭對手的關(guān)注下打破競爭之中的平衡。
不過，暢游卻有著不同的解釋。暢游首席執(zhí)行官王滔表示，“暢游通過并購17173實現(xiàn)了暢游的服務(wù)和平臺計劃�！边@也是暢游首次對外公布其平臺戰(zhàn)略。
事實上，一款收入過億的網(wǎng)游的用戶規(guī)模往往卻只有數(shù)百萬人，更為尷尬的是，網(wǎng)絡(luò)游戲往往具有一定的生命周期，因此，擺在所有的網(wǎng)游企業(yè)面前的難題是，如何擁有可黏住數(shù)千萬甚至過億用戶的網(wǎng)絡(luò)平臺?
《每日經(jīng)濟新聞》注意到，近年來，隨著玩家獲取信息資訊形式的多樣化，尤其是SNS、微博、視頻等web2.0工具興起的背景下，一站式玩家互動交流平臺正在成為新的發(fā)展趨勢。因此，網(wǎng)游巨頭也正試圖通過投資并購的方式拓展上下游、推動平臺化。
暢游也意識到了平臺化的重要性，并進行了一系列的資本運作來布局。2010年5月，暢游完成了對冰動娛樂有限公司的收購。2011年1月，暢游收購上海晶茂文化傳播有限公司及其關(guān)聯(lián)公司(“晶茂”)剩余50%股權(quán)，全資擁有晶茂致力于電影廣告業(yè)務(wù)。2011年4月，暢游正式宣布收購深圳第七大道科技有限公司及其關(guān)聯(lián)公司 (“第七大道”)68.258%的股權(quán)。
然而，對于暢游而言，雖然進行了多元化的戰(zhàn)略布局，但是依然缺乏一個可以稱之為網(wǎng)游行業(yè)平臺的產(chǎn)品，顯然，暢游將17173看成了彌補該缺憾的重要一棋。
業(yè)內(nèi)人士表示，平臺化不僅是國內(nèi)網(wǎng)游發(fā)展的趨勢，也是國際游戲廠商面對的課題。
不過，對于暢游的網(wǎng)游平臺化布局，易觀國際分析師玉軼卻有不同的看法。他認為，雖然17173擁有龐大的流量，但這些用戶更多屬于訪客式瀏覽資訊和游戲攻略，比較零散，不具有忠實度。因此，此次收購的平臺化效應(yīng)能否如愿，還有待觀察。
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本文標題：暢游并購17173 搜狐承諾5年內(nèi)不與其競爭
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